浅谈油田开发中经营管理的作用

随着油田开发采出程度的提高,原油产量下降与开发成本上升剪刀差的矛盾不断突出。通过开展油井单井成本评价,强化措施论证中的经济评价,开展数模与动态分析相结合的剩余油规律研究,实施优化组合注汽和间歇注汽技术,减少低效井注汽,提高了油田的经济效益,使油田开发实现可持续稳定发展。     

手术内固定治疗胫骨平台骨折

目的：探讨胫骨平台骨折手术治疗的方法和效果。方法：总结分析胫骨平台骨折手术治疗20例，术中合理选择手术入路，良好复位，修复胫骨平台关节面，进行可靠的固定，植骨，修复损伤的半月板和韧带，术后早期的功能锻炼。结果：术后随访8个月～6年，平均18个月，达到骨性愈合时间4～13个月，平均为8个月。参照Lysholm评分标准[1]，根据骨折复位情况、愈合情况、功能恢复情况及并发症等条件评分优8例，良5例，可2例，差5例，优良率为65%。结论：治疗胫骨平台骨折，选择合适的手术时机及手术适应症，尽量恢复骨与关节的基本外形结构、轴线等，保证关节的稳定性，术后早期进行功能锻炼，可以明显的改善胫骨平台骨折的治疗效果，恢复关节的功能，减少并发症的发生。     

浅谈酒店品牌经营管理

随着我国社会经济的快速发展,新时期全新的市场形势为我国的酒店品牌经营管理提出了更为严格的要求。近些年来,我国的酒店行业出现了严重的供需矛盾,使得酒店市场的竞争趋于白热化。酒店行业遇到了前所未有的低利润时期,更有很多酒店出现了不可挽回的亏损,房价下调也成了普遍现象。而究其原因则主要是由于缺少酒店品牌的打造,继而丢失了核心竞争力。因此本文尝试从我国酒店向品牌化发展的必要性以及具体经营和管理措施两方面内容进行简要地论述。     

浅谈在经营管理工作中如何提高工作人员执行力

执行力是每个单位、企业都十分重视的问题。如何提高执行力,是每个经营管理工作人员最为关注的,本文详细论述了在经营管理工作中如何提高工作人员执行力的方法及途径。     

浅谈企业经营管理的加强

面对激烈的市场竞争,企业需要在稳步中提高自身竞争力,其中最关键的一点就是针对市场情况,以及企业自身实际,加强企业经营管理,企业应当进行准确自我定位,找准切入点,争取在激烈的竞争中能够独树一帜,只有这样才能在激烈竞争中不断发展壮大。     

浅谈企业经营管理体系构建

随着现代社会经济的飞速发展,市场各行业间竞争越来越激烈,本文结合自身工作经验,针对我国企业经营管理体系构建进行阐述,提出相应的改进措施,从而促进企业在市场竞争激烈的环境中取得长足的发展。     

浅谈企业现代经营管理新理念

随着改革开放和知识经济的发展,人们的价值观念发生了深刻的变化,企业的管理理念层出不穷,企业要想获得新的发展,即必须在管理理念上除旧革新,对传统理念进行扬弃,对外来先进经验进行吸收,在实践中不断创新。企业要持续发展,要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素。     

浅谈主题公园的经营管理策略

"主题公园"是从20世纪八十年代开始在中国迅速发展起来的名词,作为一种新兴的体验式旅游产品,现在得到了越来越多的公众的接受和认可。现如今已经发展成为我国旅游产业的重要组成部分,并且发展迅速,但在经营管理上还是存在很多的问题。本文针对目前我国主题公园的发展现状进行分析,并提出相应的管理策略。     

浅谈国有物业公司的经营管理

2020年初新冠肺炎疫情防控期间,全国700多万物业服务人员在社区党组织统一领导下,积极参与社区联防联控,牢牢守住疫情防控的第一道防线,为我国疫情防控做出了巨大努力。物业管理行业已经成为不可或缺的新兴产业,在推动国民经济增长、社会就业增加方面做出了巨大的贡献[1],目前总体保持着快速增长的态势。国有物业公司在推动国民经济增长方面承担着重要角色,但普遍规模小、市场化程度低、竞争能力差、盈利能力弱,同时又肩负一定的社会责任,在经营管理过程中存在诸多问题亟待解决。本文通过介绍国有物业公司目前存在的经营管理问题,提出了相应的解决措施,倡导国有物业公司注重增值服务的开发,提高物业服务品质,满足老百姓不断提高的生活需要,推动国有物业公司高质量发展。     

浅谈提升企业经营管理能力的措施分析

市场经济的开放性,在为企业的发展提供更多的机遇与平台的同时,也为企业的生存发展带来了更多的考验。在当前的经济条件下,企业的发展如逆水行舟,不进则退。本文的主要内容就是以在当前的市场环境下,如何提升企业的经营管理水平为主要内容,分析其现实需要性,并提出意见和建议。     

