部队后勤集成管理对策研究

当前，全军部队正按照新军事变革对后勤工作提出的新要求，加快进行后勤建设与改革，解决部队后勤的组织筹划、科学运用与管理等方面的实践问题，是推进部队后勤转型进程、提高后勤建设质量的紧迫要求，也是部队后勤工作者必须关注和解决的重大现实问题。     

做好学校后勤服务管理工作探讨

学校后勤服务是办好学校的重要保证。围绕教学教育，以高度的责任心、良好的服务意识和奉献精神开展后勤服务，规范服务，厉行节约，不断提升后勤服务质量，不断改善后勤对教育教学的支持。     

谈基层消防部队后勤保障和后勤管理

消防部队后勤管理工作的关键环节就是计划管理，它是后勤建设中实现统一规划，统一管理，统一领导的主要表现形式。随着科技的飞速发展，各种新知识、新理论层出不穷，消防装备的频繁更新，后勤管理人才更应当是一种实践性、市场性、知识性、专业性人才。解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题，是信息条件下提高后勤保障能力，全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。     

论改革创新理念在后勤管理中的运用

后勤管理是规范后勤各项工作的基本途径，对于提高后勤工作效益，提升后勤保障水平具有重要意义。现代化的后勤需要现代化的管理，而现代化后勤管理应当确立改革创新先进理念。本文从确立改革创新理念出发，提出了注重管理理论创新、注重管理思维创新、注重管理模式创新、注重管理方法创新、注重管理创新环境、注重管理创新人才六个方面，探讨了改革创新理念在后勤管理中的运用问题。     

浅析行政单位后勤内部审计与管理

目前，对行政单位后勤管理审计是内部审计工作中的薄弱部位。本文结合内审工作实践，从后勤管理审计应把握的重要环节和审计内容入手，对审计中易发现的问题、原因和风险隐患进行了深入分析，并提出了进一步完善行政单位后勤内部管理，控制风险的审计建议。     

深化“以人为本”理念在高校后勤服务工作中的应用策略

将“以人为本”理念深化融入高校后勤服务的每个项目、每个服务流程中，使之成为其结构中的自然元素，有效提高后勤服务水准，可以采取：探索以人为本的渊源，明确核心内涵；形成后勤服务价值观、发展观和团队精神；大力改善学生生活基础设施，满足学生的多样化需求；以人为本，以情动人，以德明理，不负后勤服务育人使命等应用策略。     

创建高校节约型后勤

创建高校节约型后勤，是指在高校的建设和发展中，建立以合理利用资源为重点的节约型的管理运行机制，最大限度地提高资源利用效率。其范围主要包括：校园建设规划、土地使用、基本建设、水电等能源的使用和管理、固定资产的采购使用和管理、师生生活后勤保障等。     

浅谈军校后勤任职教育改革研究

在军事变革方兴未艾，人才竞争日趋激烈的今天，任职教育院校构建特色鲜明的岗位任职教育模式，必须把握任职教育发展特点，培养适应武警部队需要人才为关键。为此，本文以建立后勤人才培养模式为着眼点，针对后勤人才的特点和规律，积极探索军校后勤任职教育人才培养之路。     

对数字化后勤特征的理解和分析

新事物的出现必然引起系统环境的变化，这是由系统原理决定的。数字化后勤的产生是随着数字化战场的产生而产生的。为了打赢未来的数字化战争，做好后勤保障工作，提高后勤管理效益，要加强对数字化后勤特征的理解，以此推动数字化后勤的发展。     

高校后勤的社会化改革

近年来，高校的教育改革虽然取得了明显的成就，但是后勤社会化改革却明显滞后，后勤负担沉重，已成为制约高等教育发展的“瓶颈”。因此，进一步推进并尽快完成后勤社会化改革，关系到今后我国高等教育的发展，应引起高校的重视。     

浅议高校餐饮物资如何实现“阳光采购”

