国有企业和民营企业员工工作满意度影响因素的比较分析

运用实证方法对我国国企和民企员工的工作满意度影响因素及其差异进行比较的研究发现,在影响两类员工满意度的因素上存在着显著差异,民营企业的公司属性更强,而国有企业的社会属性更强:前者的市场导向更明显,而后者的政府导向更明显.二者存在差异的根本原因是企业制度安排不同,以及在此基础上所形成的组织文化不同.应通过进一步的体制改革,打破国有企业在诸多领域的垄断状况,给予民营企业更多的发展空间和机会,让两类企业公平竞争,共同发展.     

学习科学发展观 提高银行员工的业务综合素质

开展学习实践科学发展观活动,是当前我党的一项重大政治任务.作为银行员工更应该努力学习实践科学发展观,遵循金融行业的职业道德操守,争做金融服务排头兵.     

创新能力:从体验到隐性知识

人的能力是一个复杂适应系统。它在内涵层面上是一个由隐性知识和显性知识非线性相互作用的网络,在外延层面上是一个从服从勤奋到激情创造的整体系统。其中,在生物进化和文化演化中生成发展的体验能力是一种情绪—情感的协调能力;建立在意象基础上的想象能力是人类思想得以实现,即对体验进行选择、分类、编码乃至重组的能力。主流教育模式所能给以学生的只是显性知识的碎片,而不是包含了隐性知识的知识整体;当代的管理工具和组织形式可以让员工更服从更勤奋,但不能让员工更创新更忠诚(哈默)。所以,在知识经济向知识社会发展的过程中,社会记忆和知识整合问题便成为教育和管理面临的巨大挑战。因为知识生产过程是一个人生体验的过程。只有在人生体验由浅入深、由低到高的境界升华中生产出知识结晶的人,才是一个具有科研和创新能力的人。     

新形势下银行思想政治工作浅探

在新的形势下,如何进一步加强银行思想政治工作?本文试就此作粗浅探讨。一、新形势下银行思想政治工作的要求。作为银行首先要加强对员工的职业道德教育、行风行纪教育,让员工牢固树立服务意识、竞争意识、廉洁自律的意识和安全经营的意识;其次,要对员工广泛宣传马克思主义的基本理论和基本观点,教育、引导员工树立科学的世界观、人生观、价值观,划清唯物论和唯心论,无神论和有神论,科学与迷信、文明与愚昧的界限,掌握科学的思想和方法,不断提高科学文化素质,提高抵制各种伪科学的能力。     

融入文化元素 提升小区品位 营造更优美的生活空间

大庆油田物业所管理小区的特殊性,是因油而生,因油而发展起来的。因此,在规模上、设计上、整体布局上存在着一些不尽合理的因素。为了更好地改变居住环境,让油田员工生活的环境更美好、人文氛围更温馨,就必须融入文化元素,提升小区品位,营造更优美的生活空间。首先要明确建设文化小区的目的及其意义;其次要充分体现民意及其内涵;同时要依托有效载体开展活动为文化小区增色。     

摸准老厂员工思想状况 促进企业科学发展

落实科学发展观，以发展促进企业和谐，以发展提高企业竞争力，是“坚持以人为本”，让广大员工共同创造企业未来，让广大员工共同享受发展成果的需要。因此，必须掌握员工的思想状况，找到员工思想问题的根源，才能充分调动员工积极性，建设一个和谐的大型发电企业，促进企业科学发展。     

承继大庆魂构建新文化--《铸魂炼魄以文化人》评介

中国石油大 庆炼化公司生产 区位于大庆油田 西部,地处滨洲 铁路与让通铁路 交汇处的让胡路区马鞍山。截至2002年末,全公司有7227名员工,具有大中专以上文化程度的员工2962人,占员工总数的41％;有专业技术职称的员工2020人,占员工总数的28％;高、中级技工3709人,占员工总数的52％。     

在油田矿区发展中关爱员工的探索与实践

大庆油田矿区点多、面广、线长,困难员工多,收入偏少,老弱病残多. 员工们不仅有着家庭生活上的困难,而且在工作岗位上也面临着巨大压力.针对这些情况,油田矿区大力实施关爱员工工程,让广大员工能拥有一个健康阳光的心态,微笑面对每一位居民.     

员工持股计划、企业金融化与企业创新关系的实证研究

在我国加快推进社会主义现代化的背景下，企业创新是推进我国经济发展转型的关键变量。员工持股计划对企业创新具有明显的促进作用，但由于实体投资见效慢、回报率低，导致企业管理者将闲置资金过度投放至金融行业，从而挤占创新资源，使得企业脱实向虚现象严重。金融资产投资作为公司内部资金管理的一部分，其在员工持股计划与企业创新的关系中所发挥的作用值得探讨。文章选取2014—2021年A股上市公司为研究样本，实证研究了员工持股计划与企业创新的影响机制。研究结果显示，实施员工持股计划对企业创新具有显著促进作用；实施员工持股计划能够抑制企业金融化从而促进企业创新；员工持股计划在非国有企业的创新激励效应更显著。     

员工诚信管理

本文从员工诚信的实质含义出发 ,以员工作为人力资源价值的载体 ,探讨员工实现其对组织承诺所应具备的素质和能力 ,记录员工实践诚信的过程 ,发现员工的主导需求 ,有针对性地制定平衡的、结构化的、动态的激励计划。进而打造员工对企业的忠诚度 ,实现员工的诚信管理     

