以KPI为核心绩效考核体系设计的案例分析

绩效考核是人力资源管理的重要环节之一,其在传递企业战略、提升员工业绩、培育和挽留核心人才、保障企业运营机制方面发挥着重要的作用。虽然企业领导对绩效考核所发挥的作用给予了充分的重视,但是由于对以战略导向为主线和以KPI为核心的绩效考核在经验上的匮乏,致使其不能在日常运营中发挥应有的导向和激励作用。本文旨在分析企业绩效考核体系设计过程中KPI的具体运用。     

基于KPI视角探讨绩效考核体系设计的方法

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要内容,而关键性绩效指标(以下简称KPI)作为绩效考核的系统性方法,融入了企业在宏观层面的战略目标,对于企业在战略实施方面具有标准性的衡量作用。为了抓住企业绩效考核的核心,本文将基于KPI视角,在了解KPI作用的基础上,从各个层面剖析绩效考核体系设计的具体步骤。     

民营企业基于KPI的职能部门绩效考核设计——以新疆某钢铁企业为例

职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,也是企业绩效考核中的难点,人力资源总部很难给职能部门制订一个可以量化、令人信服的考核方案。一旦考核兑现,矛盾就会集中到人力资源部门。笔者从战略管理出发,结合企业内部对职能部门考核的实践,探讨企业内部绩效考核的有效途径。     

粮油企业KPI绩效考核体系设计探讧——以阿克苏益海粮油工业有限公司为例

本文根据现代绩效考核的相关理论和方法,对阿克苏益海粮油工业有限公司原绩效考核工作进行了全面细致的分析,指出了阿克苏益海粮油工业有限公司绩效考核工作中存在的问题,并提出了绩效考核体系的新方案,为阿克苏益海粮油工业有限公司改善绩效考核体系提供了一定的理论依据。     

基于平衡计分卡的房地产企业绩效考核体系研究——以南阳大业房地产公司为例

近年来,随着人民币升值、人力成本上涨以及国家对房地产行业宏观调控政策的加强。房地产企业要想占据优势,就需要一套完善的绩效考核方案,来激发员工创造力,获取企业竞争优势。本文综合运用绩效考核、平衡计分卡理论对房地产企业绩效考核的现状及存在问题进行研究,着力对房地产企业绩效考核体系进行重构,以达到解决房地产企业发展过程中核心技术人才的流失、管理人员能力不足等诸多问题,提升房地产企业的人力资源管理水平。     

AS公司绩效考核体系研究

随着经济的全球化,我国中小民营企业人力资源综合素质的高低成了竞争的核心力量。绩效考核作为人力资源管理的核心,对企业战略目标,核心竞争力都发挥着重要作用。本文以AS公司为研究对象,针对该公司在绩效考核中存在的问题,设计一套符合该企业特点的绩效考核体系,确保公司的可持续发展。同时希望本文能对我国中小民营企业绩效考核体系的设计和改革起到一定的借鉴作用。     

KPI在高科技企业绩效考核中的运用研究

当今社会,高科技企业发展十分迅速,但其员工由于自身具备较高专业与个人素质及其工作的创造性等特点,传统的绩效考核方法并不适用。在这样的背景下,本文研究了当今高科技企业员工特点,并因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法,对高科技企业绩效考核现状进行分析,同时创新性地提出KPI目标绩效考核体系。     

基于二元语义的KPI体系研究

针对KPI绩效考核中,评价指标往往具有一定的模糊性这一问题,本文提出一种基于二元语义的考核方法,利用二元语义可以将定性评价语言量化的性质,为KPI提供定量考核指标。根据层次分析法确定各评价指标的权重,利用二元语义集成算子得出绩效考核的结果。最后,通过实例分析验证该方法的可行性与优越性。     

论KPI绩效考核体系的构建

本文通过建立基于KPI的绩效考核体系,来实现员工个体绩效、组织绩效与企业战略的联动,通过自上而下的战略传递和自下而上的绩效改进实现企业整体绩效提升,从而支撑企业核心能力的培养。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

供电公司绩效考核的若干思考

绩效考核是企业为了实现生产经营目的运用特定标准指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员做出的价值判断的过程。本文介绍了奉贤供电公司绩效考核体系的构成，应用中遇到的问题以及实施后的良好效果。     

酒店员工绩效考核存在问题及改进研究——以广州香格里拉大酒店为例

作为酒店人力资源管理的重要环节,员工的绩效考核对酒店人力资源管理工作的开展、实施和战略决策的制定起着不可忽视的作用。本文通过对广州香格里拉大酒店的员工绩效考核（PDR）体系的实际考察,采用观察法和深度访谈调研法,客观地从设计、实施和结果运用三方面深入探讨了评价体系和考核实务中存在的问题;并分别从这三方面提出了相应的改进方法和建议。本研究不仅对广州香格里拉大酒店的考核体系改进有参考价值,而且对整个酒店行业的人力资源考核改进也有很好的借鉴作用。     

对企业绩效考核的再认识——以供电企业为例进行的分析

绩效考核经过了从无到有、从发展到壮大再到形成体系的历程,已为越来越多的企业重视,许多知名企业均在实施绩效考核中获利,这也促使更多的后来者亦步亦趋。但许多企业在实施绩效考核的过程中,一方面认识到其重要价值,另一方面又没有形成一套操作性强,切实有效的绩效考核体系。现根据工作实际,以供电企业为例谈几点认识。     

政府网站绩效考核评价体系初探——以福建省为例

随着电子政务的快速兴起,与之有关的绩效评估也陆续展开。在已经开展政府网站绩效评估工作的单位中,福建省2014年发布的政府网站绩效考核体系对于政府网站的建设具有一定的指导意义。但现有评价体系更多的是从政府角度出发,缺乏对使用者的关注和分析,在权重分配上存在一些不合理的地方。该文以多准则分析方法(Dematel-based ANP)为基础,对现有5个一级指标和14个二级指标进行分析,以百姓的角度对现有评价标准和权重分配提出新的改进建议,并对各指标之间的关系以及政府网站提升的路径提出建议。     

企业绩效考核体系设计及其实施

绩效考核是企业管理的重要内容,然而,通过绩效考核使企业绩效改善的效果甚微。文章从绩效考核体系设计、绩效考核实施及绩效考核结果反馈几方面分析了绩效考核难以达到目的的原因,并对绩效考核模式进行了探讨。     

煤炭企业绩效考核体系的构建与实施

随着企业对人力资源管理的重视,绩效考核也越来越受到煤炭企业的重视,绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源的管理中起到了重要作用,由于绩效考核体系的建立在实际应用当中存在着各种各样的问题,因此绩效考核制度还需进一步研究和完善,本文对煤炭企业绩效考核体系的构建与实施现状进行了阐述以及对在煤炭企业的实际应用中绩效考核体系实施的对策进行了探究。     

民营企业的绩效考核及对策

我国已经加入WTO,我国民营企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。民营企业应从观念上认识绩效考核的作用,建立适合企业自身的一整套的考核体系,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

论血站绩效考核指标体系设计与实现

建立一个科学、实用、灵敏的血站绩效考核指标体系,是新形势下深化医药卫生体制改革、加强医疗卫生机构管理的一项重要内容,也是促进血站全面、协调、可持续发展的重要保障。本文通过对绩效考核环节及血站绩效考核指标现状的分析,确定了血站绩效考核指标体系的设计原则,论述了血站绩效考核指标体系的建设及应用。     

X公司基于KPI的绩效管理研究

在全球一体化的背景下,企业需要改善企业管理技术,建立关键绩效指标（KPI）体系以提高企业整体绩效,从而实现企业发展目标。