影响现代商业的经典决策

商场如战场，这是久经商战的人士总结出来的金玉良言。决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。以下列举一些经费决策实例，有的决策英明得让人敬佩，有的决策却愚蠢可怕，他们不仅塑造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教。     

层次分析法在审计外包决策中的应用

内部审计外包需要明确外包的具体内容，层次分析法适合运用于内部审计外包内容的选择决策。层次分析法是一种定性与定量相结合的系统化决策方法，它将决策者的主观判断与实践经验导入模型，并进行量化处理，体现了决策中分析、判断、综合的基本特征。通过建立层次模型，将内部审计外包内容决策统一到一个模型中，从而解决多因素分析时所遇到的复杂问题，为企业进行内部审计外包内容的选择提供一些依据。     

决策须防随意性

领导工作，无论指挥还是管理，一个核心的问题就是决策。正确决策、科学决策，是各级领导干部的职责，也是各项工作取得成功的前提。然而，在一些地方和部门，因违背科学、过于随意而导致决策失误的现象时有发生，损失惨重，教训深刻。实践一再证明，克服随意性，增强规范性，是提高决策质量、保证决策落实的关键环节，必须给予高度重视。     

领导者追踪决策应变的艺术

任何决策都是人们根据现有的主客观条件和领导者的知识、经验作出来的，它不可能把未来发展的一切细节都考虑得十分周全。在实施过程中，必然会遇到一些新的情况和问题，需要领导者不断追踪检查，并根据客观情况迅速作出反应，及时地对决策作出修正和完善。     

抓工作落实要把握好着力点

在一些地方，由于干部作风不扎实，工作不务实，致使党委、政府的许多重大决策，不能很好地得到落实。如何从根本上解决?笔者认为，在实际工作中要把握好几个着力点。     

用责任倒查促科学决策

中共河南省委书记徐光春日前在省委常委会议研究涉及群众利益的重大决策事项时说，从信访渠道反映出来的问题看，现在一些地方之所以上访问题不断，就是因为有一些决策不科学、不民主，有的地方领导同志、领导机关靠“拍脑袋、下决心”来做事情，结果引起群众不满，得不到群众支持，甚至损害了群众利益，最后造成了上访。     

科学决策亟待问政于民

近年来，对决策之前先问政于民，各级领导都很重视，从而，保障了决策科学化，使经济、社会健康发展，然而，时至今日，仍有一些基层领导干部决策习惯于一言堂，往往把经济、社会建设项目的科学决策等同于党内生活的民主集中制，只开会让领导班子成员发表意见，很少听取群众意见。更不用说征求专家意见了。即     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

政令“不通”梗阻何在

政令不通是指执行系统或执行人员在执行决策中心的各项指令时或拒不执行，或执行走样，或执行不彻底，致使决策中心的指令不能产生相应有效的实践结果，达不达决策目标，影响整个行政管理系统正常运转。当今中国，上下一心，政通人和。但是在某些地方、某些单位、某些部门对上级决策置若罔闻或落实不力的现象时有发生，本文试图对这一现象的表现形式、产生原因以及对策作一些粗浅的探讨。     

秘书辅助领导创新决策的艺术

辅助领导决策是秘书的主要职责。辅助得法不仅能克服领导素质的局限性，而且能提高领导决策的科学化水平和质量，同时，也能使我们的创新思维成果转化为领导的创新决策。根据笔者和一些做秘书同事的经验归纳，辅助创新决策的方法主要有八种。     

有效实施领导决策要善于"因错"

领导决策在经过论证和制定过程后开始进入实施阶段,因为任何决策方案都不可能十全十美,实施阶段实际上就是对决策的反馈、调整、修改的过程,所以必须有意识地建立"宽于容错、勇于认错、重于纠错"的修正系统,迅速、准确地把握并解决实施过程中出现的具体问题,促进决策不断完善并得到继续有效的实施,最终实现决策目标.借鉴北宋大政治家、文学家欧阳修的一些做法,结合现代的一些典型例子,我们能够得到一些关于决策实施的具体启示.     

我国电子政务建设中的若干问题探析

电子政务，就是运用电子信息技术和网络技术，来改造传统落后的办公、管理和决策的方式，建立办事高效的政务公开、决策科学、行为规范、全天候服务的现代行政管理系统。随着经济、社会的发展，政府管理的信息化需求迫切。本文通过国内外电子政务的比较分析，进一步从硬件和软件方面找出我国电子政务发展的实际需求，以及我国电子政务在发展过程中应该保持的前进方向提出一些较为粗略的建议。     

开发《领导参阅信息》“三字诀”

在办公室工作中，我们着眼于当好领导的参谋助手，在“多、严、深”三个字上下功夫，着力开发一些有情况、有分析、有建议的领导参阅信息，多数进入了领导的决策，较好地发挥了以文辅政的作用。     

领导决策“失度”问题及对策

现实中,一些领导决策过程中不同程度地存在有失准度、有失精度、有失力度、有失温度和有失远度五个方面的问题,影响了决策效果。要解决领导决策"失度"问题,必须坚持求真求实,强化决策准度;善于做精做细,提升决策精度;勇于攻坚破难,增强决策力度;秉持合情合理,提高决策温度;务求常管管长,拓展决策远度。     

做好新形势下信息工作的思考与探索

信息是决策的基础和依据。新形势下如何充分发挥办公室报送信息的主渠道作用，为领导班子决策提供高效、优质、全面的信息服务，是各级办公室系统面临的重要课题之一。本文就企业如何适应新形势新任务的要求，积极做好信息报送工作进行了一些思考和探索。     

领导干部要进一步增强决策的科学性

决策是领导干部的重要职责,也是衡量领导干部执政水平的重要尺度。领导决策水平的高低,小则关系一项工作的成败,大则关乎一个地方的发展。现实中,一些党委、政府的决策落实不了或在落实中走样,重要原因是决策缺乏科学性。因此,在新的历史条件下,增强领导决策的科学性,     

科学决策、果断出手，满怀信心、迎接挑战——访国务院发展研究中心原主任王梦奎

记者近日就金融危机对中国的影响等问题对其进行了采访，整理如下。 决策探索：改革开放以来，中国经济始终保持了稳定高速增长，但发展的过程中是否也存在一些问题？     

大数据时代的企业决策

大数据时代已经来临，企业的决策将日益基于海量数据的分析，而非基于决策者的经验和直觉。数据像土地、石油和资本一样，已经成为企业管理中的重要资源。本文从大数据时代的特点出发，阐述了大数据对企业的影响以及大数据给企业决策带来的机遇和挑战，最后对企业如何在在大数据时代进行企业决策提出了一些建议。     

政府诚信是社会信用的“定盘星”

近些年来，社会诚信缺失成为人们普遍关注的焦点。不仅在食品中添加三聚氰胺、苏丹红、硫磺白、孔雀绿等企业违规违法、违背职业道德的事情屡屡发生，一些地方政府急功近利、决策失误、朝令夕改的情况也时常见诸报端。此外，各地发生的多起错判命案、安全事故瞒报事件，     

论决策科学化与中国公共决策咨询系统建设

决策咨询是现代国家决策科学化的重要手段和保证。目前,我国已经形成各种类型的公共决策咨询机构。但是,公共决策咨询机构在政府具体政策制定、评估中尚未发挥实质性的作用,有关研究成果被采用率不高。该文提出了一些促进中国公共决策咨询系统建设与完善的对策和措施。