从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计

某文化传播有限公司成立于2001年，是一家集电视教学、企业培训、文化传播等为一体的综合性教育传播机构。公司本质上是一家合伙制民营企业。该公司以媒体为前导，以语言教学产品的开发为后盾，以连锁加盟为手段，以培训支持为依托，不断壮大公司规模，在竞争激烈的培训市场上拥有一席之地。然而，该公司在管理上却存在着发展战略与人力资源管理不匹配、激励与贡献大小不匹配、公司发展与员工发展不匹配等一系列问题，其中薪酬问题尤为突出，成为人才外流的主要原因，严重影响了公司的发展。公司领导层觉察到问题的严重性，为尽快促使公司管理规范化，对公司薪酬方案进行了重新设计。     

高薪不能替代养老保险

请问：我在一家外商独资公司担任副总经理。在受聘之初，公司董事会给我定的工资为1．2万元。不过，我们是一家外资公司，之所以工资定得这么高，是因为除了工资以外，再没有其他福利待遇了。像什么医药费报销、养老等问题都得自己解决，公司概不负责。我就自己在保险公司参了保。几个月后，由于我与董事长在公司的经营管理等重大问题上产生了分歧，被董事长炒了“鱿鱼”。我提出公司未给我缴纳养老保险的问题，但公司认为这是事先讲好的，况且说我自己买了保险，我现在无权反悔。请问公司是否侵犯了我的合法权益？     

如何培养员工的忠诚度

一、公司必须不断成长 竞争太激烈，造成员工的流动率较高，公司也必须在激烈竞争中寻求成长．如果公司停止成长，所有问题就来了。     

重奖跳槽者

3年前，公司的几位业务骨干突然要求辞职，这对于刚创办的公司来说，堪称灭顶之灾。那几天，老总整天眉头不展，为此专门召开会议，商讨员工的跳槽问题。     

如何设计职务说明书

案例 　　A公司是上海省一家著名的电器制造公司。在一次咨询服务中，其人力资源经理和部门经理反映了一些问题，例如公司时常出现员工抱怨不知道该干什么 ?对工作的角色和内容经常产生冲突和误解；重叠职责和职权，结果造成“努力”的重复和无效；挑选和录用的员工与工作要求不相符合；绩效考核时感到缺少依据，无从着手；培训方案不适合工作要求，经常造成生产力和品质的降低等等。面对层出不穷的问题，大家都感到比较困惑：一方面问题需要有效解决；另一方面却又不找不到解决的工具和方法。怎么办呢 ? 分析 　　A公司出现上述问题，在很…     

职位评估的作用

在企业管理人员看来，职位评估的作用主要是用来解决薪酬的内部公平性问题。即通过科学的方法较精确地量化出职位在公司中的相对价值，从而解决在一个公司内部哪个职位价值高，哪个职位价值低的问题，高的高在何处，低的低在哪里。     

如何留住优秀人才

我们是一家高科技制造公司，公司的经营状况相当良好，经营上也没有太大的问题。但是长期以来却一直有个现象，那就是优秀的人才总是留不住。经过了解，我们发现问题出在那些表现比较好的员工对于薪资结构相当不满意。他们认为，和那些表现平平的人比较起来，自己所获得的报酬并没有高多少。我们该怎样解决这样的问题?     

诺和诺德的能力模型

诺和诺德制药有限公司总部位于丹麦，是全球最著名的制药公司之一。在针对公司全体员工的能力模型出现之前，诺和诺德公司总部有一个针对领导人培养的能力模型。为了保证公司业务有长期的可持续发展，公司研究了关于领导人具有什么样的行为才能保证公司长期成功的问题。因为业绩表现是一个正态分布，研究正态分布的领导人当中优秀的管理者一般具有什么样的行为，然后将好的行为组织在一起，成为领导人的能力模型。     

中小企业人力资源管理体系改进措施探讨--以杭州耐立电气有限公司为例

杭州耐立电气有限公司作为一家专业从事高低压电气设计、开发、生产以及销售为一体的企业，近几年在制度建设、市场开拓以及机制创新等方面已经取得了一定的成就，但不可否认的是，在公司内部的人力资源管理上依旧存在诸多的问题亟待解决，这些问题的存在无疑在很大程度上制约着公司未来战略目标的实现。基于此，耐立电气公司有必要针对人力资源管理体系进行深入的研究，寻求科学有效的改进措施。     

