民航维修领域班组建设浅析

在当下全国各行各业响应国资委大力开展班组建设的时期，各行各业开始了如火如荼的班组建设工作。对于制造业、海运、煤炭、电力等行业已经取得不菲的成就和经验的情况下，起步较晚且飞速发展的民航维修领域，在班组建设方面才开始起步。面对着后备人才储备不足，生产管理难度增大，安全风险逐步增加的情况，本文将以民航一线维修单位的班组建设成果展示，结合安全生产、精益化管理、增强企业文化、提高团队执行力等方面浅析民航维修领域班组建设的必要性和发展性。     

关于开展“创建学习型班组 争做知识型员工”活动的思考

结合企业实际，把创建活动落到实处，必须从企业的前沿和基础即“班组”抓起，努力创建“学习型班组”打造“学习型员工队伍”。“要形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”为创建学习型企业指明了方向。     

班组建设管理存在的问题与对策

卓越企业看班组,构建班组建设管理模式,强化班组建设,切实将安全生产责任和措施落实在基层班组成为每个企业的重要课题。本文通过对班组建设问题剖析和管理对策解析两个方面进行了研究,使其能与安全生产相适应,提高企业的劳动效率和工作质量,提升职工队伍素质,强化现场管理。     

浅谈石油企业“五型班组”建设

班组是企业管理中最基础的一级组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。"五型班组"即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组,它们是互相依赖、相辅相成的,"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,是提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,增强企业核心竞争力,促进企业长远发展的重要方略。     

新世纪会计的发展趋势

新世纪会计将有重大的发展。进入新的千年,在发展知识经济的条件下,会计仍将具有重要地位。会计的重心在管理,建立管理型会计模式,会计要逐步实现现代化。会计核算向多方面、高质量方向发展;会计管理向全方位、知识管理方向发展;会计学向综合化、细化、边缘化方向发展;会计发展在于创新。     

浅析班组建设中班组减负面临的问题及对策

班组是企业最根本的细胞，班组的负担过重会对企业的持续发展带来严重的不利影响，因此必须对企业班组进行减负。班组可以说是一家企业能否在市场经济大背景下，发挥企业竞争优势的最根本的细胞。有效的班组建设对企业的管理，促进企业发展具有直接影响。而在班组建设过程中，对班组进行减负，充分发挥班组的作用，将对企业和谐发展具有重大意义。     

步向成功的市场法则

领导法则:首先者优胜于卓越者。类别法则:如果你未能首先进入某产品类别的领域时,就要创立一个你能占据首位的新产品类别领域。心灵法则:首先占领潜在消费者     

电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用，和合型班组长的地位、作用以及和合型班组建设的关键所在，和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用，让班组充满活力与生机，从而使电力企业不断的发展和壮大。     

浅谈新形势下如何做好企业班组的思想政治工作

班组的思想政治工作是企业班组建设的灵魂，思想政治工作是我们党所特有的政治优势和优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线。在新形势下，班组的思想政治工作担负着员工对企业改革、发展、稳定的重任，这就要求我们必须立足班组研究新情况，解决新问题，开辟新途径，创造新方法，与时俱进，增强班组思想工作的主动性、针对性、实效性和时代感．努力开创班组建设和班组思想政治工作新局面。     

供电企业的检修班组建设与员工培养

供电企业的生产行为只要依托班组进行，班组建设是企业创新发展的根本所在。本文主要通过供电企业检修班组建设的几个方面内容来阐述企业、班组、员工三者互相依存、创新发展的主要方法和管理思路。     

班组建设的探索和创新

在企业中，班组是企业发展的基石，班组建设就是基础管理的“源头活水”，做好班组建设，可以促进企业发展，同时也彰显了党群工作的优势。本文对新时期班组建设的工作方法的探索和创新途径进行了阐述。     

浅议企业管理中加强基层班组建设的作用

随着市场经济的发展,当代企业班组的建设也要逐步与系统机构科学化、管理理念现代化、运作方法合理化的现代企业管理模式同步.本文主要介绍了企业管理中加强基层班组建设的重要作用:可以促进企业自主创新能力的提升,为企业发展提供人力和智力的支持,是强化企业管理的基础,是做好企业管理工作的必要措施.     

全程电子商务发展及架构模型探讨

会计电算化的发展是必然融入ERP中,会计信息系统成为ER.P中重要的组成部分.ERP的下一步会向什么方向发展,本文通过ERP的发展历程和未来企业信息化的发展分析,提出将来的趋势是向全程电子商务方向逐步发展,并对全程电子商务的定义、架构模型等进行了分析.     

浅析我国鞋业发展趋势

随着世界经济格局的改变,劳动密集型产业的中心正逐步向亚洲国家转移,并有向越南、印度、巴基斯坦等劳动力成本更低廉国家转移或偏重发展的趋势。面对这样的发展局势,本文探讨了我国鞋业的发展方向,使之继续保持快速、稳定发展的趋势。     

浅析我国鞋业发展趋势

随着世界经济格局的改变,劳动密集型产业的中心正逐步向亚洲国家转移,并有向越南、印度、巴基斯坦等劳动力成本更低廉国家转移或偏重发展的趋势。面对这样的发展局势,本文探讨了我国鞋业的发展方向,使之继续保持快速、稳定发展的趋势。     

卓越从入职起步--浅论幼儿园初入职教师的专业成长

“积极建设‘卓越课堂’，争做卓越教师”，是重庆市教委向广大教师发出的号召。然而，追逐卓越教师梦想的过程，是一个不断实现专业成长的漫长过程，必须从初入职起步。幼儿园的初入职教师，昨天还在父母身边撒娇，今天就要独自承担起社会、家庭、园所的重托，难免会面临新环境适应的煎熬、新角色转变的不适、新工作定位的迷茫。他们要实现卓越教师的梦想，需要明确的发展建议，具体的专业引领，方能实现专业成长，到达梦想彼岸。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

卓越领导人必须“先人后事”

一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司？ 在这个调查研究项目开始前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第1步是为公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。     

中国钢铁企业商业模式绿色转型探析

本文提出我国钢铁企业要撤底摆脱高耗能、高污染、非生态的"阵痛",实现可持续发展,就需要探索由传统的商业模式逐步向为顾客提供价值和增值服务为主的多种商业模式转变,通过从传统制造向服务制造转型、上下游产业链整合以及环境经营等方向进行创新,或可成为国内钢铁企业未来商业模式的重要发展方向。     

浅析电力企业基层班组“六化”管理

阳谷县供电公司以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神,贯彻国家电网公司"三新"农电发展战略,落实"四化"工作要求,深化标准化班组建设成果,以班组业绩对标为手段,坚持向管理要效益,以效益促发展,从基层、细处着手,善小促效大,创新实施"六化"管理模式,并通过"六化"创新措施的实施,全面提升基层班组综合管理水平,持续提升工作质量和服务成效,推进班组健康、安全、规范、高效运行。