更正

财务管理的基础工作之一是成本管理。企业能否取得良好的经济效益，关键靠两个方面。一方面增加投入，另一方面降低成本。生产过程就是成本费用消耗的过程，成本管理在企业的经营管理中处于十分重要的地位。关系到企业的生存和发展，成本管理只有和生产过程紧密结合，实现成本消耗全过程的控制。才能达到有效控制成本的目的。因此，企业应始终把成本管理作为财务管理的重点。扎实做好成本管理的基础工作。     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用 简单地说，工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程，这种流程成为一条不问断运行的链条，将各个有机工作单元融为一体，使之合理有序地循环于企业的经营活动之中。唯其如此，才能使企业在经营中少走弯路，提高效益。由此也体现出工业工程实际应用的重要性与必要性。     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用简单地说,工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程,这种流程成为一条不间断运行的链条,将各     

小议企业文化对人力资源管理的渗透和融合

人力资源管理作为企业管理的一项重要职能,它的运作和企业文化息息相关。以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面,双向生成过程有机地融合起来,形成一个更好的企业文化,从而有利于人力资源有效管理。     

基于制度逻辑视角的中国工会改革路径分析研究

立足中国工会改革实践,通过采集1949~2020年间《人民日报》的工会新闻报道和相关期刊文献,采用扎根理论方法提炼出中国工会的制度逻辑构成,并从制度逻辑的互动和演化来剖析中国工会改革过程中的本土特征和内在运行规律。研究结果发现:中国工会具有社会治理逻辑、员工服务逻辑和企业管理逻辑三重逻辑,且其在目标导向、行动基础、合法性和人性假设上存在差异;社会治理逻辑、员工服务逻辑和企业管理逻辑贯穿中国工会改革的全过程,共同推动工会改革历经社会治理逻辑的主导→社会治理逻辑与员工服务逻辑的竞争→三重制度逻辑的平衡融合3个阶段,且呈现出复杂性、动态性的演化特征;中国工会的组织结构和管理体系存在制度惯性的约束,导致其内部逻辑的演变始终滞后于外部制度环境变化。     

组织管理中计算逻辑与情感逻辑的演化规律

以抽象的知识形态及主导性的逻辑依据考察管理思想演化的过程,管理理论在历史上依次经历"物本"逻辑主导的经验管理、"资本"逻辑主导的科学管理及"人本"逻辑主导的文化管理三个阶段。与此相应,支配组织运行的情感逻辑与计算逻辑,在管理过程中存在"融合—分裂—再融合"的演化规律。两种组织逻辑的分裂及失衡,是诸多管理问题的根源,未来的组织与管理理论需要寻找组织内两种逻辑的融通途径与耦合机制。     

思想政治工作与班组管理

思想政治工作是一项净化灵魂、激励斗志、构筑共同理想，推动经济发展的重要工作。思想政治工作的领域无所不在，无论是政治、经济、科学、文化、教育等各方面的事业都要把思想政治工作贯彻始终，这是我们党的事业取得成功的思想保证。 企业在市场经济的竞争中要想取胜，关键在于企业内部的管理水平，但管理水平再高，一旦脱离了思想政治工作的引导，同样无法保证现代管理机制的正常运行。这是管理自身的社会局限性所决定的，也正如企业管理理论指出的：“管理是企业永恒的缺陷，管理是企业永恒的主题”。然而任何管理的方式和手段在实际中…     

浅议基层供电企业的企业文化建设

谈到企业文化,经常有人这样说:“企业文化是个筐,什么东西都能往里装。”其实企业文化是很实在的,简单的理解就是企业员工在长期工作中形成的价值取向和行为规范。企业文化建设的过程也就是企业管理的过程,同时,它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。作为社会大文化的一个子系统,企业文化客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化将极大地促进企业的发展。一、目前基层供电企业的企业文化建设现状近年来,电力系统从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,企业文化建设取得了积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀企业文化成果。制定了以“     

企业文化与思政工作相结合浅析

企业思想政治工作同企业文化视角密切相关，相互渗透，具有许多共同点。然而，两者的视角又并非是一种共同的关系。企业思想政治工作，更多地把视角放在人的思想道德的建设上，而企业文化就是在这一基础上，把视角更广泛地放在人的思想，素质、智力、理想上，两者相互弥补，共同发挥作用。     

加强成本管理的基础工作

一、加强成本管理是财务管理的重要基础内容 财务管理的基础工作之一是成本管理,企业能否取得良好的经济效益,关键靠两个方面.一方面增加投入,另一方面降低成本.生产过程就是成本费用消耗的过程,成本管理在企业的经营管理中处于十分重要的地位,关系到企业的生存和发展,成本管理只有和生产过程紧密结合,实现成本消耗全过程的控制,才能达到有效控制成本的目的.因此,企业应始终把成本管理作为财务管理的重点,扎实做好成本管理的基础工作.     