欧洲公司的“高潜人才”管理

对中国企业来讲，高潜人才还比较陌生。本文通过介绍欧洲五国不同国家文化背景下高潜人才管理的情况，为我国企业界和理论界提供借鉴。本文围绕以下几个问题进行讨论：1、欧洲公司如何鉴定和选择高潜人才2入欧洲公司如何发展高潜人才23、欧洲公司管理高潜人才时会出现什么问题？4‘不同国家文化环境如何影响高潜人才的管理？高潜人才的鉴定和选择高潜人才（high－PotentiaD是从一个可供选择的名单中按照严格程序选出的人，他将来可能成为公司的领导人，公司将对他进行细察详审，使他获得发展的机会，一旦他成功，就将赋予他重要职位。许多…     

如何填补HR管理滞后的缺口

一、问题的提出 由于机遇或者行业形势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有得到同样的高速发展，依旧停滞不前。那么，结果会如何呢？在一次企业咨询论坛上，笔者与D公司的副总裁王先生聊天。在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时，王先生道出了他的苦恼。他在为D公司发展迅速深受鼓舞的同时，也明显感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的压力。     

企业应如何实施绩效管理

案例背景 笔者在某公司人力资源部负责绩效考评管理工作，去年9月份，公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度是以提高职能部门的业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力，但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从公司绩效管理的现状入手，分析目前绩效管理过程中存在的问题，进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

如何培养下属

从公司内部培养和提拔业务骨干及中层管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点：1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确的判决下属能力的标准；2.公司的管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；3.公司整体的人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；4.下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外，很多时候主管才培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本…     

某集团力资源体系解决方案

某集团公司是以生产有色金属和原料化工产品为主的国有大型企业集团，工业总产值50亿元。随着公司远景规划目标的确定、公司战略的逐渐明晰和国际化经营步伐的加快，公司人力资源管理部门邀请国内权威机构的资深专家主持公司新的人力资源管理体系设计。专家对公司现行人力资源体系进行了初步诊断，在存在较多问题的组织机构设置、薪酬制度、绩效管理方面提出了建议性的解决方案。     

何谓人事外包？

请问：我公司计划将所有人员通过外企服务公司做外包，包括劳动合同和发放薪资在内，请问对于公司来说与外包公司的协议中需要注意哪些问题？另外作为员工我还有哪些需要注意的事项？     

以评价为基础的龙绿绿色食品品牌管理

随着我国农业发展进入崭新的阶段，农产品质量安全问题受到各级政府的高速重视。现阶段我国实施农业经济结构战略调整，提高农产品竞争力成为产品发展的重要工作。同时绿色食品品牌已经成为优质农产品的一个精品形象，在当今盛行的绿色消费浪潮下迅速发展，它将成为未来食品市场的主流。龙绿公司为了提升其绿色食品的市场竞争力，加强对绿色食品品牌的管理，不断提高企业的销售和创新能力。本文分析龙绿绿色食品品牌管理，针对公司在管理过程中出现的问题，提出公司管理建设对策，加强绿色食品品牌管理建设。     

IBM公司：员工薪酬直接和职务挂钩

“蓝色巨人”IBH从1910年建立以来，虽有过波折，但至今仍是IT界的翘楚。多年来，它的各项管理制度在公司发展中不断完善，形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的薪酬问题作为人事管理的根本工作，认为在薪酬上如有不合理的地方，会使职工对公司和上司感到失望，影响职工的干劲，因此，必须建立完整的薪酬体系。     

浅谈我国体育用品公司的资本结构问题

随着市场经济的不断发展，我国体育用品业已成为第三产业的重要组成部分。在当今社会，资本的多元化已经成为大势所趋，因此对我国体育用品公司资本结构的影响因素和优化问题的研究具有更加重要的理论和实践意义。本文首先分析了体育产业发展的作用，在了解资本结构概念的基础上分析我国体育用品公司资本结构现状以及凸显出的问题，并在针对出现的问题的成因进行分析的基础上提出了优化其资本结构的相关建议。     

B公司的目标管理考核体系

B公司是一家提供综台性营销解决方案的咨询机构。公司的主要特色是以市场研究作为前期的切入点，帮助企业分析现状和即将进入的新市场的一些问题，并提出相应的解决方案，此外，还兼有一般的公关、广告业务。     

HR经理为何栽在绩效考核上？

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，是一些公司人力资源管理的通病。