国内外公司治理评价体系综述

从威廉姆斯提出治理结构到公司治理已经成为国际上理论界和实务界关心和探讨的一个热点问题。公 司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关 系,以保证公司决策的科学化,从而使公司创造的价值趋于最大,最终维护公司各方面的利益。     

国有企业公司治理中的特殊关系研究

我国国有企业的公司治理需处理好的特殊关系,即股东会、董事会和监事会的关系;党委会、工会、纪检会与股东会、董事会和监事会的关系."新三会"和"老三会"在国有企业发挥着不可替代的作用.但它们之间的关系却一直没有得到很好的规范,可通过"三个结合"来协调和规范"新三会"和"老三会"在公司治理中的特殊关系.     

外资并购与国有企业公司治理优化

外资并购是国有企业改革进程中的一个热点问题。本文首先从理论上探讨了外资并购对国有企业公司治理结构优化的可能性,尔后通过几个并购案例的分析,从实践上考察了外资并购后新企业治理结构的变化。作者最后对外资并购前后如何确保国有资产的保值增值提出了一些政策建议。     

论我国国有企业公司治理结构的多样化选择

公司的治理结构 ,内生于其赖以存在的经济环境 ,为企业活动基础的产权分配和行使的国家框架所左右 ,不同的约束就会有不同的最大化选择 ,因此治理结构呈现出明显的多样性。国有企业改革的核心就是在既定的约束的条件下对公司治理的各种可能做出选择 ,从而明确一些基本而关键的问题。既然是选择 ,结果就不必是惟一 ,也不可能惟一 ,而重要的则是在这一重复性的选择过程中 ,因地制宜 ,把握好需要遵循的基本原则     

公司治理能拯救国有企业吗——兼论国有企业改革的基本思路

公司治理是西方社会中一种行之有效的企业组织和管理模式,对我国国有企业改革具有积极的借鉴意义。我们认为公司治理的本质是建立在产权清晰基础上责权利的一种制度安排。国有企业改革关键的问题是产权制度的改革,而不仅仅是由"党委领导下的厂长负责制"或"厂长负责制"转化为"公司制"。所以有必要对国有企业进行重新定位,以防止借改革之名行权力寻租之实。     

国有企业思想政治工作评价体系研究

本文以创造价值作为衡量国有企业思想政治工作成败的标准,设计出一套适合我国当前国有企业思想政治工作的评价体系。该评价体系侧重于对思想政治工作为企业经营管理所做出的贡献的量化评价,力求客观真实地反映国有企业党组织在企业文化建设中的重要作用。该评价体系以层次分析法作为工作绩效的评价方法,采用360度调查法来收集评价指标数据,运用线性加权模型来计算各指标的分数,并指出国有企业顺利实施思想政治评价的保障条件。     

国有企业综合业绩评价体系研究

分析了西方企业业绩评价研究的现状,指出业绩评价已进入综合评价阶段,增加非财务指标已成为业绩评价发展的必然趋势,在此基础上,阐述了我国国有企业业绩评价存在的问题,并借鉴西方企业业绩评价的研究成果,提出从财务、供应链、内部业务流程、人力资源、自我创新能力五个层面构建我国国有企业综合业绩评价体系.     

国有企业股份制改革治理结构研究

目前公司治理已经成为国内外热点研究领域。对于我国的国有企业改革,就其本质来说,就是一场公司治理的革命。建立和完善适合中国国情、与国际接轨的公司治理结构和机制,是一个具有重要现实意义的课题。本文依据公司治理的理论,分析我国国有企业改制后的公司治理状况和存在问题,并提出完善国有公司治理机制的对策。     

国有企业公司治理结构改革:问题与对策

如何建立一个高效可行的公司治理结构是当前国有企业改革亟待解决的重大课题.目前国有企业公司治理结构中存在着一系列问题,因此,应从我国国有企业现有的问题着手,提出解决问题的对策思路.     

