如何搞好石油企业的企业文化建设

本文以石油企业的企业文化建设为研究对象,针对如何搞好石油企业企业文化建设的相关问题进行了探讨。文章分析了石油企业企业文化建设的指导思想,阐述了企业文化建设的工作思路,在总结企业文化建设的基本途径的基础上强调了实施重点。     

浅谈酒店业企业文化建设

企业初步发展靠人,做大靠制度,做强靠创新,做优靠文化。在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。酒店业企业文化建设需要我们不断注入新的内涵,文化的持续变革和强化是企业生命之树常青的法宝。     

论石油钻探行业企业文化的创新

随着社会主义市场经济的快速发展,石油钻探行业和其他各行各业一样,也面临着激烈的市场竞争。企业文化能对企业的竞争力产生重大影响,面临市场经济的竞争,石油钻探行业应立足行业实际,在大力培育优秀企业文化的同时,注重企业文化的创新强势发展。本文从企业文化创新的内涵、意义和途径等方面对石油钻探行业的企业文化创新进行了初步探究。     

企业要成为"赛马场"

随着企业制度的改革，用人制度也正在发生着重大的变革。企业面向全体员工，面向社会公开招聘人才，择优录用，选贤任能，坚持在竞争机制中挑“骏马”，可使更多的人才获得发挥才干的机会。优秀人才在企业内竞争上岗就是让“千里马”在市场竞争中把握自己的命运，依靠自己的能力去拼搏。１９９９年１０月渤海石油三家产业基本相同的公司由于干部队伍人员老化，文化层次和技术水平偏低，使公司的优良资产相对分散，在激烈竞争的市场上形不成强大的竞争力，上级领导决定三家公司重组为现在的渤海油田航务建筑工程公司。重组后尽管优良资产相对…     

石油企业党政建设管理对企业文化兼容的影响

企业党政建设管理是石油企业管理的重要组成部分,企业文化是石油企业核心竞争力的体现,它们都是企业发展的重要因素。为了促进石油企业党政建设与企业文化更好的融合,笔者分别介绍了石油企业党政建设管理和石油企业文化,在此基础上分析了两者之间的内在关系,最后探讨了促进石油企业党政建设管理和企业文化的兼容的措施。     

石油企业文化的探索

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化。     

企业变革下的企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。     

论石油企业公共事务管理的责任与价值

石油企业公共事务管理是石油企业作为国有特大型企业承担和履行其政治责任和社会责任的重要载体之一,也是当前构建社会主义和谐社会背景下石油企业"奉献能源,构建和谐"的重要手段。搞好石油企业公共事务管理对于保障油公司和专业化公司的油气生产和工程技术服务、加快石油企业现代企业制度的建立、提高石油企业职工的生活质量和建设社会主义和谐企业都具有重要价值。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

企业文化变革阻力及对策

企业的成功越来越依托于企业文化的建设,随 着信息、技术、环境的变化,企业要持续发展,企业文化 也 要跟得上时代的步伐,每一个企业都要时时关 注外部环境的变化,一旦现有文化不适应外部秘：境就要考虑变革企业文化：本文分析 了变革的动力;阻力及并提出对策进而使企业自身与环境相协调,赢得生存空间。     

深入灵魂的变革之路——以转型为契机重塑新型企业文化

文章以改革开放三十年后企业发生变革转型为背景,详细剖析了影响企业整体变革进程与成败的重要因素,层层深入的指出了率先实现重塑企业文化对于引导企业整体转型的重要性。然后,通过对于诊断现有文化缺陷、明确文化转型方向、培养企业文化主体到最终凝固新型文化过程的梳理,试图清晰归纳并总结新型企业文化塑造的具体方式,为打造并固化新型企业文化提供了参考思路。     

浅谈石油企业统计创新

近几年来，石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要，进行了重组改制，建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作，长期以来，无论在统计观念上，还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展，不能全面地反映企业的经营态势，这就必须对石油统计工作进行改革，石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析，指出目前统计工作存在的问题，并提出石油企业统计创新思路。     

新形势下石油企业基层文化的构建

国有石油企业作为我国产业支柱，一贯重视构建企业的良好基层文化，石油企业基层文化的构建在长期的生产经营管理实践中逐渐形成的，具有企业自身所特有的企业精神、文化氛围等，并需要全体成员共同遵守，在生产经营实践中体现出这些文化理念，为企业树立良好形象。本文针对当前国有石油企业基层文化构建中存在的问题进行解析，并对新形势下国有石油企业基层文化的构建提出相应的解决对策。     

浅析石油企业思想政治工作有效性

石油企业的思想政治工作是石油企业发展过程中必要的工作内容之一，其是企业发展中的一项优良传统，对企业的发展有极为重要的作用。随着我国石油企业的改革不断深入，石油企业面临的市场环境发生了巨大的变化，加上内部制度的不断完善，使得石油企业人员的思想也发生了较大的改变，所以需要进一步的加强石油企业人员的思想政治工作建设，以确保石油企业各项工作能够顺利的开展。本文就主要针对该问题进行简单的分析，以有利于石油企业的发展。     

影响国有建筑企业改革的因素

建立现代企业制度是我国企业制度上的一项重大变革,是企业深化改革的中心环节。它涉及到企业的性质、地位、作用和行为方式的根本性转变。也是我国经济体制改革由过去的放权让利为主要内容的政策调整发展到以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为目标,建立现代企业制度为主要内容的制度创新、技术创新、管理创新的阶段。     

新环境下加强石油企业安全文化建设的措施

文章研究了新环境下石油企业安全文化建设的意义,通过分析石油企业安全文化建设的具体规范和要求,探析了石油企业安全文化建设的方法和途径,并提出了推进和完善安全文化建设的措施,以供参考。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

石油企业内控制度特点及构建措施

对石油企业投资风险的存在和加强内控的必要性进行了论述,认为石油企业的投资主体多元化,对内部控制审计提出了更高的要求;并针对石油企业内控制度存在的问题提出了相应的完善内控制度的措施。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展，一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响，以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下，企业文化越自由、开放，企业的创新力就越强。由此，我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关；2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化；3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

石油企业文化建设研究

随着社会主义市场经济的飞跃式发展,市场竞争是当今企业在经济浪潮中需要面对的热点问题,而如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,那么必须从企业内部抓起,那就是建设良好的企业文化。作为我国的石油企业来讲,它是推动我国国民经济发展的领军企业,对于企业文化的建设应尤为关注与重视。本文就我国目前石油企业文化建设的现状进行了浅显的分析,浅论了企业文化对石油企业的重要性,并对如何加强石油企业文化建设提出了有益的建议和看法,以期我国石油企业能在良好的企业文化氛围中快速稳步前行,推动我国国民经济的迅速攀升。