企业领导者时间管理浅谈

人类社会从尚未意识到时间是一种资源的放任阶段，经历了粗放的体力劳动管理阶段，精确的体力劳动管理阶段，现已进入精确的脑力劳动管理阶段，这个阶段，由于科学技术的高度发展，空间在不断贬值，时间在不断增值，脑力劳动的价值越来越高，因此，领导者只有科学地管理时间，才能提高领导效率。     

领导者素质与企业文化的建设

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

企业文化与公司领导者

<正> 企业是由企业领导者和员工组成的共同体,是共同工作,创造、,实现自我价值的平台。企业文化因企业的成立而诞生,随企业的发展而成熟。 如果我们将企业比作人,那么企业文化就是企业的个性。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的,企业文化也一样。企业文化是企业组织成员共有的价值体系,我们常常听人说“这是我们公司的风格”,“这是我们行事的方式”,显然,企业文化通过某种途径来支配企业成员的行为。 作为企业的带头人,企业领导者本人是影响企业文化创建的一个非常重要的方面。可以这样说,企业的个性在某种意义上反映了企业领导者的性格特征、文化底蕴以及创业理想。 随着企业的发展,企业文化和企业领导人的关系将经历三个阶段。     

浅谈领导者在仓业文化传播过程中的作用

企业文化是一个企业生存和发展的精神支柱,是凝聚每一位员工的动力源,因此,推进企业文化建设,培养共同的价值观,是增强凝聚力的根本保证。当前,河南煤化集团已进入世界500强,这对集团公司先进的企业文化和科学的安全理念无疑是更好的再次论证,而这种先进的理念已扎根于我们每一位员工心中,在这样的企业里生活、学习和发展,使我们每一位员工感到自豪和荣耀,正如我们的目标一样：高尚、卓越、爱人尊敬。     

浅谈企业管理中领导者影响力的重要作用

领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否。要提拔德才兼备的人到领导岗位上,领导者要善于提高自己的影响力,影响更多的志同道合者,带领企业缔造传奇,创造辉煌。     

现代企业制度下企业领导者的素质

怎样使传统的国有企业顺利进入公司制并且更好地经营管理好现代企业制度下新的国有企业(公司),企业领导者应具备的素质成为一个十分关键的问题,在诸因素中人的因素最终决定了事业的成败。     

新时期企业领导者素质略论

在社会主义市场经济体制下，领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显，关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上，重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨，以期提升企业领导者素质，推动企业又好又快发展。     

企业领导者用人艺术探讨

在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。     

浅谈国内企业领导者如何培养接班人

企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的半年大计。柳传志曾经说过：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。（《领导者要注重培养接班人》，柳传志）     

谈企业市场领导者营销策略

<正> 在当今的国际市场中、所谓市场领导者,即旨在众多企业中,其主产品或服务的市场占有率最高,在技术、成本、营销渠道以及营销能力方面处于较大优势的企业。全球市场上,通用汽车公司(汽车),美国钢铁公司(钢铁)、IBM公司(计算机),柯达公司(胶卷),施乐公司(复印机),卡特皮勒公司(工程机械)等,足以在其行业当中称为市场领导者。 市场领导者应具有的特征 1、企业规模大,市场占有率高,其产量、产值以及销售额在市场上占有较高的比重。如IBM公司最高曾占有超过80％的大型电脑市场。     

提高企业领导者素质

<正> 企业领导班子建设是党建工作的重要内容,是企业适应市场竞争,建立现代企业制度的需要,也是党的十五届四中全会提出的“建立高素质的经营管理者队伍”的根本要求。加强企业领导班子建设,全面提高企业领导班子素质,对于贯彻党的基本路线,完成党的各项任务,实现党的根本目标,均有至关重要的作用。     

领导者组织文化匹配模式的研究构思

领导在组织文化的变革过程中起着至关重要的作用，本文对于组织文化变革中领导的作用的研究现状进行了综合分析和回顾，在探索变革型领导、交易型领导及其与文化匹配的基础上，提出了领导者一组织文化匹配模式的研究构思，即领导者与组织文化的不同匹配方式对组织文化及其变革的作用是不同的，高TF、高TA和高TF的匹配方式可能比其它匹配方式更有利于组织文化的变革和发展。最后，提出了未来验证领导者一组织文化匹配模式的设想。     

企业领导者素质探析

<正> 企业领导班子整体功能的发挥,主要取决于企业主要领导者的素质。企业领导者必须具备较高的素质,才能发挥其领导作用,成为企业发展的轴心和带头人。 一、企业领导者的基本素质: 一位称职的企业领导者,必须具有深层的政治、业务、文化、品格、创造性思维和统驭全局的韬略等基本素质,侧重包括: 1.政治过硬品德好。首先必须运用马克思主义的立场、观点和方法去观察处理问题,在思想上、政治上同党中央保持一致,全心全意为人民服务。其次必须具有乐于奉献的品德,对企业全     

浅谈国企领导者与企业文化建设

企业文化建设受到国有企业领导的高度重视。本文结合国企实际,从国企领导者和企业文化建设之间的关系等3个方面入手,对国企企业文化建设提出了建议。     

企业领导者的责任激励艺术

在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。     

企业领导者环形职能模型研究

本文首先简述了约翰.科特教授关于企业领导者职能的实证研究结论,并在此基础上创造性地提出了企业领导者的环形职能模型,并对这一模型进行了较为系统的分析研究,最后提出了企业领导者履行八项职能,全面提高领导过程有效性的结论。     

领导者的个性特征对促进企业发展的影响研究

回顾个性特征对促进企业发展的研究结论,分析领导者的个性特征,比较了不同个性特征的领导者对企业发展的影响和不同企业发展需要不同的个性特征的领导者。所得结论对促进企业发展具有理论和实践价值。     

浅谈基层领导者的人格魅力

近日,中组部部长李源朝在井冈山干部学院开学典礼上的讲话中指出“权力只能显赫一时,人格魅力可以穿越时空。”那么对于基层领导者来说“什么是人格魅力？”“又如何具备人格魅力呢？”笔者从五个方面总结了基层领导者应有的人格魅力,并就基层领导者如何提升自己的人格魅力提出了见解。     

领导者善于倾听

笔者应邀做某企业的顾问，老板在与我交流时，再三表达了一个看法：下属们对企业漠不关心，不仅执行力不够，也没什么想法，企业如何发展，全靠他一个人出主意。     

党的纯洁性建设视角中的领导角色定位与行为选择

对各级党组织和领导者而言,正确的角色定位、路径方式对抓好党的纯洁性建设这项复合型系统工程至关重要,必须围绕加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,以制度化、规范化、长效化的举措来夯实党的执政基础,使党建工作卓有成效。