中国电信运营商的转型之路

移动互联网时代,电信行业的生态已发生了巨大变化,电信运营商面临一系列挑战,例如数据流量的快速增长导致网络压力不断增大,电信运营商的无线上网业务收入上升,但是并没有与流量增长同步;手机音乐、手机阅读、手机电视等多种增值业务在移动互联网领域"遍地开花",但这些业务品牌效应不足,用户规模相对有限;苹果、谷歌等传统IT和互联网企业进入移动互联网领域,App Store和谷歌应用商店等为手机用户提供了大量的优质第三方应用,而这些服务均绕过了电信运营商,电信运营商面临被边缘化的困局,管道价值日益萎缩,管道服务水平备受诟病.     

当前电信运营商市场发展面临的挑战及优化策略

近十年来,随着科学技术水平的飞速上升,电信行业也达到了较快发展。我国的电信运营市场也在这一时期得到了较快增长,当前电信运营商规模越来越大,相关产业结构与秩序不断优化,促进了电信运营商的发展。不过,互联网的高速发展已经彻底改变了电信运营商的生存环境,基于互联网的语音、短信、视频通话等服务给电信运营商的传统业务带来巨大的挑战。电信运营商的传统利润在不断被吞噬。当前在我国的电信运营商市场的发展中仍然存在一些挑战,需要我们有力面对,及时采取优化策略进行解决,以促进我国电信运营商市场的合理发展。     

关于运营商新兴业务发展的思考

4G时代的到来,既给电信运营商带来了发展的新机会,也带来了高昂的网络基础设施新建成本。近年来,电信运营商纷纷开展战略转型,进入新兴业务领域挖掘新的收入增长点。本文介绍了电信业务市场的发展趋势以及这种趋势下运营商新兴业务应采取的发展策略。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备／软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变的需求,从而确保移动通信企业立于不败。     

试论移动互联网新形势下电信行业秘书工作的新挑战和对策

移动互联网对传统电信业带来巨大冲击,对电信运营商的组织结构与人员技能的要求必然存在显著不同,包括文秘人员在内。移动互联网新形势给电信行业文秘人员带来三大挑战,面对这样的形势,文秘人员在继承发扬老传统的基础上,必须通过加强学习增素质、创新求变勤调研、转变观念提服务方面进行积极地探索,以改进路径依赖等问题,更好地实现秘书本身职能。     

全球Telemedia时代开始形成

传统电信和传媒网络运营商划地为界的时代一去不复返了随着信息和通信技术的发展,传统的电信、传媒和新兴互联网之间的界限越来越模糊,三者逐步融合的趋势日益明显。在电信、传媒和互联网相互融合的背景下,一个全新的电信传媒(Telemedia)时代开始形成。技术驱动融合标准的互联网协议技术(即InternetProtocol,IP)、IP多媒体子系统技术的出现,使得语音、数据和视频,以及不同媒体终端(手机、PDA、电脑、电视、DVR等)的无缝整合成为可能,从而极大地促进了电信和传媒业务的融合。在IMSSIP业务支持下,手机用户不仅可以在移动状态下通过GS…     

融合环境下电信产业的市场变化

为了探讨三网融合环境对的电信产业的影响，本文首先介绍了电信产业融合的概念，然后从电信产品一电信市场和电信管制这三方面阐述了融合环境下的电信产业的变化，最后得出全业务经营的模式是未来适宜的企业发展模式，并对移动运营商和固网运营商提出相应建议。     

移动互联网时代电信运营商流量管控策略浅析

随着电信运营商加速向流量经营转型,进行智能管道经营是电信运营商流量经营的重要举措。在移动互联网时代.电信运营商实施PCC流量管控,采取多种有效管控策略,可有效提升网络利用率、提升客户满意度,提高流量价值.     

移动互联网的行业特性分析

移动互联网的诞生和崛起打造了新的产业链、价值链和生态系统。本文分析了移动互联网的产业链和生态特性、双边市场和多边市场特性,并针对目前形成的三大移动互联网阵营,分析了阵营间及阵营内部终端厂家、电信运营商及移动应用开发商之间的垄断竞争和竞合的行业特性。     

电信运营商移动金融发展策略研究

在移动互联网浪潮中,电信运营商被管道化风险不断增加,为了迎接挑战,运营商必须以移动金融为突破点,发挥旗下电子支付公司牌照优势,运用云计算、大数据等新技术,创新产品体系,打破以语音和数据业务为主的经营模式,增强移动金融服务能力。     

手机游戏产业链趋向成熟

着手机功能的齐全，手机的增值业务已经进入一个多媒体时代，而随着网络传输速度的提高，手机游戏也迅速由单机版向手机网络游戏过渡。目前，手机游戏作为手机增值业务的亮点，已经引起了国外运营商的高度重视，手机网络游戏甚至成为运营商未来移动业务的“杀手级”应用。在手机游戏领域，日韩的移动运营商和手机游戏提供商早己积累了大量的游戏运营和游戏开发经验，而欧美各主要电信运营商正在积极探索适合的运营模式，全球手机游戏市场进入一个新的发展阶段。     

