企业文化建设在企业管理中的积极作用

正一、什么是企业文化?企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来,并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。二、企业文化的功能企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。所以,一个成功的企业,它一定有非常优秀的企业文化。相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。     

企业文化在施工企业的培育

企业文化是企业在实践中逐步形成的,为全体员工所认同,是带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业的灵魂,是企业在市场竞争中最为核心、价值最高、又为企业独有的无形资产。     

制度在推进企业文化落地中的重要性

良好的企业丈化蕴含着巨大的力量,可以使企业具有凝聚力,让员工具有强烈的归属感,并激励整个公司为同一目标不懈努力。可以说,企业文化是企业持久竞争力的一大源泉,是企业管理最重要的内容之一。所谓的企业文化落地,是指把企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中,并产生一定的经济效益与社会效益,企业文化落地的“地”包括经营活动、管理制度、部门职能、岗位职责、员工行为、企业环境、文化载体等等,涉及企业生产、经营、发展的方方面面。因此,推进企业文化落地,通过内化于心、固化于制、外化于行的方式使企业文化真正落实到企业经营管理的各个方面,是企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。     

试论企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化功能的几个方面结合案例论述了企业文化在企业发展的重要性和巨大作用。最后通过对企业文化误区的分析,提出企业文化发展的策略,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

领导者素质与企业文化的建设

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

现代企业制度与现代会计管理模式

一、企业应建立适应现代化企业发展的新的会计管理模式 深化企业改革,必须建立现代企业制度,使我国企业真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的多元化、多角化、集团化经营的有市场竞争能力的现代企业.企业在建立现代企业制度的同时,应建立适应现代企业发展的新会计管理模式:即统一财权、实行网络化管理、统一采购、统一销售、设立内部结算中心、实行总会计师制度.     

企业文化建设在企业发展中的重要性

企业文化的内容十分广泛的,包括价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、企业形象、团队意识、企业制度和发展目标等。可以分成表层和深层两个层次,表层的企业文化是企业的形象,深层的企业文化是价值观和企业精神,核心的问题是价值观。建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化和深层的企业文化有机的结合起来。因此,企业文化的关键词是企业形象、价值观念和企业精神。     

企业文化在企业发展中的重要地位

<正>每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。那么何为企业文化呢?企业文化主要是指企业成长过程中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的文化观念、共同价值观念、行为准则等企业的意识形态。一、企业文化的重要性同时企业文化也是企业解决现代企业管理问题,建设"百年老店"必不可少的手段之一。反之企业为了追求效益而把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,也同时形成了企业文化。     

知识经济条件下企业管理思考

知识经济条件下,面对企业内外部环境的急剧变化,为进一步提升企业管理水平以适应市场发展的需求,企业需转变企业管理理念、积极打造学习型企业、推动企业结构的扁平化发展、积极推进企业的信息化建设、加强企业与外界的合作等。     

小微企业融资难的解决途径

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,具体标准是根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定的。一般来说,年销售额在300万元人民币以下、从业人员在20人以下的企业,称为小微企业。与大中型企业相比,小微企业     

对建立现代企业制度过程中党建工作的探索与思考

<正> 为了加快现代企业制度的建立,中共四川省委、省政府选择了包括德阳市国营涪江机器厂、四川华丰企业集团公司、绵阳新华内燃机股份有限公司、四川东材企业集团公司和四川绵阳亚太企业总公司等5户企业在内的22户企业进行现代企业制度试验。根据绵阳市5户现代企业制度试验企业一年来的实践经验,要进一步规范、加强和改进现代企业制度试验企业的党建工作,我们有以下几点思考: 一、充分认识建立现代企业制度与加强党建工作的     

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

企业的管理是影响企业发展的关键,我国各种规模的企业均在日常工作中十分重视企业管理工作。企业管理工作多包括经营管理、人员管理、资产管理等内容,根据管理需求由多部门负责管理,达到各部门协作管理的效果,使企业能够获得长久的发展。随着我国企业发展进入稳定期,经济发展对企业软硬实力的要求提高,以企业文化为代表的软实力发展理念兴起,使得企业对自身文化与管理工作产生了更加深刻的认识。企业文化是企业品牌形象、人文环境以及员工素养等方面的总和,是体现企业发展能力、企业经营内核的关键,因此在对企业进行评估时,是否拥有企业文化、企业文化在管理中的融合效果也是非常重要的考核内容。文章就新常态下的企业文化建设、企业管理进行简要阐述,同时分析二者融合发展途径。     

因势利导 建设独具个性企业文化——浅论宁波华盛汽车部件有限公司企业文化建设

<正>企业文化是指企业在生产经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意     

企业文化的作用

企业文化是一种无法衡量的重要的企业生产力,它的效力是无形的、强有力的,是一个企业生存、发展的灵魂。其内涵包括企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、文化载体、历史传统、社会形象,加强企业文化建设,有利于增强企业的凝聚力,提升企业的竞争力,激发企业的创造力。     

工会如何在推进企业发展中发挥作用

<正>企业兴盛,企业的工会也兴盛;企业衰落,企业的工会也衰落。企业坚持发展是第一要务,工会也一定要把促进企业发展作为工会工作的第一要务。只有围绕企业的中心、服务企业的大局,工会工作才有前途、才有作为。工会组织要坚持围绕企业中心工作、服务企业发展大     

打造企业文化,优化企业管理

企业文化对于优化企业管理凝聚企业职工合力、营造企业良好氛围、促进企业可持续发展具有重要作用。文章对企业文化的概念和特征做了描述,对企业文化促进企业发展的作用进行了分析,并对打造企业文化、优化企业管理提出了对策。     

浅谈知识经济与企业管理的关系

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理建立知识战略管理中心。     

让我们插上激励的翅膀——浅谈在管理及生活中如何应用激励

正企业激励是企业加强全面建设、完成企业的各项任务和工作的重要环节,也是企业增强凝聚力、提高职工素质、实现和谐发展的重要保证。随着社会的发展、文化的繁荣,企业激励所面临的形势也发生了变化,特别是企业职工作为企业激励的对象,其思想发生了较大变化,所以必须加强和改进企业激励工作。企业管理主要是使用现代化管理手段对企业进行有效的管理,促进企业的发展,企业管理在企业发展中担任着重要的角色,它对企业生产经营中的各个方面进行管理,提升企业的     

浅谈对税务会计师的认识与作用

本文分析了税务会计、税务会计师、纳税筹划的相关概念,以及企业税务管理、纳税筹划在企业中所起的作用。为了强化企业依法纳税意识、维护企业合法权益、规避企业税务风险、提高企业税务管理水平、增强企业涉税处理和应变能力,就必须认识到税务会计师在企业税务工作中的重要作用。     

信息化、组织行为与组织绩效:基于浙江企业的实证研究

在本文中,我们利用浙江省企业信息化和组织行为的数据研究了企业信息化、企业基本组织行为和生产绩效、企业竞争力以及创新能力的关系。我们的基本结论是:(1)企业生产绩效、企业竞争力和企业创新能力随着企业信息化投资增加而增加。(2)刚性的企业组织行为能够显著地提高企业生产绩效、竞争力和创新能力。(3)刚性的组织行为对于企业绩效的提高的关键在于刚性组织行为和企业信息化资本以及企业员工和经理合作之间存在互补性。