提高公共决策科学化水平的路径选择

提高公共决策的科学化水平，减少公共决策失误，节约决策成本，提高行政效能和工作水平，是加强党的执政能力建设的重要环节。 公共决策科学化的内涵 公共决策是指公共组织系统为履行公共管理的职能，就面临所要解决的公共问题而制定和选择活动方案，作出各种决定的过程。公共决策的目的不是为了营利或是牟取私利，而是为了谋求社会的公共利益。公共决策以国家权力为后盾，具有强大的执行力，执行结果会影响到全社会的共同利益和广大人民的根本利益。     

提高地方经济决策力的途径

经济决策是地方党委、政府决策活动的重要内容,是实现经济又快又好发展的首要环节。提高经济决策力是加强地方党委、政府执政能力建设的必然要求。各级地方党委、政府应从提高知识素养、培养务实作风、掌握决策技巧等方面入手,建立健全经济决策机制,完善经济决策程序,提高经济决策力。提高执政的知识素养。市场经济的发展和知识经济时代的到来,对地方党委、政府的执政能力提出了更高的要求。作为领导干部,只有拥有深厚的知识底蕴,掌握丰富的经济知识,才能更好、更准确地进行经济决策。那么,如何才能提高知识素养呢?一是各级领导干部要认识到…     

对做好政府决策咨询研究工作的思考

随着经济市场化程度的不断提高，改革开放和现代化建设中的各种矛盾相互交织，新事物、新情况、新问题层出不穷，政府决策面临着一系列前所未有的难题和挑战，影响决策的因素增多了，决策的风险性增大了，决策所需的信息量也增加了，政府管理经济的手段和方式发生了根本性的变化。为了提高政府驾驭经济的水平和能力，保持国民经济持续、快速、健康发展，处理好改革、发展、稳定的关系，政府迫切需要决策研究的支持，如何为政府做好决策参谋工作，使决策科学化、民主化，对政府决策咨询研究工作也提出了更高的要求。     

健身操教练员走向成功之路初探

健身操教练员必须具备良好的思想、身体素质;丰富的健身知识,创编教程的能力,科学的教学方法和与学员交流沟通的能力,是健身操教练员走向成功的必备条件。     

新产品开发项目的有效决策模型

为了研究影响新产品开发项目有效决策的诸因素及它们之间的相互关系,区分出这些因素中的促进项和抑制项,对北京中关村地区十多家高科技公司进行了实地调研,结合 20 多位项目经理的实践经验,归纳出了影响新产品开发项目有效决策的重要因素.认为决策者的先验知识、项目条件和决策者主观意识三方面因素是影响高科技新产品开发项目有效决策的关键.并构建理论模型对这些重要因素和相互关系进行了描述.     

健身操教练员走向成功之路初探

健身操教练员必须具备良好的思想、身体素质;丰富的健身知识,创编教程的能力,科学的教学方法和与学员交流沟通的能力,是健身操教练员走向成功的必备条件.     

加强领导干部决策能力建设应把握的几个问题

一、把握决策的特点和本质 现代领导科学指出．决策是群体或其领导者从提出问题、确定目标、拟订方案到决定方案并普遍实施的过程。可见．决策是一项动态性的实践活动．是一系列与决策有关的能动活动构成的有机过程。现代领导中的决策主要有以下几个特点：一是系统性。决策的对象往往都是复杂的系统．影响决策的因素复杂，决策活动本身也是一个系统。二是指向性。没有明确的目的，决策没有必要。     

基于共词网络的群智知识挖掘方法——在应急决策中应用

为了汇聚分布在社会网络中的群体智慧以合力化解特大公共安全突发事件重大风险，提出了一种基于共词网络的群智知识挖掘方法，并将其有效运用到突发事件应急管理当中.首先，提出了一种改进的共词网络构建方法，用以实现社会网络公众群智知识的可视化分析，从中获取应急决策属性参数信息；同时，为了确保数据质量、提高群智知识挖掘的有效性，综合数据影响力以及数据涵盖的主题信息两方面因素，构建了群智知识价值测度模型；而后，综合专家属性偏好与公众群体智慧，提出了一种基于群智知识的动态属性信息生成办法.最后，以中国新冠肺炎疫情特大公共安全事件应急决策为例，对本文所提方法进行了应用.     

领导力与现代电力企业创新发展

一、领导力的内涵领导力是包括企业在内的所有组织成长最重要的软实力,即影响力。影响力可以定义为:领导者基于自身的综合素质,在特定的时间、空间和人文条件下,影响并改变目标行为者的态度、价值观、信念或行为的能力。它可以用追随者表现出的行为或态度来衡量,主要包括科学的决策能力、源源不断的创新能力、知人善任的能力、朴实的亲和力和坚强的毅力,其影响因素包括人格魅力、思想力量、知识力量和才能力量。1.具有科学的决策能力。决策是领导者最基本的职能。科学决策的中枢和核心是决断,在领导决策过程     

企业知识类型与知识结构

知识是动态的活动过程，是人对事物认识、经验和技能的总和。知识是构成企业核心竞争力的重要要素，它所形成的基础和框架，可以使企业知识能力提高到更高的层次，推动企业的发展。因此，合理地对知识类型与结构进行分析，是企业进行知识创造活动的基础。     

