以劳动定员为核心的人力资源管理理论探讨

劳动定员是企业人力资源管理重要部分,该文依据一定的劳动定员标准,结合煤矿生产实际,提出劳动定员方案,通过优化劳动组织,科学设置岗位、减少劳动消耗,达到提高劳动效率、促进煤矿安全生产的目的。     

县供电企业劳动定员管理探讨

在《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》的贯彻落实工作中,公司认真组织、周密安排,通过阶段性的自我评价,寻找差距,采取有效的整改措施,人力资源优化配置取得实效。文中客观分析了县级供电企业人力资源管理面l临的机遇和挑战,遵照“十二五”国家电网公司人力资源“一条主线、三个突破、三个强化、三个结合”的工作思路,加强员工入口管理、加快解决结构性缺员、研究适应构建“五大”体系要求的组织模式,推进公司实现按定员定额组织生产。     

规范劳动用工管理刍议

规范劳动用工管理，规避劳动用工风险，建立健全用工机制，是构建和谐企业，促进企业可持续发展的关键所在和根本保障。本文从劳动用工管理所涵盖或涉及的组织机构、规章制度、劳动定员、劳动合同和日常业务等方面对如何规范劳动用工管理进行了深入思考与粗浅探讨。     

铁路基层站段劳动定员管理工作探讨

劳动定员管理是企业的基础工作 ,应建立在科学、先进的劳动定额基础上。在新形势下铁路的基层站段要做好劳动定员管理 ,必须立足当前 ,着眼长远 ,详细制定符合本单位的劳动定员管理实施办法 ,为实施劳动定员管理提供依据     

供电企业管理与专业技术类人员典型配置标准研究

本文分析了目前供电企业人力资源配置标准存在的问题,探索在承接原供电企业配置标准的基础上,将管理与专业技术人员配置颗粒度细化至部门,考虑管理幅度等其他相关影响因素,采用科学的方法,构建切合供电企业管理实际的管理及专业技术人员典型配置模型,为实现企业人力资源数量和质量的优化配置提供参考依据。     

电力企业市场营销策略创新与探讨

随着电力企业改革的逐步深入，电力已经逐步面向市场，这就要求供电企业具有全新的电力营销管理策略。通过分析供电企业的电力营销现状，探讨供电企业如何加强电力营销策略创新，建立一套新型的电力营销策略，以增加企业的竞争力。     

企业劳动组织设计的实践与思考

随着企业生产经营业务不断增长,科学规范的劳动组织设计非常必要。科学、先进、适用的组织机构设置,可以理顺内部管理体制机制,提升管理水平,提高组织运行效率。本文从提升管理水平、优化管理模式等角度阐述了企业劳动组织科学规范设计的必要性,并结合自身在劳动组织设计及劳动定员标准时的实际工作体会,浅谈了制定工作原则及劳动组织设计实际操作过程中应该注意的问题。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划 为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道，人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分，有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等，却没有涉及职业生涯发展规划。     

借助文化载体,提升企业执行力

随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化及其所承载的企业执行力建设已成为未来企业的核心竞争力。供电企业作为尚处于垄断地位的社会经济支柱型企业，对即将到来的“打破垄断，参与竞争”的电力发展形势已有了充分的认知，在电力行业“山雨未到风满楼”的转折点上，各级供电企业不得不重新审视自身的社会定位、未来的发展和参与竞争能力。因此，涵盖于企业经营管理范畴的企业文化及其所承载的企业执行力建设已悄然浮出水面，并引起了供电企业管理层面的普遍关注和深入思考。     

供电企业现行薪酬体系创新优化策略初探

优化薪酬体系，对于企业核心竞争力的有效发挥以及发展战略目标的顺利实现具有重大现实意义。而现行供电企业薪酬制度受传统的分配模式束缚严重，以等级职位为基本依据的分配方式依然盛行其道，具有明显相对滞后性，在新形势下日益显现出其弊端和缺陷。针对这一现状，本文就现代供电企业如何建立科学合理的分配制度，创新优化现行薪酬体系做出初浅探讨。     

