试析医院会计制度执行中存在的问题及其完善对策

自1999年1月以来,现行《医院会计制度》（以下简称医院会计制度）的实施对规范医院会计行为,提高医院会计核算质量,加强医院经济管理,推动医院经营管理发辉了重要的作用。随着我国医疗服务市场逐步开放和新一轮医药卫生体制改革即将启动,医疗服务市场的竞争将日趋激烈。医院想要在激励竞争中取得优势地位,必须进行会计制度改革,有效控制医疗服务成本,降低医疗费用,提高医疗质量,不断提高经济效益,增强自身的积累和发展能力。     

全成本核算在县级医院的应用

医院是社会最基本的机构之一,在社会生活中发挥着无可替代的作用。随着社会的发展,广大人民群众的就医观念也在不管更新,对于医院服务的期望也越来越高。作为医院,当然希望获得持续的盈利;而作为社会大众,最大的愿望是医院提供高品质的医疗服务。目前医疗市场上的竞争也非常激烈,笔者认为县级医院当前的重要任务之一是改革经济管理模式和强化医疗成本核算,将全成本核算应用在医院管理中,有利于医院降低医疗成本,提升医院的医疗水平与服务品质。     

浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。     

浅析强化创新意识加强医院创新管理的途径

加强医院管理和创新是提高医院医疗技术水平、促进医院持续健康发展的关键。随着医疗服务市场竞争的日益激烈,安全、高效、便捷和高水平的医疗技术服务成为提高医院竞争力的重要内容,同时加强医院创新管理,提高管理水平,对推动医院整体实力的发展进步,促进医院持续健康发展具有十分重要的意义。     

关于医疗器械维修管理

在当前市场经济的条件下,医疗仪器设备已经成为医院的生命线,医院现代化离不开医疗设备的现代化。医院器械是医疗诊疗的现代化工具和保证医院正常运行的必要条件。随着我国医院规范化管理工作的推进,医院器械现代化管理成为医院管理的一项重要内容,且正为越来越多的医院所共识。而保障医疗设备安全、正常运行,降低成本,使医疗设备更有效地为临床诊断服务,创造最大的经济效益,是我们医疗器械人员的服务宗旨。     

JCI认证后医院服务与管理的持续改进

JCI国际认证核心就是以患者安全为中心,持续进行质量改进。JCI要求医院在更安全的医疗服务系统里减少人为犯错误的机会,前瞻性地发现和降低医疗风险,保障患者生命安全,这就要求医院必须重视医疗服务与管理的改进工作。依据JCI标准建立医院服务与质量安全持续改进的新体系,不断提升医疗服务质量和水平,为患者提供规范的、标准的、高质量、安全的医疗服务。     

浅论强化医务处职能提高医疗内涵质量建设

医院以病人为中心,质量为核心,其医疗服务质量是医院工作的重点和成效的综合反映。只有加强对医疗服务质量的管理和控制,才能使医疗服务质量不断的稳步、健康发展。本文结合实际,就如何强化医务处职能,提高医疗服务质量略陈管见,供参考。     

医院成本核算中的误区与管理

随着科技进步和人们保健意识的加强,人们对医疗服务需求已经发生了重大的变化,为了适应社会主义市场经济体制下百姓对医疗保健的新要求,医院应不断增强经营意识、调整服务结构和服务方式。逐步降低医院成本。医院成本是医疗服务成本和药品经营成本(含制剂成本)之和,医疗服务成本是医院成本的核心。通过成本核算。可以使医院加大内部管理力度,提高医院市场竞争能力。使医院全体员工真正树立起成本效益意识。厉行节约、杜绝浪费、降低成本,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使资金得到最有效的使用。     

临床治理在一级医院质量管理中的应用

临床治理概念来源于英国,是为了创造更好更规范的医疗服务环境,改善医疗服务质量而制订的一系列制度和控制措施。昆山市第六人民医院在争创二级医院的过程中运用临床治理理念,通过加强医院文化建设,建立和完善质量管理体系和监测预警机制,开展多形式的监督,不断改进医疗服务环境等措施来不断提升医疗服务质量,减少医疗差错,提高服务效率,更好地为人民健康服务。     

提高医院经济效益探析

积极探索新形势下医院管理运行机制,使医疗质量明显提高,医疗服务明显提高,医德医风明显好转,医疗费用明显控制,努力开创医院管理工作新局面。     

对医疗价格管理体制改革的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立医药卫生体制改革的深化,医院外部环境和内部环境发生重大变化,现行医疗价格管理办法及收费管理制度,已远远不能适应社会经济建设和卫生事业发展的要求。因此,应该近快建立与医药卫生体制改革相配套、适合卫生医疗保障需求、有利于促进医院发展的医疗价格管理新体制。当前要从总体上来考虑和完善医院的补偿机制,进一步改革现行的医疗服务价格管理体制和医疗服务收费计价方法,做好医疗服务价格总量控制和结构调整,加强对医疗服务价格的监管。     