浅谈企业经营管理的理论与实践

管理在人类历史进程之初便已产生,在人类历史发展中,累计了大量的管理经营案例并形成了一些管理理论,比如古典管理理论,行为科学理论以及现代管理理论等。这些都为管理理论的发展奠定了良好的基础,而实践是管理的特征和生命,管理实践也应该重视,本文对企业经营管理的理论和实践进行探讨,希能促进管理理论和实践的发展,并为指导当今我国企业的管理提供参考。     

浅谈如何提高民营企业的经营管理能力

本文主要探讨了提高民营企业经营管理能力的问题。民营企业作为市场经济环境下重要的经济组织形式,其发展具有重要意义,但是目前我国民营企业在经营管理中存在着较多的问题,本文就这些问题提出了相应的解决对策。     

浅谈民营企业经营管理与文化建设

21世纪中国民营企业发展不断壮大,现已经成为推进中国经济发展的重要因素之一。在2011中国(重庆)民营经济发展论坛上,全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出,中国民营经济总量已占到GDP的50%以上。而在我省浙江,浙江省政协副主席、省工商联会长徐冠巨在2008年就曾表示,浙江的经济主要依靠民营经济,民营企业创造的GDP占据了浙江总量的70%以上。但随着民营企业的做大做强,其原有的管理模式已很难适应自身企业发展,原有的管理模式与企业文化的冲突已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈,构建适合的企业经营管理与文化建设,促进民营企业快速发展逐渐成为民营企业家关注的热点。     

浅谈商业银行经营管理中的风险与对策

改革开放以来我国的银行业得到了长足的发展,然而在产品服务、风险管理等方面还存在一些不足,经营管理机制还不能满足市场发展的需求。文章主要分析了我国商业银行经营管理中存在的风险,并提出了相应的防治对策,以进一步提高经营管理水平。     

浅谈非利息收入对中国商业银行经营管理的影响

商业银行作为国家重要的信贷机构,在企业、机构的生产运营以及个人生活中占有很重要的地位。为了保证国家、企业和个人正常信贷活动的进行,商业银行加强经营管理具有了很大的必要性。非利息收入作为商业银行收入的重要组成部分,对商业银行的经营管理具有很大影响作用。下面,本文在简介非利息收入的类型以及影响商业银行经营管理的因素的基础上,就非利息收入对商业银行的影响进行着重分析。     

浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端,而精细化管理的出发点是要实现管理理念的制度化、程序化、科学化和经营意识自主化,让各单位、市场部、机关职能部门、班组乃至个人都成为"虚拟的经营实体",从而最大限度地发挥各单位在精细化管理中的能动作用。本文主要针对目前我国煤矿企业的经营管理情况,阐述煤矿企业进行精细化管理的必然性和可行性措施。     

浅谈现代企业经营管理战略理念

近年来,随着社会经济的迅猛发展和全球经济一体化的逐步推进,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须运筹帷幄把握当下,高瞻远瞩展望未来,树立现代企业的经营管理战略理念和远景规划。本文首先简要分析了当前企业经营管理的现状及其存在的问题,然后重点阐述了现代企业应具备的经营管理战略理念,最后对企业当下的工作思路进行了相关探讨,希望能够进一步促进现代企业的健康、稳定与可持续发展。     

经营管理中销量的统计回归预测

当研究对象的内在特征和各影响因素之间的联系不清晰时,统计回归分析的方法是一种是理论成熟、使用方便、应用广泛的预测方法,本文通过搜集大量数据,基于对数据的统计分析去建立多个模型,根据不同的模型对问题进行解析,得到了较好的结果,可以有效解决了企业经营管理中的销量预测问题。     

中小企业经营管理中存在的问题与对策

当前中小企业在经济高速发展的时代,其发展规模与数量整逐年递增。从宏观角度来讲,它对我国国民服务经济发展有着重要的现实意义与作用;微观而言,对活跃市场发展、缓解民众就业压力、改善人民生活、提高地方收入等都有着促进作用。鉴于此,本文阐述了当前在当前激烈竞争市场趋势下的企业经营管理所存在的几点主要问题,并提出了相关解决对策,以期我国中小企业提高经营管理水准。     

浅谈经营管理及其在企业发展中的应用

近年来,企业经营管理问题已经成为一个热门的研究领域,其管理模式亦成为国际各公司实现成功经营、高效开发的有效基本模型。企业有个明确、成熟的经营管理模式,有利于公司内部管理的加强,有利于公司经济效益的提高。本文就勘探管理的内涵和特点做简单介绍,提出了目前实行的经营管理的配套措施及建议。