基于博弈论的组织学习力分析

学习型组织已为越来越多的学者和企业所关注。组织学习力的造就和提升成为成功创建"学习型组织"的核心问题。本文运用博弈模型讨论组织中团体成员合作程度可能对组织学习力的提升造成的影响,进而提出了一些对策建议。     

关于组织学习力的思考

当今社会,动荡复杂的环境已使越来越多的企业认识到,知识是企业竞争力的源泉,而组织学习是获取、消化、整合和创新知识的有效途径,是提升企业核心能力的有效手段。本文在对组织学习力的概念进行界定及相关文献进行回顾的基础上,提出了作者对组织学习力本质的思考。     

关于组织学习力的思考

当今社会,动荡复杂的环境已使越来越多的企业认识到,知识是企业竞争力的源泉,而组织学习是获取、消化、整合和创新知识的有效途径,是提升企业核心能力的有效手段.本文在对组织学习力的概念进行界定及相关文献进行回顾的基础上,提出了作者对组织学习力本质的思考.     

浅谈提升企业财务管理能力的对策

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理的好坏又取决于财务管理者的管理能力。笔者就提升财务管理者的管理能力提出五大对策:提升财务学习能力、提升财务协调能力、提升资本的运作能力、提升财务控制能力、提升财务信息处理能力。     

培养文科大学生可持续发展能力的思考

针对文科大学生发展困惑,提出可持续发展能力是文科大学生的核心竞争力,培养文科大学生的可持续发展能力,必须增强学习力、强化思考力、提升实践力.阐明了增强学习力、强化思考力、提升实践力的途径和方法,以及学习力、思考力、实践力三者的关系.     

组织文化与新时代基层党组织组织力提升路径研究

党的十九大报告强调,要以提升组织力为重点加强党的基层组织建设,为全面加强基层党组织建设指明了方向。基层党组织组织力的活力来自党组织先进的文化力量,加强基层党组织组织文化建设是探索提升基层党组织组织力的有效路径。为此,要基于组织文化,从政治引领力、组织结构力、组织凝聚力、组织约束力、组织创造力、组织保障力六个方面加强新时代党的基层党组织组织力建设,推进基层党组织全面进步、全面过硬。     

学习型组织创建的实践与思考

正目前,随着水电建设步伐的加快,建设国际一流水电集控中心已成为华能澜沧江水电有限公司集控中心广大干部职工共同追求的目标,提升和增强各级组织和领导干部的学习力、创新力、发展力,进一步加强干部职工的理论武装工作,对广大干部职工的素质在新时期、新形势下提出了更高的要求。一、学习型组织的特点学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的     

新时代高校二级院系党组织组织力提升策略探究

全面提升高校二级院系党组织组织力是加强高校基层党建工作的关键所在。本文从构成党组织组织力的要素出发,通过分析高校二级院系党组织组织力提升的价值,梳理其提升过程中存在的问题,进而有针对性地提出新时代高校二级院系党组织组织力提升的策略。     

组织力视角下正向配置改革动能、势能与效能的思路

单位机构改革,应充分开发改革动能、势能与效能,提升改革组织力。坚持政治主导,以提升思维能力为核心开发"三能",提升改革组织力;坚持行政推导,以调整结构为主线开发"三能",提升改革组织力;坚持文化引导,以凝聚人心为重点开发"三能",提升改革组织力。单位改革的动能、势能及效能就是围绕组织力而形成的理论力、人力、物力及其联结力作用的结果。优化"三能"的正向配置,推动单位改革,要坚持改革的系统性,实现制度改革;把握改革的协同性,实现延伸改革;体现改革的科学性,推动递进改革;发挥改革的民主性,进行重塑改革。     

企业可持续成长能力及其生成机理

企业的本质活动在于资源配置,企业的持续成长过程实际上就是增强企业资源配置能力的过程。与资源配置活动的3个方面相对应,企业可持续成长能力分解为产业力、制度力、技术力以及市场权力。企业“能力层级”结构阐明了组织学习、可持续成长能力和持久竞争优势的内在关系。“多层灯笼”模型揭示了规范、能力和战略3个学习回路之间的逻辑演进关系和各学习回路内部要素之间的交互作用,它们共同推动了企业可持续成长能力的形成和提升。     

梁家河经历与习近平对党的组织力的理解和运用

习近平总书记青年时代在陕北插队期间,特别是在担任梁家河大队党支部书记期间,亲身感受并成功运用了基层党组织的组织力。注重自身修养,团结大多数群众,是基层党组织组织力的基础;围绕发展、科学务实、勇于创新,是基层党组织组织力的价值追求;全面周到、公平公正地处理利益问题,是党的基层组织赢得民心的基础;思想教育和育人用人,是提升基层党组织组织力的重要途径。要努力实践党的组织力理论,提升基层党组织的组织力。     

模糊综合评价法与虚拟企业财务预警模型的构建

作为一种全新的组织形式,虚拟企业突破了传统企业组织的有形界限,弱化了具体的组织结构形式。与传统企业相比,虚拟企业理财面临更大的财务风险。因此,通过建立有效的虚拟企业财务预警模型,及时察觉、预防和消除虚拟企业财务危机隐患,对保持虚拟企业财务系统的良性运行,提升虚拟企业的财务管理水平无疑具有重大理论和实践价值。本文在分析现有财务预警方法优势和不足的基础上,基于模糊综合评价法,构建了有效可行的虚拟企业财务预警模型。     