公司治理结构理论与中国国有企业改革

公司治理结构以公司法人财产制度为基础 ,产生于所有权与经营权的分离 ,着重解决的是委托代理问题 ,即如何选拔称职的经理人员以及对其进行有效的激励和监督 ,使其为公司所有利益相关者服务。因此 ,基于“利益相关者理论”的“共同治理与相机治理”是未来公司治理结构的发展方向 ,该治理结构强调在坚持公司所有参入者共同利益最大化的原则下 ,应根据企业所处的不同发展状态 ,由资源的相对稀缺性以及受契约的法律效力保护的所有者在公司治理结构中处于主导地位     

国有独资公司治理结构问题探究

以国有独资公司这一特殊类型的国有企业作为解析对象，从探寻公司治理结构的涵义及意义出发，结合国有独资公司的机构特色及现状，为优化国有独资公司治理结构的框架进行有益的探索与研究，并试图提出使国有独资公司治理结构更趋完善的具体建议。以现行公司法为基本法律依据，通过相关措施的综合运用，使国有独资公司治理结构真正成为一种合理的制度安排。     

论国有企业人事制度改革

从国有企业人事制度改革的意义和国有企业人事制度存在的问题出发,提出了理顺选拔任用国有企业经营管理者体制,确定经营管理者选拔任用的基本原则,建立科学的出资人认可和市场认可的考察评价体系。完善适用于企业经营管理者特点的考察方式,加大市场配置国有企业经营管理者力度,建立科学的激励和约束机制。并指出要加快建立培育经营管理者市场。     

完善国有企业薪酬制度的几点思考

从国有企业薪酬制度现状入手,分析其存在的问题及原因,在此基础上提出健全国有企业薪酬决定机制、明晰国有企业收入分配体系、完善和加强对国有企业经营的制度约束等对策。     

基于企业激励理论的国有企业动力机制分析

所有者的动力是企业治理机制的原动力,是企业治理机制得以运转的保障。而这一动力在我国国有企业中却严重不足。造成这一现象的原因主要有我国国有企业终极财权的分离、现行的国有资产管理体制不完善,激发国有企业动力机制应该正确认识国有企业经营者的地位和作用,健全经理人员市场,建立选择经营者的有效制度以及设计有效的经营者激励与约束机制等方面入手。     

MBO对中国国有企业产权体制改革的启示

国有企业MBO,把国有资产转让给对企业内部十分了解的管理层,国有资产退出,通过股权结构的重新安排,建立清晰可辨的产权关系,明确各投资人的责、权、利,以相容的激励机制,改变了企业内部委托代理关系,降低代理成本。国有企业MBO的实施,有助于国有企业产权制度和企业内部治理结构的顺利完成,国有企业改革目标实现。     

国企经营者薪酬激励体系设计

通过分析当前国企经营者薪酬激励存在的问题,设计了一个有效、完整的薪酬激励体系,这个体系包括公司治理结构作为基础、外部环境作为保障、薪酬水平的确定作为核心三部分。其中,国企经营者薪酬的构成应是多元化的,包括基本薪酬、短期绩效薪酬、长期风险薪酬和其他补贴和机会四部分。     

论国有企业产权

目前理论界对于国有企业还没有明确的认识 ,而对这个作为改革前提的问题认识上的不一致对我国的改革带来一定程度上的混乱。同时国有企业产权问题依然是国企改革的核心问题。作者在分析国外国有企业的有关情况的基础上 ,分析了我国国有企业的独特特征以及我国国有企业产权改革的关键所在     

国有企业监控的制度创新研究

国有企业监控是国有企业所有权与经营权分离的必然要求,在市场经济条件下,传统的国有企业监控手段已难以适应形势的变化。在运用产权理论对我国国有企业监控和发达国家上市公司监控现状分析的基础上,针对我国的现阶段的实际国情,提出了国有企业监控实现制度创新的对策建议。     

国有企业产权制度创新的思考

把研究当前国有企业改革的视点,放在了国有企业产权制度创新上,以期通过对现代企业制度形成的考察、相应的理论观点的分析以及国有企业产权改革实践的分析,指出合理的产权制度安排对于我国市场经济体制的建立起着非常重要的作用,并在此基础上提出国有企业应进行合理的产权制度安排的一些见解。