地市级供电企业标准化建设及管理

随着社会经济的不断发展,城市化进程的不断增速,人们日常生活对于电力的需求也在不断加大。但是随着国家能源的不断减少,对于电力资源的优化管理也在不断的促进当中。因此,对于供电企业来说,不断优化企业内部管理,积极推进标准化建设是确保企业走向可持续发展的重要手段。文章通过对地市级供电企业标准化建设与管理的措施以及供电企业标准化建设的意义两个方面进行了论述,从而不断的优化和促进企业对于电力资源的管理和优化。促进供电企业的健康发展以及国家电力资源的良好发展。     

供电企业员工激励面临的问题及对策

一、研究背景及意义 随着电力体制改革的深入，供电企业的日益市场化的运营，使得激励理论作为现代企业调动员工积极性、发挥员工潜能的工具价值开始受到重视。目前一些基层供电企业由于受传统的陈腐的思想观念的影响，激励手段相当落后、片面、简单，企业职工的积极性也没有充分地发挥出来，企业运行效率比较低。为此，当务之急就是要运用激励理论，尽快建立符合电力企业实际，真正持久的调动全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。     

浅谈供电营业厅标准化建设效应

由于历史遗留问题，供电营业厅存在建设风格、标准不一、设施陈旧，这与现代企业形象不符，在一定程度上制约供电服务发展。文章阐述营业厅通过标准化建设，不仅提高服务能力和质量，还强化客户感知度和美誉度，彰显企业品牌形象。     

关于供电企业效能监察的几点思考

随着企业的不断发展，如何围绕企业生产经营的全过程，开展监督检查，不断规范管理行为已经成为管理者重视的课题。本文针对供电企业开展效能监察作了深入的思考，提出了提高企业效能综合性管理监控的思路和途径。     

供电企业人力资源管理存在问题及改进探讨

结合供电企业发展现状,分析了供电企业资源管理存在的问题,从机制优化和制度完善等方面提出建议。     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销.电力营销工作的质量关系到公司自身公司效益. 随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、 创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.     

供电企业增供扩销分析与对策

供电企业的生存、发展、壮大都离不开市场，用电量越多，供电设备利用率越高、供电成本也随之下降，供电企业收益也就越大。本文深入分析供电企业增供扩销的关键环节，提出供电企业在生产和营销管理中增供扩销的应对措施，以提高电能使用终端占有率，提高企业经济效益。     

企业用户电费预警及风险防范

如何规避及防范企业用户风险，建立起电费风险的预警系统，关乎供电企业的生存及发展。本文简要分析了企业用户电费风险信息搜集和渠道选择、企业用户电费风险信息管理，以及风险预警级别的确定标准，同时提出了相关的防范预案。     

浅谈电力市场营销技术创新与管理创新

电力产品作为一种特殊的商品，其生产与服务有着密切的联系，它不仅与建设节约型社会密切有关，而且与建立和谐社会密不可分。所以供电企业要想取得很好的经济效益就要以高效、便民、提高电能的终端能源占有率为目标，引入能够适应市场经济需要、增强市场应变能力，改善服务质量，不断拓展电力市场营销活动。文章对供电企业市场营销技术进行了深入的分析，并对其在管理的创新上提出了解决措施。     

邑力客户用电安全管理评价体系的建立与应用

电力客户的安全可靠用电对供电企业的良性发展起着重要的作用。本文在梳理现状电力客户管理模式的基础上，提出建立电力客户用电安全体系的必要性和可行性；并试图通过明确用电安全评价类别、设置评价指标、确定评价标准、分配指标权重，构建评价体系，以量化电力客户用电安全评估结果，提高电力客户用电安全水平，同时实现供电企业差异化服务，提高服务效率，有效提升客户满意度。