组织双元性领导力的研究进展与优化策略

组织双元性领导力是指组织在关注目前业务需求的同时,也要拥有适应内外部环境变化的能力。学者们分别从组织学习理论、技术创新理论、组织适应理论、战略管理理论、组织设计理论等视角对组织双元性领导力进行了研究。从相关研究成果来看,组织双元性领导力的前因变量包括结构设计、组织环境和领导力三个方面,结果变量则聚焦于能否提升组织绩效。为此,可以通过设计弹性的组织结构、营造支持整体业务部门发展的环境、培训组织管理人员来提升组织双元性领导力。     

国有商业银行财务竞争力探讨

本文以我国四大国有商业银行为样本,用其2011年前三季度财务报告数据,从资产市场规模实力、盈利能力、安全保障能力、资本流动力及发展潜力等五个方面选取了18个主要财务指标,通过量化财务竞争力影响因素,构建国有商业银行的财务竞争力的评价指标体系,并运用主成分分析法,对2011年四大国有商业银行财务竞争力状况进行分析。研究结果表明,通过主成分分析法简化财务影响因素结构,构造有效的财务竞争力指标体系,实例结果客观反映了四大国有商业银行财务竞争力状况。最后在实证分析的基础上,提出了提升国有商业银行财务竞争力的建议。     

学习型组织创建的实践与思考

目前,随着水电建设步伐的加快,建设国际一流水电集控中心已成为华能澜沧江水电有限公司集控中心广大干部职工共同追求的目标,提升和增强各级组织和领导干部的学习力、创新力、发展力,进一步加强干部职工的理论武装工作,对广大干部职工的素质在新时期、新形势下提出了更高的要求。一、学习型组织的特点学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、     

大学生学习力提升路径探索——认知负荷、工作记忆与费曼学习法

大学生学习力的培养及研究是我国提升人才培养质量的核心要点。学习力可以分为学习能力、学习动力以及学习毅力。学校可以通过降低认知负荷、工作记忆扩容及费曼学习法三种方式来培养大学生的学习力。本文通过内在三层、外在二层驱动力的整合及学习毅力的三级调动引出大学生的学习动力和学习毅力。本文的研究可以为我国大学生学习力的提升提供一个明确可行的路径。     

"鹰"和"笨鸟"的启示——我国中小企业内力修炼畅想

我国中小企业要成为搏击商海的雄鹰,必须合理为自己定位,着力加强内力修炼,悉心培养学习力,倾心提升品牌力,用心打造核心竞争力,精心打造营销力.企业应该充分考虑影响企业内组织能力的各种潜在因素,迅速修炼,力求以有限的资源投入取得最大的收益.     

推进高校科研项目组织申请工作探索

本文针对高校在申请科研项目过程中的组织策划、材料撰写以及申请策略等方面所存在的现实问题,结合主题教育理论学习及实践经验,以重庆邮电大学科研项目组织申请工作为实例,提出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导的“前期谋划、分析评估、撰写打磨、能力提升”的科研项目申请工作方法。通过对各种类型的科研项目申报对策分析,号召高校科技管理者和科技工作者深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,运用系统发展的眼光,坚持问题导向,将申请者本人、科研团队、二级学院、科研管理部门视为一个有机整体,聚焦科研项目申请过程中的思考策划、分析评估、撰写打磨和能力提升四个环节,着力提升申请者本人的共情力、敏锐力、转化力、作战力、凝练力五种能力,以推动科技创新为核心,为建设教育强国,实现高水平科技自立自强,高质量发展,贡献高校科研力量。本文为高校的科研工作者和科研管理者提供了专业详实的科研项目申报思路和参考建议,进一步论证了在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下高校科研项目申请工作的全新指导原则和思考方式,对于提升我国高校科研项目的申请效率和质量具有重要的理论和实践意义。     

控制机制对组织能力的影响路径研究——基于组织情境视角的实证检验

组织在适应性和协作性方面所展现的能力,一直是组织理论和战略管理领域关注的问题之一。本研究尝试探讨战略控制和财务控制两种不同的控制机制与组织能力之间的关系,并基于组织情境的视角,具体剖析不同维度的情境状态在控制机制与组织能力之间的中介作用,以深化对控制机制影响组织能力路径的认识。通过本文的研究得出以下结论:战略控制机制、财务控制机制都不直接作用于组织适应性能力和协作性能力的提升,而须通过组织情境的中介作用发生影响。具体而言,战略控制机制可以完全通过信任情境的中介作用而提升组织适应性能力,但支持情境并不承担中介作用;财务控制机制可完全通过纪律情境的中介作用而提升组织的协作性能力,但拓展情境也不在其中承担中介作用。最后讨论了本研究的主要贡献、实践意义以及未来的研究方向。     

深化公立医院综合改革背景下纪检监察监督效能的提升路径

本文基于工作经验及调研，提出从发展认识力、增强聚焦力、提升创新力、壮大组织力方面综合提升纪检监察监督效能，为有效推进公立医院改革把握正确方向提供监督保障。