后勤采购作为"后勤的后勤",是高校后勤运行中重要的组成部分,规范、合理的采购是后勤内涵管理、后勤增收节支、加大效率和效益建设的重要途径。在后勤推行"阳光采购",是深入开展党风廉政建设、增强采购队伍拒腐防变能力的需要,同时也是贯彻落实科学发展观、促进高校后勤健康发展、不断增强办学实力和水平、不断满足人民群众日益增长的物质文化要求、全面推进和谐后勤、和谐校园的需要。     

建设特色高职院校后勤管理模式研究

高职院校后勤管理与学校教育教学管理以及学校行政管理三者作为学校管理工作的重要组成部分，是关系到师生最实际、最直接的民生问题。笔者分析了高职院校中的后勤管理现状，主要从认识的滞后性、制度的不科学性、要素配置的不合理性等找出存在的问题，提出了高职院校后勤管理工作的一些见解。     

高校多校区后勤管理模式研究

本文首先分析了高校多校区后勤管理面临的问题，从而提出了高校多校区后勤管理的指导思想和若干模式。     

医院后勤社会化服务进程初探——以四平市中心人民医院为例

本文以四平市中心人民医院后勤社会化改革为例,着重阐述了医院后勤社会化的几点做法,浅析了医院后勤社会化在社会化试点、整合后勤资源、实行后勤服务项目托管等方面进行的大胆尝试。同时对未来医院后勤社会化的发展方向提出了切合实际的建议和意见。     

机关行政后勤干部素质浅谈

行政后勤管理是一门科学，它是筹划和运用人力、物力、财力，对机关单位和个人实施经费、物资、医疗、维修、运输、住房等各方面保障，确保机关正常运转和稳定的一项极其重要的工作。那么，党政机关的后勤干部应该具备怎样的素质呢?我认为，应该包括以下几个方面：     

探析医院后勤工作面临的挑战和突破口

医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.在新医改政策下医改深受影响.医院后勤服务面临的挑战是病患流量增大,后勤成本增加,监管要求提高.医院后勤管理体制变革的关键点是减轻后勤负担、完善后勤服务,增色医院形象.新医改政策下医院后勤管理的突破口是重造服务模式,实行分类管理和延伸服务项目.医院后勤管理社会化改革需要深化的要点是建立有效的运行机制、加强成本控制、做足精细化管理、增强节支能力,大力推进节能减排和实施信息化的管理     

后勤工作和谐有序开展之途径

地处农郊的＂公益型＂农业科研单位，由于单位性质和地理位置的特殊性，导致后勤管理工作难题很多。只有立足单位实际，转变管理观念，加强制度建设，推进有效沟通，才能切实推动后勤管理工作和谐有序开展。     

刍议高校后勤国有资产管理中存在的问题及建议

随着高校后勤社会化改革的步伐加快，高校后勤实体国有资产的存量越来越大。在国有资产管理新论的政策和理论指导下，高校应按照十六大提出的国有资产经营管理改革的方向．结合自身的实际情况，推进和完善学校后勤国有资产管理制度．组建和培育后勤资产营运体系，在兼顾高校社会效益的前提下，将新的经营管理理念和管理方式引入后勤资产经营中，使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

关于高校后勤集团财务管理问题的探讨——基于高校后勤社会化改革的视角

财务管理是后勤集团管理的重要组成部分。我国高校后勤集团社会化改革经过不断地深入和推进，在经营管理方面取得了突出的成效，但是原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤集团发展的需要，后勤财务管理仍有待进一步完善。本文以后勤集团的发展为出发点，针对当前后勤财务存在的一些问题，对如何提高后勤财务管理给出了自己的看法与建议。     

浅探影响我军数字化后勤建设的因素及对策

随着信息技术的快速发展,我军数字化后勤建设起步晚、起点低不能适应数字化建设向深层次、高级别的发展。本文旨在通过加强数字化后勤建设理论研究、增强后勤保障装备数字化建设和强力健全后勤指挥系统突破数字化后勤建设的瓶颈,提高数字化后勤建设。