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如何实现企业的基业常青是管理领域一直在研究的一个问题。本文从论述什么样的企业可以做到基业长青出发,进而从激励性、领导力、次第与序位、组织文化四个方面阐述了企业能够实现基业长青的源动力。 相似文献
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理念:长久性企业的灵魂——读《基业长青》的感知与认识 总被引：1，自引：0，他引：1
《基业长青》的作者J.柯林斯和J.波勒斯在他们所作的“序”中一开头就说:“我们相信:世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生 ,每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人 ,也都应该阅读这本书。”确实 ,《基业长青》成为畅销书 ,在美国是如此 ,在中国也一样。中信出版社2002年5月出的第一版 ,到同年的11月已是第三次印刷了。其奥秘在哪里 ?在《基业长青》于1994年3月最初出版后7年 ,J.柯林斯又在2001年3月出版了他的力作《从优秀到卓越》(中信出版社2002年10月翻译出… 相似文献
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正你想建立一家伟大的公司吗?你想建立一家伟大而基业长青的公司吗?也许每个成功的创业者都曾经历这样的逐梦之旅,但不是人人都能笑到最后。也许你会被沿途缤纷的风景扰乱脚步,也许你会被巨额利润诱惑而忘记为何出发,也许你会沉溺于英雄的领导力而忽视整个组织机体的隐患……基业长青的企业是如何实现永续发展的呢?让我们听听吉姆·柯林斯的讲述。 相似文献
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越来越多的CEO正在意识到，要想保持基业长青，让自己的组织不断取得超一流的市场表现，他们需要在整个组织范围内开展大规模的学习运动，并帮助自己的组织培养出更多领导者。在这个过程中，领导者最重要的工作之一，就是帮助人们学会设定并实现一些有意义的个人目标。但实际工作中，许多人并没有真正掌握设定目标的技巧，使雄心育才计划无疾而终。 相似文献
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研究企业的内部控制就是确保企业能够生存和持续发展，实现基业长青。生存是企业存在的前提，也是企业基业长青的前提。企业要做大做强，成为老字号企业，必须建立内部控制并严格执行。而国有企业作为国民经济的重要支柱，全面建设小康社会的重要力量，理所应当站在改革发展的最前沿，主动承担责任。因此，本文主要分析了国有企业为什么要加强内部控制，加强内部控制是企业强化管理的客观需要，能实现国有企业的可持续发展，同时能提高企业的社会影响力。 相似文献
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现实中，很多企业反映出来的各方面问题，其实都是商业模式的问题，只有改变过时的商业模式，制定成功的商业模式，才能使企业越走越远，基业长青 相似文献
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创新是企业生存的活力之本,培育青年团队是企业进行创新的一种可行性策略。关键在于如何在企业的创新发展中培育青年团队,本文建议要采用灵活组建团队、加强激励等策略使企业将获得创新型的青年力量,将基业长青。 相似文献
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<正>一个企业要想确保基业长青,迫切需要基层组织坚韧有力、运转灵活,能够为企业发展提供源源不断的活力和后劲。其中队伍建设是重中之重,近年来,油田始终坚持"支部建在连上",基层队、大队仍然保持指导员和教导员的职位,一直沿用着军事或半军事化管理。为油田职 相似文献
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在知识经济一体化的时代,人力资源的经济社会价值不断攀升,人力资源已成为企业乃至整个国家的第一资源。而人力资源管理者的工作核心即是员工激励,如何激发员工积极性成为关系到现代组织基业长青的关键所在。本文正是从诱因经济性的角度对激励职能做出分析,并为人力资源管理者提出相应建议。 相似文献
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当代商业银行的市场环境已经发生了重大变化,对公业务作为商业银行重要的业务组成,其发展也遇到了新的问题和矛盾。认清问题所在,找准应对措施,从容应对,将是商业银行对公业务发展,在新的历史条件下,赢得客户和市场,保持基业长青的必要条件。 相似文献
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Phil Rosenzweig 《经理人》2007,(6):76-77
几乎所有的执行官都会考虑一个问题：如何带领自己的企业取得出色的业绩？在过去十年中，一批又一批的商业管理畅销书全都宣称自己找到了有效的秘诀，可以让你的公司“基业长青”，“从优秀到卓越”，甚至远远凌驾于竞争对手之上。 相似文献
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正企业做强并不一定要做大,专注于持久"贵精不贵大"才是最重要的。德国一批中小企业在全球制造业细分市场的份额居高不下,成为世界制造业的隐形冠军。这些闻名遐迩的中小企业既是跨国企业,也是基业长青的几代人传承的"老店",国际市场上占据最大份额的"冠军"企业约有1500多家,这颠覆了人们 相似文献
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市场经济条件下，企业文化越来越成为企业发展中具有关键意义的重要因素，企业的兴衰成败日益表现为由企业精神和价值观念等文化因素所引发的竞争能力的差异上。企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的一整套价值体系与管理模式，已成为提升企业竞争力和保持企业基业长青的核心，作为一种有别于科学管理模式的新型文化管理模式正在被越来越多的企业所重视和运用。 相似文献
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市场经济深入发展的实践,日益向人们揭示出一个企业成功与可持续发展的真谛:企业文化起着越来越重要的作用,而企业伦理文化已成为企业文化基础部分中已约定俗成的并且为企业所奉行的社会行为准则和道德行为规范之内容。在企业伦理文化建设力度不够的中国,制定科学伦理准则、提高企业管理者和员工伦理素养、构建完备的法律体系、建立公开的企业伦理监督机制等途径能够更好的帮助我国企也构建良好的企业文化氛围,使得企业能够做到基业长青。 相似文献