论绩效考核在医院人力资源管理中的应用

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。近年来,医院在人力资源管理中积极采用绩效考核机制,在很大程度上起到了积极有效的作用。但是,绩效考核在医院人力资源管理中的应用还存在着一些不足之处,本文列举了绩效考核的意义,剖析了不足所在,并提出了切实可行的措施。     

浅议电力施工企业绩效考核

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

中国企业的生产系统与竞争能力--TCL王牌彩电的案例研究

本论文采用与国际接轨的、规范性的案例研究方法,以TCL彩电生产系统为案例研究对象,探讨中国制造业生产系统的形成过程与原因。本文详细考察了TCL彩电生产基地(惠州)快速生产线的流程与运作模式,对快速生产线上管理与绩效考核及其演变过程进行了详细地调查研究。通过案例研究发现,TCL彩电生产系统能在短期内形成竞争能力主要有3个方面原因:享受后发利益与创造性模仿、形成快速复制的经营能力、市场化的绩效考核。     

对完善公立医院绩效考核管理的探讨

公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价，促进公立医院强化经营意识，加强内涵建设，不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆，角色定位不清晰缺，缺乏系统的理论支撑和指导和．绩效考核指标体系不够健全等问题，提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。     

浅谈绩效考核在企业管理中的应用

绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分,也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。本文从以下四个方面谈起,浅析如何做好绩效考核工作,加强企业管理,促进企业生产经营。     

矿业公司经营绩效考核指标体系设计相关问题探讨

本文将从五方面来剖析目前我国矿业公司经营绩效考核指标体系的现状及存在的突出问题,在此基础上提出若干建立矿业公司经营绩效考核指标体系的对策:财务指标与非财务指标相结合、定性分析与定量评价相结合、结果绩效评价与过程绩效评价相结合充分考虑矿业公司的行业特性和经营特点、重视现金流量的评价。     

基于利润总额指标下的供电企业运营监测策略初探

利润总额是衡量企业经营业绩的一项十分重要的指标,是指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余,反映企业在报告期内实现的盈亏总额。本文力图以利润总额为实例,探索以关键绩效考核指标为导向、通过指标分解开展企业运营综合监测分析的方法。     

探讨建设项日人力资源管理的绩效评价

随着时代的变化和社会经济的发展，人力资源管理工作在企业生产经营过程中的重要性也越来越凸显出来。而传统的人力资源管理模式正面临着十分严峻的挑战，现代化的绩效考核质量正逐步的被引入应用到社会各行各业当中去。本文就当前如何做好建设项目中的人力资源管理的绩效评价进行分析和讨论，以期更好的促进和推动建设项目的施工建设。     

沟通在医院绩效考核过程中的应用

医院绩效考核是绩效管理过程的重要环节和手段，沟通更是医院绩效考核有效实施的关键之一，是绩效考核的灵魂。本文通过沟通在绩效考核各个环节的应用以及存在的障碍，如何提高沟通能力，共同完成绩效目标，对医院进行有效管理，促进医院快速发展，从而实现医院远景和目标。     

绩效考核在企业管理中的运用

随着全球经济化、信息化时代的到来，绩效考核已经成为企业发展与成功的战略性选择，是企业可持续发展的支撑体系。在企业管理过程中，绩效考核作为企业管理中的重要环节，对企业发展与生存有关键性的作用。因此，提升绩效考核理念，建立有效的绩效考核系统是企业的必然选择。     

对电力企业绩效考核体系的几点思考

绩效考核是一种社会现象，有人群的地方就有绩效考核。诚如美国管理学家法兰克富·H·巴比森所说：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核，所以，有为的经营者都会采用绩效考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价”。就电力企业而言，如果能够有效地考核企业及员工绩效，不仅可以籍此掌握员工对企业的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理，提供决策性的评估资料。     

中国内地民营企业绩效考核问题研究

本文通过对中国内地民营企业的现行绩效考核体系的研究，探究内地民营企业绩效考核过程当中出现的问题，通过分析问题的原因，结合我国国情，提出了相关的解决措施，以期能给相关的管理者与从事绩效考核的专业人员一定的参考意见。     

公立医院绩效工资分配制度的研究

新医改方案指出，公立医院要完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。为了提高医院的声誉和可持续发展能力，必须健全公立医院的绩效考核指标和薪酬激励体系。在保证社会效益的前提下，在生产和消费过程中，确保服务质量，降低成本消耗，合理使用资源，实现投入产出的补偿，达到服务病人、合理补偿、发展事业的工作目标。     

事业单位绩效考核初探

绩效考核作为强化管理、提高工作效率的重要工具，可以充分调动员工的积极性和创造力，起到鼓励、支持、规范、指示的作用，从而提高员工的工作素质与涵养，保证事业单位工作目标与任务的完成。本文从现有事业单位绩效考核过程中的问题出发，分析和探讨了改进事业单位绩效考核的几条建议。     

健全企业绩效考核机制的研究

绩效考核已经成为现代化企业必不可少的管理手段。本文通过绩效考核的构建过程及总结的相关经验，为其他企业进行考核管理提供借鉴。     

社会主义市场经济对企业经营者素质有哪些基本要求?

市场经济对企业经营者的素质要求是多方面的，从目前来讲，企业经营合应着力提高以下素质：一是生产经营素质。指挥生产经营，是经营者的基本职能。经营者要履行这一职能，首先必须提高白己的生产指挥素质。包括决策能力和调配指挥能力、在市场经济条件下，企业的再生产过程是生产过程和流通过程的统一，所以，企业经营者还应具备从事现代化管理所必须的信息观念、科学观念、系统观念、用户观念以及投入产出观念，具有一定的营销能力、公关能力。真正做到既懂生产，又善经营，使企业真正走向市场。二是驾驭市场的素质。企业走向市场之后，经…     

试论企业内部绩效考核管理

人是企业的主体,在管理中居于主导地位。绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对绩效考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。     

提升自来水公司绩效考核有效性分析

绩效考核是企业管理的重要工具,良好的绩效考核可以大幅度的提升员工的绩效水平,并带来企业整体绩效的提升。限于管理体制以及经营模式,我国自来水公司绩效考核的效果不太理想,随着自来水行业变革的加速,自来水公司管理者应高度重视绩效考核的开展,通过绩效考核这一工具来促进公司核心竞争力的提升。本文通过分析自来水公司绩效考核效果不佳的具体影响因素,提出了相应的解决对策,以期能够为自来水公司绩效考核有效性的大幅度提升带来有益探索。     

浅谈绩效考核与绩效管理

绩效考核跟绩效管理并不等同，两者之间有很大区别。事实上，绩效考核仅是绩效管理的一个链条，它与绩效计划、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等环节构成一个完整的绩效管理过程。在企业的管理实践中，我们要认清两者之间的不同，真正将绩效考核转化为绩效管理，以提高企业的整体绩效。