创新导向的薪酬

理想的薪酬制度应该满足竞争性、公平性、激励性和透明度的要求,以吸引、留住并激励人才,满足组织与员工的需要。让员工参与薪酬制度的设计,可以提高他们的薪酬满意度。现金与股票之争,其实只是员工归属感之争的表象。薪酬系统不宜僵化,须防止其落入若干禁区。     

基于心本管理的企业员工幸福感提升分析

心本管理指的是从心入手,帮助员工挖掘、发现心里本来就有的东西,从而达到自我管理目的的一种管理方式。心本管理下的幸福管理是最前沿的管理模式,它通过提高企业员工的幸福感可以实现企业与员工的双赢。然而,影响企业员工幸福感的因素有很多,如:员工自我价值的实现程度、管理者与员工之间关系融洽的程度等。通过对影响企业员工幸福感的因素进行分析,可以制定提升企业员工幸福感的策略。用优秀的企业文化来激发员工的幸福感、建立员工参与管理的企业文化、运用"电脉冲"来唤醒员工的幸福感、创造让员工体会到幸福的"上岛咖啡厅"的工作环境、实现员工工作与生活的平衡等方法,是实现企业员工幸福感提升的有效路径。     

关于企业基层员工诉求的分析与维护

随着企业改革发展的不断深入,员工群众民主意识的不断增强,基层员工诉求也呈现出逐渐增多、各种矛盾和问题日益凸显的态势。这些诉求不但关系着员工群众的切身利益,更影响着企业和谐稳定的大局。因此,企业工会要对基层员工的诉求进行分类及心理分析;要结合基层工作实际,正确对待和处理基层员工的诉求;要注意处理好基层员工诉求中出现的一些问题。     

我国现阶段劳资矛盾的应对机制——基于企业民主治理视角的分析与思考

与国家其他的治理单元不同,企业治理更为复杂,也面临更多的困难。尽管如此,民主在企业治理中的地位和作用不应受到忽视,民主化治理机制为现有的企业治理体系注入了新的活力,开拓了更广阔的发展空间。作为我国现阶段劳资矛盾的一项有效应对机制,以民主促进企业治理着重在畅通民主渠道、员工利益表达和员工权益维护三个层面开展具有政治创新的探索性行动,并取得了一定的成效。     

论企业忠诚及其道德限度

企业忠诚只是个人职责义务价值系列中的一个环节。一般地说来 ,个人应当有企业忠诚 ,但即使是作为企业员工的个人 ,不仅仅应当忠于企业职责 ,更应当忠于法律 ,忠于职业 ,忠于民族 -国家 ,忠于良知。     

企业价值观教育的核心是把全部工作落实到为人民服务上来

为人民服务是社会主义社会主导价值观的核心内容和最高原则。为此，企业价值观建设的关键，就是结合新世纪的形势和特点，从理论和实践上把为人民服务原则更深入全面地贯彻到各个方面。　１．作为企业如何把全部工作落实到为人民服务上。首先，要以“三个代表”为指导，更新观念。“与其把顾客当作上帝，不如把员工当上帝，即员工第一。只有公司把员工当作上帝，员工才能够把顾客当作上帝”。这是以重视员工的人性化管理而著称的全球三大旅游公司之一的罗森帕斯旅游公司提出的“员工第一，顾客第二”的新原则，是很有道理的。这就要求企业从…     

浅谈员工思想动态分析工作的方法创新

随着企业的发展,效益的提升,员工的心态和幸福感、成就感本应提高,而在实际工作中很多员工却不同程度地呈现出了浮躁、盲目、茫然不安的情绪。制定科学合理的＂三三＂心理疏导计划,打开员工心结,建设＂凝心文化＂,使广大员工在为企业献计献策、倾情倾智的积极参与中尽享和美、和乐与和谐,在塑造出健全真我的同时,让和谐美满大家庭的建立变得水到渠成。     

心理契约视角下的核心员工管理初探

知识经济下,企业核心员工是组织的战略性资源,现阶段愈来愈多的企业在管理核心员工方面面临着严重的挑战。由于核心员工是组织的特殊群体,对其不仅要重视传统劳动契约的管理,更应加强心理契约的管理。本文主要分析了核心员工心理契约违背及破裂的成因,研究如何对核心员工进行科学的管理,并提出了维护核心员工心理契约的有效措施。．     

企业职工培训的问题与对策

新经济时代企业竞争的焦点不仅是资金、技术，更建立在人力资本基础之上的创新能力。培训是人力资本再生产的主要手段，“培训发展机会”也是员工选择和更换工作时考虑的首要因素。强化员工培训，既满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，又增强企业     

构建和谐劳动关系企业的实践与思考

构建和谐劳动关系企业是构建和谐社会的重要组成部分,企业要构建和谐劳动关系,企业劳动用工必须以法律法规为依据,依法签订用工劳动合同,建立健全工会组织,建立集体合同制度、工资集体协商制度和劳动争议调解机制,企业方和员工方共同履行双方的权利义务和责任,以法律法规和制度作为构建和谐劳动关系的保证;必须坚持职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的基本形式,落实职代会的知情权、审议权、通过权、评议监督权,以职代会作为构建和谐劳动关系的保障;必须履行构建和谐劳动关系的责任,规范用工,按时发放工资,为员工创造良好工作环境和提供劳动保障,关心员工、解决其思想问题和生活实际问题,以人文关怀,尊严劳动作为构建和谐劳动关系的关键。必须以社会主义核心价值观为指导,以共同的企业文化价值为导向,努力营造构建和谐劳动关系的浓厚氛围,才能构建好＂规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定＂的社会主义新型劳动关系,建设幸福华达,使华达人生活得更幸福。