提升执行力9要素对企业转型升级具有重要价值

优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业‘与竞争对手区分开来的关键。在这里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。     

个人“能”源

很多人之所以对知识管理抱有戒心,主要是认为企业实施知识管理,就如同企业从自己身上榨取知识一样,以致让自己不再重要。从调查了解的情况看,企业、经理人个人之所以不把知识管理作为必须马上     

人力资源管理目标中的“心理契约”

企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中,企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散,这既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约"是这一目标状态的生动体现。     

欣赏你的对手

正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一     

磨合管理法

新车上路，需要磨合，以使汽车发挥最佳工作状态。其实，在企业管理中，人与人之间、组织中不同思想观念与意识形态之间，也如同新汽车需要磨合一样，有一个文化交流、冲突、包容、认同和寻求价值观适应、同化的磨合过程，这对于员工心智模式的培育、发展愿景的统一、价值理念的同化，有着十分重要的影响。     

一颗暗淡的明珠

<正>准确地说,从上世纪90年代开始,中国培训业便做为一个"朝阳产业"在中华大地崭露头角,作为适应新的市场经济的人才孵化器和提高企业竞争力的"点金石",它被无数企业推崇备至,从而迅速占领大规模市场份额。于是乎,形形色色、大大小小的培训公司、机构粉墨登场,共同分割培训市场这块诱人的大蛋糕。然而,如同任何行业的成长规律一样,培训业也不可避免地遭遇了发展的瓶颈。     

提升执行力9要素

对企业转型升级具有重要价值优秀的执行力,是凸显企业竞争优势,使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里,我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应     

企业发展阶段及管理特征

企业是一个由低级向高级发展与运行的系统,是与人类社会、自然生态密不可分的文化领域,是按一定规律和周期运行的生命体.企业成长及发展的循环过程就是企业文化与企业团队建立和完善的全过程.从管理学角度来看,企业的发展具有以下阶段性特征：     

中小企业成长战略的探讨--江苏通润集团成长的个案分析

本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.     

管理的逻辑——真正的企业管理，应该是建立在哲学基础上的数学运算：管理=数学＋哲学

至今还轰动全球的电影《魔戒》，也让我浮想联翩：如同一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量一样，经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。     

经济杠杆在现代企业不同生命周期风险管理中的应用分析

现代企业的成长实质上是规模不断扩展、结构逐步转换的互动过程,其必然经历诞生、成长,成熟及衰亡的不同阶段,不同成长阶段的延续与递进是企业持续成长的表现。在任一发展时期,企业均应充分发挥经济杠杆作用,提升经济杠杆在风险管理中的应用水平。     

“经营”“管理”析

<正>经营的好坏就如同一个人是否有钱,而管理的好坏就如同一个人是否健康。“经营”是财,“管理”是寿。一般来说,企业经营关注的问题是如何把业务做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户,如何才能在竞争中而出等等。而企业管理     

企业的系统特性对管理的启示

近年来．随着系统科学的发展,越来越多社会属性的事物都有了系统的特性,如一个目标、一项工作,甚至一个企业或组织。一个企业就如同一个物理系统一样,其内部机构和人员配置的整体运作机制构成了一个开放的、动态的复杂系统。不论企业各生产部门、各处室和人员如何配置,一旦确定了系统的静态管理架构和结构参数,整个系统运作的动态模式也就基本确定了。因此不管是新企业还是老企业,都应该作为一个实实在在的系统,从系统工程的角度来看待、分析和把握。在一定的客观条件下,系统控制理论完全可引入系统工程中,对具体企业加以分析和运用。这对当今现代化企业管理模式的建立和不断完善,企业系统现代化管理和控制,以及企业今后的生存和发展都具有深远意义。     

质量与安全:两轮并进

工程质量是施工企业的信誉和品牌,也是企业发展的利器和资本,如同企业的生命线。而安全则是施工企业生存的根本、发展的基础。安全有两层意义:一是产品的安全。施工企业的产品就是建筑物,其安全性至关重要,关系到群众的生命安危,关系到社会的安定。二是人的安全。无论企业还是社会,人的安全是第一位的,忽略了人的安全,管理如同无源之水、无本之木。安全与质量犹如建筑工程之车的两轮,缺一就难以运行。     

中国企业的锅盖游戏

一家好的企业维持正常的运营和一般性的增长可能不缺钱,但是如果对市场和未来抱有更大的图谋,它所需要的资金一定比它银行账户上的多。所以,如同投资者管理好自己的欲望和现金流一样,越是希望成长的企业,越应该有清楚的头脑     

浅议如何提升小学数学教学质量

万丈高楼平地起。小学数学教学过程就像高楼建筑打地基一样在整个学生成长过程中起着奠基作用。一般来说，一个人只要小学数学奠基好，智力开发也就相对稳定，整个求学阶段的学习成绩也会相对稳定。因此，小学数学教育者从一定意义上来说也是学生成长的奠基石，在小学数学教学中一定要积极利用现代教学手段，变革传统的数学教学模式，提升教学效果，为每一个孩子打好人生学习的根基。     

企业经济管理的分析及措施

新随着社会在不断的进步，各行各业的企业都在崛地而起。尤其是中小型企业越来越多。企业的经济管理变得越来越重要。企业要想长时间的立足于社会中，首先就应该知道怎么样才能更好的适应社会，适应现代化征税的法律制度。建立科学实用的人力资源管理制度，完善企业制度上的不足。更加完善企业的形象，企业的形象是尤其重要的，就如同是一个人的门面，树立积极并且良好的企业精神，让每一个在企人员都具有良好的心态，积极向上的精神来完成工作，尽量让工作效率达到百分之百，所以企业经济管理是十分的重要。而且，企业的种类也有很多，是为了使人们的生活变得更加充实，建立了很多的新兴企业。同时企业的法律制度是非常重要的。     

高技术企业成长制约因素分析

从成长资源和成长过程两方面分析了企业成长的一般机制,以及高技术企业成长对资源要素和过程要素的特殊要求,并在此基础上提出了一套高技术企业成长制约因素分析模型     

企业财务管理发展“五境界”分析

财务不仅仅是记账的技术员,而真正优秀的财务人员应该学习去关注企业的不同问题,站到战略的角度来审视手中的数据,这就是财务管理理念所倡导的第一步,而就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点.本文拟从企业所处的不同阶段来分析财务管理工作的“五境界”     

世界名牌是如何打造出来的

<正> 名牌之于企业,如同生命对于一个人一样重要,但凡成功的企业都有自己的名牌产品。他山之石,可以攻玉。愿我们的企业能结合自身的特点,从国外企业成功经验中有所借鉴,从而早日创出自己的名牌产品。 一、完美无缺的质量 名牌产品,人见人爱。它对消费者的巨大吸引力,来自其非凡的质量魅力。在纽约曼哈顿的ADAN超豪华商店里,一双LUCEHESE牌女靴的标价是1500美元,一套比坚(BffAN)牌鳄鱼皮皮箱的标价达25万美元,简直令人头晕目眩。当人们惊讶其高得吓人的价格