领导者认知偏差的形成机理与修正策略

风险性因素剧增的现代社会对领导者的决策能力和水平提出了更多更高的要求。在实际决策情境中,领导者容易陷入守旧决策、冲动决策、短视决策等决策误区。囿于信息的不完备性、决策情境的复杂性和时间的紧迫性,决策者很难保持完全理性。认知偏差既受客观情境因素的制约,也受知识经验、情绪情感等主观因素的掣肘。可从批判性思维和群体决策两方面加以修正和干预,帮助领导者优化决策过程、提高决策质量。     

资金时间价值在工程活动中的应用分析

资金时间价值观是理财的第一大价值观，企业的任何活动都离不开一定的时间和空间，不同时间的资金具有不同的经济价值，资金的时间价值是客观存在的。工程企业发展的核心是提高工程资金的管理水平、控制工程的成本，以提高工程的经济效益。在企业的财务决策中，企业投资收益的最低报酬率是其决策行为考虑的首要因素。本文基于资金时间价值原理，对其在工程方案决策及工程施工中的应用进行分析，旨在强调资金时间价值在工程项目活动中运用的重要性。     

供应链知识共享的决策行为及影响因素研究

识别知识共享的影响因素是成功实施供应链知识共享的重点。以具有Stackelberg博弈特征的供应链为研究对象,分析了3种不同情况下供应链知识共享的决策行为,在定量分析的基础上讨论了供应链知识共享行为的影响因素。研究结果表明,供应链知识共享行为受到了知识价值、共享收益以及企业在供应链中的地位等诸多因素的影响。     

浅析影响篮球罚篮命中率的因素及训练途径

本人通过查阅大量文献资料并结合自己近几年在篮球技术教学中的心得体会，对影响罚篮命中率的因素进行了分析与归类，对其训练途径进行了探讨，以利于教练员和运动员进行篮球教学和训练，最终提高罚篮命中率。     

信息披露:公司治理的决定性因素--基于公司治理原则信息披露的国际比较

一、 信息披露：公司治理的决定性因素众所周知，信息是借助一定的载体，按照相应的规则，对特定主体行为所进行的描述。在经济活动中，信息披露不仅影响着投资者的价值判断和决策，同时也会影响到债权人等利害相关者。由于信息披露受多种因素制约，所以，世界各国都致力于建立健全一套完善的信息披露制度。只有信息披露制度科学合理，才能从根本上保证经济活动的透明度，使信息使用者作出正确的判断和科学的决策，进而全面维护经济活动中各主体的利益。大量事实证明，信息披露是公司治理的决定性因素之一，而公司治理框架又直接影响着信息…     

领导者个人能力对单位能力建设的影响及改进建议

领导者个人能力影响员工工作积极性,影响沟通与协调的效果,影响团队工作效率,影响管理技能和管理方法,影响组织目标的实现。领导者加强个人能力建设,应提高沟通能力,注重对行业知识的学习和管理能力的培训,提高决策能力,善于激励下属,获得下属发自内心的认同,计划周详、时间安排合理。     

决策的约束及有效决策的制度安排

决策面临决策问题选择、决策项目分析和可行方案搜寻等三个约束,任何方面的缺失都导致决策失当。决策者本身的因素、外部对决策者的影响对决策次序和议事日程产生影响,组织结构化形成知识层级进而影响组织知识、组织内决策博弈和治理结构等因素决定决策分析的效果,方案集的“关闭”损害了方案集的完备性,直接决定了方案的性质以及选择。有效的决策需要社会资本的支持,需要决策制度保障。     

信息技术对政府决策主体系统的影响

信息技术的迅猛发展对我国的政府决策主体机构产生了重大的影响，改善了政府决策主体的有限理性，优化了政府决策的制定过程，提高了政府决策的执行能力同时降低了决策对象的反应时延，提高了政府决策的科学性和民主性，有利于政府决策的更加优化。     

我国企业政治战略形成的影响因素研究

针对我国企业大量存在的政治活动，提出了一个企业政治战略形成的分析框架。我国企业政治战略的形成最初受政治环境、宏观经济环境和行业环境的影响．但这些外部的因素并不能决定企业是否参与政治，它们对企业政治决策的影响是通过高管人员的政治倾向、企业的结构、资源、政治经历以及规模等影响企业参与政治的意愿和能力来实现的。     

努力提高领导者科学决策的能力

在领导活动中,为了解决重大的问题,领导者往往要采用科学的决策方法和手段,对为实现目标而制订的重要方案作出选择和决定,这就是领导决策。领导决策科学与否,事关党的执政能力的提高以及党和人民事业的兴衰成败,因此,领导者务必努力提高决策能力,实现决策的科学化、民主化。决策方法要科学化决策要尊重科学。尊重科学,就是在领导决策工作中,既要尊重自然、社会发展和思维发展的客观规律,时时处处按照客观规律办事,又要充分发挥主观能动性,创造性地利用客观规律,使客观规律更好地为我们所用,最大限度地服务于我们的决策活动。领导者在尊重自…