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人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第一资源,知识经济时代,人力资源管理是企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日益激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义。 相似文献
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由于经济以及企业经营全球化日趋明显.21世纪企业将面对剧烈的国际竞争.电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础. 相似文献
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自中国加入WTO后,国内电力企业面临着各方面的冲击,特别是人才的竞争将会越来越激,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在文中提出了一些看法。 相似文献
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伴随电力市场的改革逐渐实施,企业的人力资源已成为了电力企业的首要资源。人力资源的全面完善的规划是人力资源高效管理的基本所在。本文将主要介绍目前市场形势下县级电力企业人力资源管理现状,根据现代人力资源管理思路,对县级电力企业人力资源管理规划提出相应对策。 相似文献
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自中国加入WTO后,国内电力企业面临着各方面的冲击,特另q是人才的竞争将会越来越激,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在文中提出了一些看法。 相似文献
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由于经济以及企业经营全球化日趋明显,21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。 相似文献
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随着市场经济的到来,电力企业之间的竞争加剧,人力资源管理是电力企业的重要组成部分,实现电力企业人力资源模式的优化管理将对电力行业的发展有起至关重要作用。 相似文献
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随着我国电力企业改革的进一步深入,如何激发员工的内在潜能,将员工的个人职业生涯目标与企业目标高度统一,达到"双赢",成为当前电力企业人力资源管理的核心问题。本文指出了电力企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。 相似文献
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随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划做出了研究。 相似文献
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人力资源是组织众多因素中的最具价值、最活跃的核心性因素,在组织的可持续发展中起着决定性作用,被称为第一资源。电力企业如何对组织内部的人力资源进行有效的管理,充分调动和激发人力资源的主观能动性和潜能是任何一个组织都需给予高度重视和重点关注的课题。 相似文献
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决定一个企业的衰退与繁荣、失败与成功的关键因素就是人的因素。随着当今经济市场竞争越来越激烈,如何开发"人",如何管理"人",如何看待"人",就显得极为重要。现阶段,我国的电力企业改革已经逐渐的迈入了一个非常关键时期的特殊阶段,因此,探究电力企业人力资源的创新和管理,有着十分重要的现实意义。本文结合我国电力企业的发展现状,详细的分析了我国电力企业人力资源管理中所存在的诸多问题,并且深入了探讨了加强我国电力企业人力资源管理创新的有效措施,希望能够对我国电力企业的人力资源管理产生积极的作用和影响。 相似文献
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我国电力企业当前人力资源管理中存在一些亟待解决的问题,本文论述了问题存在的主要成因,并建设性地提出了电力企业人力资源管理的对策,要加强对企业员工的培训,从思想素质和业务素质上,努力提高员工的从业水平;建立切实可行的人员考核机制。 相似文献
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在激烈的信息竞争时代,电力企业的改革刻不容缓,为了增强电力企业的核心竞争力,探讨电力企业人力资源开发与管理具有十分重要的战略意义。电力企业要建立切实可行的人力资源管理机制,营造良好的人才坏境,不断引进优秀人才。本文着重分析电力企业在人力资源开发与管理的现状和改进电力企业人力资源开发与管理的措施,了解电力企业人力资源开发与管理的战略意义,使得电力企业在激烈的竞争中能够可持续的发展。 相似文献
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随着我国电力行业不断快速发展以及市场化进程的不断加快,电力企业针对当前日趋复杂的市场环境和日益激烈的竞争形势下,只有结合电力行业的实际情况,采取积极有效的人力资源管理策略,建立良好的人力资源战略管理机制,以优秀的人力资源配置为企业发展服务,企业才能实现可持续发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随全社会对人力资源管理认识的深入,国有企业对人力资源管理也越来越重视,人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素。随着我国电力行业不断快速发展以及市场进程的不断加快,电力企业在面对新机遇的同时也面临着新的挑战。本文主要阐述了我国电力企业当前人力资源管理中存在的一些主要问题,并提出了加强电力企业人力资源管理的一些建议。 相似文献
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电力企业人力资源管理问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
在过去,由于缺乏竞争的压力,电力企业一直疏于对人力资源的管理。但随着近几年,市场经济的开发发展,竞争机制的引入给电力企业造成了很大的压力,也逐步重视到人才的作用与意义。笔者将结合工作中的实际情况对电力企业人力资源管理工作中存在的问题作出分析,并提出合理化建议,希望对相关单位的工作有所帮助。 相似文献
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随着社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争已经是人才之间的竞争,因此,人力资源管理在企业发展过程中的作用不可忽视。人力资源管理的最终目的是将员工的潜能充分激发出来,促进自身目标的实现,推进企业的健康发展。本文针对电力企业人力资源管理中的激励机制的使用进行分析,秉承以人为本的发展理念,构建良好的人才激励机制。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设三集五大体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设五大体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。 相似文献