浅谈如何搞好煤矿材料管理

在煤矿中,材料成本占据可控成本的1/5-1/4,加强煤矿材料管理,是降低材料消耗,提高煤矿经济效益的有效途径。本文从抓"观念"、抓"源头"、抓"跟踪"、抓"单项工程"、抓"回收复用",以及抓"考核兑现"六个方面,对煤矿材料管理进行有益的探讨。     

浅谈公路工程施工资料管理

公路施工从准备、大面积施工到竣工验收,各个过程资料的编写和整理都占有较大的份额。资料对于公路工程的质量也起到至关重要的控制作用,但是由于各种原因,大部分的工程资料未能充分起到它应有的作用,未能达到预期的标准。如何做好资料管理,通过本人多年的施工和监理工作经历,得出十字经验——真实、准确、全面、及时、有效。     

浅谈施工技术资料的管理

步入新世纪以来,我国社会经济迅猛发展,同时也需要不断加大对基本建设的投入.建筑施工单位为获取高质量的施工技术资料,很有必要建立健全档案资料的搜集与管理制庹,明确施工技术资料的归档范围.对施工技术资料的作用与存在问题进行论述,并提出了解决问题的建议.     

浅谈煤矿机电管理

<正>煤矿机电是整个煤炭生产系统的大动脉,是煤矿生产、发展的一个重要因素,做好机电管理工作,预防煤矿机电事故的发生,是一个煤矿可持续发展的重要条件。在当前的安全和经济形势下,机电管理首先要从管理入手,保证安全,提高效率和执行力,降低成本,已是煤矿发展的必然趋势。精细化管理就是在质量标准化基础上的再细化。精细化管理就是将管理的对象分解量化,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是一种高效、节约的管理方式,最大限度地减少资源的耗费,     

煤矿设备使用全过程管理经验浅谈

煤炭产业是我国经济发展的支柱产业之一,其生产效率直接影响着人民生活水平的提高,而企业的生产效率受多方面因素的影响,其中煤矿设备的正常运转直接影响着企业的生产效率以及矿井的安全生产,所以加强对煤矿设备的管理及其重要。本文从煤矿设备的使用全过程管理和专业管理两方面进行系统性阐述煤矿设备管理的重要性？     

浅谈桥梁工程内业资料的管理

随着桥梁建设事业的迅猛发展，对于桥梁工程质量的要求越来越高，桥梁工程内业资料的管理是工程施工的重要内容之一。本文分析了内业资料的特性和存在的问题，提出了具体的管理措施，供大家参考。     

浅谈煤矿井下安全管理队伍的建设

近几年频发的煤矿安全事故给煤矿的安全管理敲响了警钟,安全是煤炭企业的生命线,仅仅依靠喊口号无法真正做好煤矿的安全管理工作。本文从井下安全管理队伍建设的角度,就如何建设煤矿企业的安全管理人员队伍进行了详细探讨。     

浅谈地勘单位地质资料的安全管理

地质资料不但是地勘单位重要的档案资料,也是国家重要的档案资料。随着地质工作的不断开展,地质资料的不断增多,档案安全形势日渐严峻。加强地质资料安全成为地勘单位安全工作的重点。文章认为应通过制度建设、学习宣传、队伍建设等多途径,提高安全保管意识,营造良好保管环境。     

工程项目竣工资料收集及管理浅谈

本文就如何做好工程项目竣工资料收集管理工作,使工程项目最终顺利通过竣工验收,以及日后工程目档案的有效利用提一点自己的看法,希望能对工程项目档案管理有所帮助。     

浅谈煤矿预算管理的实践意义

全面预算管理作为现代企业实施内部控制的重要措施之一,已经各个行业广为使用。煤矿企业作为传统的第二产业,在未来的竞争中面临着各种挑战,本文从全面预算管理出发,分析了我国目前煤矿企业中实施全面预算管理的状况,分析了当中存在的问题,指出了煤矿企业实施全面预算管理的实践意义。     

浅谈煤矿企业仓储的合理化管理

仓储在煤矿物资流通系统中起着至关重要的作用,高效合理的仓储管理可以帮助煤矿企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源的有效控制和管理。文章分析了现在煤矿企业仓储管理中存在的问题,进而提出了一些粗浅的改进办法。     

浅谈实物地质资料的管理现状与展望

本文分别从交、管、用三个方面分析目前实物地质资料管理上存在的一些问题和困难,并结合实际,用发展的眼光浅谈实物地质资料管理工作的前景和方向。     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

浅谈工程造价资料的管理

工程造价资料的积累和管理是工程造价工作的重要部分,是市场条件下造价确定与控制的重要依据。     

煤矿实施精细化管理的思考

精细化管理是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择。分析煤矿管理中存在的问题,提出煤矿实施精细化管理的七个步骤：理念宣传贯彻、调查分析研究、规划安排整改、示范深化、训练强化、验收测评、联络跟踪等。     

浅谈构建煤矿本质交全管理休系的思考

本文首先阐述了煤矿本质安全管理体系的特点，进而论述构建煤矿本质安全管理体系建设的必要性，最后提出建设实施本质安全型煤矿的具体做法，以供参考。     

浅谈煤矿机电的设备管理

煤矿机电设备的管理是煤矿工作中的一项重要工作.本文正是选择以此为研究对象,详细分析了如何加强煤矿机电设备的成本管理、安全管理以及综合管理等方面的工作.希望本文的研究,能够对相关工作有所帮助和借鉴.     

煤矿机电管理初探

日新月异的科学技术的变革,为煤矿机电的管理提出了新的发展要求,既是机遇也是挑战,如何在变革中,探索一套适应新的发展要求的管理模式,成为一个重要而迫切的课题。本文从煤矿机电管理的现状出发,结合当前形势,提出了相应的对策。     

浅谈煤矿机电的设备管理

煤矿机电设备的管理是煤矿工作中的一项重要工作。本文以此为研究对象,详细分析了如何加强煤矿机电设备的成本管理、安全管理以及综合管理等方面的工作。     

简谈煤矿企业机电设备管理

机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用。但由于历史的原因,目前煤炭企业机电管理中存在着许多滞后的现象。本文对煤矿机电设备管理的一些问题进行分析探讨,并提出了为针对目前煤矿的机电设备管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作,消灭机电事故隐患,确保矿井机电系统安全、可靠、高效,为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。