企业发展阶段及管理特征

企业是一个由低级向高级发展与运行的系统,是与人类社会、自然生态密不可分的文化领域,是按一定规律和周期运行的生命体.企业成长及发展的循环过程就是企业文化与企业团队建立和完善的全过程.从管理学角度来看,企业的发展具有以下阶段性特征：     

强化国有企业内部巡察“后半篇文章”的对策探讨

<正>在国有企业开展党委巡察工作,是企业党委履行全面从严治党主体责任的重要体现,也是企业持续健康发展的内在需要。目的就是通过运用巡察这把“利剑”,进一步强化党内监督,加强纪律作风建设,促进基层更加规范管理,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。本文重点对国有企业如何做好巡察工作“后半篇”文章进行分析探讨。     

如何搞好企业文化及思想政治工作

中国共产党始终代表先进文化的前进方向，这是江泽民总书记“三个代表”重要思想的一个重要组成部分，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的，这不仅把代表先进文化的前进方向明确为党的性质，党的任务及党的建设的重要内容和根本要求，     

企业的基础管理

企业管理虽然分为高、中、基层管理，但都离不开基础管理。企业的基础管理是对影响企业整个战略目标实现的活动、事件的管理。基础管理的有效性、规范化将直接影响着企业的文化创建、战略目标的实现程度，也决定了企业是否能够持续稳定地发展。当前企业各个层面的管理人员，在工作中最担心的是他们的下属不清楚自己到底有什么东西是他们不知道的。因为，若清楚了自己所不知道的部分或缺乏的部分时，就可以通过努力学习、实践等方式得到改进和提高。故而加强基础管理的出发点就是让下属知道其还不知道的那一部分，使其把工作做得更好。找准目…     

企业文化创新对企业管理影响的分析

企业文化最早出自于美国80年代经济管理中,通过近些年的发展已经成为政府和企业普遍关注的热点。面对国外发达国家的先进企业对中国市场的大量涌入,中国企业各应引起重视,想要在世界企业之林中占有一席之地,就要提高对企业文化建设的足够重视。随着企业的不断扩大,人员也会不断增加,就需要企业文化来维持和约束员工对企业的信心。传统的企业文化总是习惯把企业比作一台正常运转的巨大机器,而员工只是这个机器运转过程中的每个零件,领导者总是认为随便一个人只要守好自己的岗位就好。但是在企业运行过程中,往往人的作用才是最关键的,员工也会有需求和欲望,那么如果只是在一个特定的环境中做相同的工作,员工就会失去工作的激情和用于创新的想法。在风云变幻的企业发展过程中这就会为企业发展埋下隐患,如果企业没有先进的文化那就会在今后的发展中被市场经济所淘汰。所以说企业文化创新是企业发展管理的思想方针,是企业蓬勃发展的前提基础,在企业文化创新中首先要注重人性化的创新,企业与员工是相辅相成的,只有员工有积极创新的价值观才可能为企业的发展带来更多的财富。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

企业也是追星族?

你的企业是不是一度火热地提倡目标管理、企业文化、流程再造……在全员耳濡目染之后又渐渐销声匿迹?这可不仅仅是个别企业的问题,而是企业界的一个普遍现象。一夜之间众人皆知,一夜之间又被大家遗忘,这就是流行。不仅服装、音乐、明星有这种“昙花”特征,一些管理理论也是如此——这就是现在为企业管理者所追捧的管理时尚。企业在发展过程中不知不觉受到了管理时尚的“骚扰”,在“学习速度”成为“竞争优势”的今天,很多企业也成了追星族。美国《商业周刊》列举了一些已经过时的和正在流行的管理理论,如战略联盟、企业文化,另外,把学习型组…     

浅析新形势下如何抓好基层党建工作

作为基层党务工作者，深入贯彻十八大精神，就是要继续弘扬改革创新精神，围绕企业发展进一步抓好党建基层基础工作，在新的历史起点上开创党建工作新局面。本文从党的思想建设入手，通过一系列新型党建措施，着力把党的政治优势、组织优势和人才优势转化为推动企业科学和谐发展的强大力量。     

推行企业生态经济管理的有效途径之我见

企业生态经济管理是指在管理生产经营的时候,兼顾对生态环境的管理和保护,在保证经营生产的同时,在生态上能够不断减少资源消耗和降低环境污染。企业生态经济管理是一种生态环境与经济生产协调互促的现代企业管理模式。企业生态经济管理主要有两点要求:一是要求把企业的各个系统运行必须严格的遵守环境规律;二是企业的经营管理活动在遵循市场经济规律的同时,还要遵循生态环境规律。总而言之,企业生态经济管理要求企业在生产经营活动自觉协调与环境的发展关系,实现企业可持续发展的目标。企业在生态经济管理过程中协调与环境的共同发展的有效途径是什么,如何真正的实现现代企业的生态经济管理,这是本文研究的主题。     

如何发挥文书处理工作在企业发展中作用的思考

文书处理工作的主要内容是公文处理,即公文的拟制、办理、管理等一系列相互关联衔接有序的工作。公文处理是企业管理的重要组成部分,是企业工作上传下达的桥梁和枢纽,是企业规范有效运行的主脉络。公文处理的过程就是企业有效运行的过程,是企业办公信息交流的枢纽和中心。文书工作在企业发展中具有不可替代的作用。本文主要分析文书处理工作的作用,提出如何提高文书处理工作水平的建议。