高速公路建设项目群管理团队成熟度研究——以湖北交投为例

湖北交投近年在高速公路建设项目项目群团队建设中做了大量探索。文章分析项目群管理团队的特点,借鉴OPM3模型,构建了高速公路项目群团队管理成熟度评价模型,结合湖北鄂西高速公路项目群团队,采用熵权系数法对项目群管理团队进行了评价。     

企业高效团队的开发与管理

随着经济全球化、一体化的发展,团队的管理现在已经成为多数企业的基本组织形态,构建一支高绩效、高运转的团队对于现代经济下的企业来说是其顺应经济告诉发展的一个关键因素,本文就通过分析开发一支企业高效团队的方法和其管理形式,探寻出一些打造高效团队的出路。     

浅谈体制改革对项目建设产生的管理效应

2004年初,中国海洋石油化学股份有限公司对于原有项目管理部进行大刀阔斧体制改革。将项目管理部工程部与设计联络部进行合并成“工程技术部”。体制改革的目的就是打造高综合管理素质、高专业管理能力、搞专业水准的专业人士;从而培养一只高效精悍的项目管理团队,为提高项目建设管理效率,为中国海洋石油中下游发展奠定项目管理基础。     

协作型项目组织环境下的知识管理

项目团队的临时性、团队成员来源广泛性、知识结构复杂性，使项目团队的知识管理非常困难。本文讨论了知识管理的组织环境其的影响，提出一种协作型组织模型——结对工作模型，以动态结对小组为基础建立知识管理机制。本文从显性知识与隐性知识管理角度对基于此模型的项目知识管理特点进行了分析，并以应用实例进行了说明。结对工作模型能为项目知识管理，尤其是隐性知识的共享和融合提供便利的环境，对于提高组织学习的效率和加快知识产品的生产具有很大的作用。     

树立共同的愿景和目标,打造高效团队

企业在管理变革中,打造高效的团队是企业的主要任务之一,也是对企业管理能力的一种特殊的挑战。树立共同的愿景和目标的原则树立共同的愿景和目标,是打造高效团队的基础。由于员工的需求不同、动机不同、价值观不同、地     

高效项目团队建设——以“沙漠求生”为例

在日趋激烈的竞争环境中,项目团队已成为完成企业任务的一种重要模式,而项目团队高效与否是项目能否成功的关键,因此建设高效的项目团队是企业获得有效竞争力的必然选择。本文通过对武汉某培训公司一次“沙漠求生”的项目培训分析,探析项目团队中存在的问题以及高效团队的建设。     

国防军工院校综合项目管理团队建设创新研究

国防军工院校兼有国防科研和教学的双向职能,其科研与教学都是围绕着我国国防建设事业开展的。承担综合项目,不但促进了教学平台建设,也大大增强了学校综合实力、提高了国防军工院校的知名度。为实施综合项目而成立的项目管理团队,对国防军工院校综合项目的成败起着至关重要的作用。把握国防军工院校综合项目管理团队的相关概念和自身的特点,分析国防军工院校综合项目管理团队建设现状,并针对国防军工院校综合项目管理团队建设存在的问题提出创新建议,具有重要的现实意义。     

电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究

项目团队管理在企业中的应用越来越广泛,尤其是在工程建设类的企业中,但这种管理经常出现团队绩效低、管理秩序混乱等问题,本文基于该背景,以电力项目部职工为研究对象,借鉴前人的团队绩效影响因素研究成果,并结合电力建设与项目团队的特点得出电力企业管理团队绩效的影响因素,通过实证分析试图探索出影响电力企业管理团队绩效的主要影响因素。     

浅谈信息系统项目团队的沟通管理

信息系统项目中很多工作需要充分沟通。有效的沟通能使项目团队达成共识、明确分工职责,有利于团队关系的融洽。保持良好的畅通的沟通渠道,是建设一支高效的开发团队、取得项目成功的关键。本文笔者谈谈项目经理如何与项目团队成员进行有效的沟通,探讨沟通管理在项目团队建设中作用。     

国有企业团队建设实践困境及其进路

国有企业团队建设是国有企业经营发展的重要基础。由于团队目标不明确、沟通不顺畅、激励机制不完善等制约因素，国有企业团队建设往往陷入实践困境之中。通过团队建设的多种进路，来打造高效的国有企业团队。     

项目群管理理论分析

项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,项目数量及规模的不断增加,为项目管理提出了新的要求。本文对项目群管理做简单分析。     

浅谈项目团队的绩效考核

由于全球化进程的加快,市场竞争日益激烈。项目团队作为一种适应环境变化的组织形式,被越来越多的企业所采用。项目团队的广泛应用使得项目团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的问题。绩效考核是人力资源管理重要组成部分。传统的绩效评价一般按职能部门展开,一直被视为理论研究的重点,但针对项目团队的绩效评价方面的理论还在进一步发展。本文针对项目团队绩效考核的作用和特点进行了分析,对绩效考核的难点进行总结,进而对项目团队绩效考核的原则进行探索。     

建筑施工企业项目管理问题分析

建筑施工企业项目管理要制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式,优化资源配置,建设精干高效的企业项目管理团队,强化落实成本管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制。     

现代项目高绩效管理团队建设初探

项目团队是企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段与高绩效项目团队的主要特点进行阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

浅谈如何打造和谐项目领导班子

正实施项目管理是建筑施工企业建立现代企业制度,提高企业经济效益的有效途径。项目管理也是建筑施工企业最直接、最基础、最重要的管理之一。"火车跑得快,全靠车头带",对于工程项目部来说,项目管理最重要的一个环节就是项目领导班子能否精诚团结、正确决策、合理统筹、科学管理。同时,项目班子成员整体作用发挥如何,也将直接决定着项目运作的成败。创建和谐项目班子,简而言之就是如何发挥好班子作用,使班子成员之间相互理解、相互信任、相互支持,打造一个高效、精干、团结的项目领导团队。其内涵分为三个方面:一是应该有一种和谐的     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

浅谈项目管理团队建设

项目管理是运用科学合理的方法,制定现实性较强的目标,意识到管理团队建设的重要性。项目最终的成功取决于项目管理者的协调合作,本文通过分析影响项目管理团队建设的重要因素,探讨项目管理团队建设的主要方法,为企业建设一个科学的可持续发展的管理团队提供一定的参考。     

企业IT项目管理问题探讨

项目是事业的最佳单位,而项目管理是企业管理的依托。对于IT企业来说,高效优质的项目管理是打造核心竞争力、树立科技品牌的保证。本文对IT企业项目管理进行一些简单思考。     

项日管理对提升水利工程价值重要性的探讨

在目前中央高度重视水利工作,水利事业迎来重大发展的战略机遇期,水利工程的重要性越发突出。文章阐述了通过程化项目管理的理念,加强水利工程项目管理团队、施工项目经理部的建设,借鉴并应用项目管理先进的管理方法与手段,对水利建设项目生命周期形成高效的控制,最终实现项目的预期目标。提升水利工程价值。