公立医院服务营销策略

医疗是为患者提供生命和健康保障的特殊服务,既具有一般服务业的共性特点,又具有救死扶伤的独特性。随着社会经济不断发展,医疗市场面临着前所未有的挑战,公立医院既要维持其社会公益性,又必须在日益激烈的医疗市场竞争中不断提升知名度和美誉度,扩大市场占有率。医院应引入服务营销的方式参与市场竞争,通过服务营销提升医院的竞争力。服务营销是指医院根据外部环境的变化,树立服务营销的理念,通过良好的服务,     

关于在医院成本控制中应用财务信息化系统的实践思考

在当今医疗领域,财务管理的有效性对于医院的可持续发展至关重要。医院作为提供医疗服务的机构,不仅需要关注医疗技术和患者护理,也必须高效管理财务资源,以确保医疗质量的提升和运营的稳健。然而,随着医疗服务领域的不断扩展和需求的不断增长,传统的财务管理方法已经难以满足日益复杂的医院财务管理需求。在这一背景下,引入先进的信息技术,尤其是医院财务信息化系统,成为现代医院管理的必然选择。本文探讨医院财务信息化系统在成本控制方面的应用。     

浅谈医院成本核算

医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和,医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法,它是医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。医院成本核算的主要任务是降低成本、使医院服务效益最大化。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对市场竞争的挑战和机遇,目前各医院都在探索适合本院情况的行之有效的核算方法,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。     

浅谈综合性医院临床科室秘书的角色定位和能力培养

综合性医院一般肩负着医疗、教学、科研、预防、康复、急救等重任,其综合实力在当地医疗行业首屈一指。在医院管理中,临床科室作为医院的技术和服务单元,被视为医院管理的中心环节,医护人员作为主体,在服务患者的同时,也承担大量非专业范畴的工作。临床科室秘书岗位的设置,可以起到决策与执行的转换中介作用,有效减轻医护人员的非医疗工作量,进而提高医疗服务质量。     

三甲医院卫生专业技术人员业务档案建设和管理

医疗服务面对的是病人,关系到人民群众的身体健康和社会和谐。医院卫生专业技术人员是医疗服务的主体,重视其业务档案管理对于加强医疗卫生专业队伍建设,提高医疗服务水平有着重要的意义。本文结合医院工作实际情况,就卫生专业技术人员业务档案建设和管理进行阐述。     

加强医院服务文化建设刍议

随着社会的不断进步,医学模式的转变,医疗市场的竞争越来越激烈,患者对医院环境要求、服务要求、医务人员技术等要求也越来越高,医院服务文化建设在医疗单位的经济建设中已是不可缺少的重要组成部分.作者就医院服务文化建设从三方面进行了阐述.     

浅谈医院文化和医院核心竞争力的形成

医院作为直接为患者提供健康服务的医疗组织,应有自己的组织文化。医院文化是具有医院特征的群体意识,是人性关怀、人文服务的文化,因此,它理应具有医疗行业的特色及模式,这些特色是以健康服务的精神为内涵,以医院精神、核心价值观、服务文化、技术文化、组织文化等为外延的文化,与专业化竞争力,市场应变能力、医院创新能力、职工的人文素质、组织的学习力、医院品牌等构成了医院的核心竞争力,形成了医院文化的专有模式。     

加强思想政治工作推动医院后勤健康持续发展

医院后勤保障服务关系到医院医疗工作的正常运行。后勤职工的素质,关系到后勤服务功能正常发挥,对保证后勤工作与医院总体工作同步发展具有不容忽视的推动作用。本文从医院后勤的现状入手,结合当前医疗形势的需要,通过加强后勤思想政治工作,以提高后勤职工的素质。     

新时代中医院党建工作创新分析

医院作为医疗服务机构,在新时代要跟上时代发展的潮流,不断创新发展,为人民群众提供更好的医疗服务。分析目前医院所处的社会环境,医疗改革加快、医院运行市场化推进,在这样的条件下,医院应该对自身的性质、特征、任务、不足等有充分的认识,必须响应党的十九大的号召,坚持党的领导,认真落实新时代党建工作的重点,不断提升医院党建工作的水平,从而提升自身的服务质量,推动医疗改革的进行,促进医药事业的发展壮大。