汽车行业电信运营商营销策略研究

当今时代,信息技术与经济全球化正相互促进,通信已融入人们生活的各个方面,“互联网+”、大数据、云计算、物联网等新兴信息技术的发展正在深刻地改变人们的生产和生活方式。中国的电信行业正处于这一浪潮之中,受到的影响越来越大,而在技术和市场的变革中,汽车行业电信运营商面对的问题尤其明显。随着我国电信体制改革的深入,电信行业政企分离,汽车行业电信运营商的垄断优势地位已经不复存在,运营商不仅需要面对激烈的市场竞争,更需要面对新兴信息技术迅猛发展所带来的产业结构重组,电信企业生存正面临着巨大的挑战。提高汽车行业电信运营商的服务水平,为区域内用户提供更优质的电信服务,将是汽车行业电信运营商融入信息化浪潮的重要途径。     

现代电子商务给企业信息管理带来的机遇与挑战

物联网、移动互联网和云计算为现代电子商务的发展带来了不可多得的机遇。电子商务有助于企业在提高企业信息管理水平方面获得长足进步。而凭借全球最大的互联网和移动互联网网民数量,中国势必在不久的将来出现类似腾讯、百度的全球性互联网巨人。     

全业务经营形势下电信服务企业发展战略思考

本论文从电信重组后,电信服务企业面临的市场竞争形势发生了新的变化,浙江中通通信有限公司作为通信运营商的服务商,如何紧紧把握电信以及其他运营商全业务经营带来的重要发展机遇期,接应中国通信服务提出的"CTW计划"调整发展战略,全面做好支撑服务工作,使企业得到更快更好的发展的角度,从电信重组改变中国通信领域未来的发展、通信服务企业面临的市场环境分析,提出了作为电信服务企业的公司发展四点战略思考:公司应进行业务层面的整合;为获得持续竞争优势,应牢固树立第一层面的主营业务(核心业务)地位;为增强企业发展后劲,加大第二层面业务的发展力度的同时,带动第三层面的研发力量;服务是企业的立身之本。     

电信运营商新业务投资后评估浅析

针对电信行业新业务管理需求和新业务成功价值链的特点,本文提出了一种适用于电信运营商的新业务投资后评估体系,并以某电信运营商省级分公司新业务投资后评估为例,探讨了新业务评估体系的构成及应用情况。     

移动互联网时代下电信校园营销策略

随着移动互联网市场的快速发展,作为现实意义上的主要新增市场以及理想意义上的未来战略市场,校园市场价值不断被放大,引起运营商的激烈竞争。尤其是在移动互联网高速发展的时代下,以"90后"年轻人为主体的校园市场更受运营商的重视。本文以中国移动为例,着重分析了校园市场的特点,学生群体的特征,并针对这些特点特征,利用市场细分、精确营销、可持续性营销的原理,从业务和促销方式等方面提出了一些营销策略。     

智能终端—未来电信运营商盈利的增长点

本文从智能通信终端的现状及特点,智能终端对业务发展的影响以及智能终端未来的发展趋势对智能终端进行了论述,智能通信终端是通信产业中一个非常重要的研究领域,通信终端的宽带化、移动化、多功能化、开放化和个性化是智能终端的发展方向。智能终端必将成为未来电信运营商盈利的增长点。     

移动互联网供应链协调机制研究

以移动“彩信”业务为背景,对移动互联网供应链的协调机制进行了研究.研究结果表明:在一定的市场需求下,移动网络运营商与服务提供商进行联合,共同决策网络建设规模和产品的销售价格,收入共享契约可最大化供应链的利润,并实现移动互联网供应链的协调.     

电信运营商挺进农村市场的途径探析

"村村通电话"工程吹响了运营商进军农村市场的号角,"三农"政策倾斜和农村经济大发展催生农村电信市场的无限机遇。本文着重阐述了农村电信市场的消费特点和消费习惯,在此基础上提出了运营商挖掘农村市场的策略建议。     

三网融合趋势下有线电视产业发展战略初探

目前信息产业的三网融合已列入我国第十个五年计划的工作中,作为阶段性的重点工作内容,而且计划中特别指出加强现代信息基础设施建设,促进电信网、有线电视网、计算机网三网融合。由此我们可以看出,我国在宏观上已将三网融合列为信息化建设的发展方向。实行三网融合,对于传统上的电信和有线电视产业来说发生了巨大的变化,体现在技术业务、企业和政府监管等多个层面的交叉与融合,并形成新的业务领域。在计算机及互联网等信息网络的高速发展情况下,对于电信和有线电视产业来说,数据服务的出现分别给它们带来新的机遇和挑战。