基于自我实现需要的创造性领导研究

以往关于领导的研究都是在把领导与高职位联系在一起的基础上发展起来的。文章立足于社会心理学视角，借助管理科学、社会学等相关结论，提出我们每个人都或多或少地具有一定的领导能力．并在适当的时候进行领导活动，以及现代组织要求充分发挥每个人的领导能力。     

企业领导如何拴心留人

＂人才聚、企业兴＂是每个搞人力资源管理的人都明白的道理,＂人才流失＂更是每个企业都面临的严峻挑战,企业领导该如何拴心留人呢？     

关键时刻你“掉链子”吗？

在职场生涯中，每个人或多或少都经历过被领导期待、被同事注视的时刻。在这种关键时刻，你是超然对待，全力以赴，还是让别人的期待成为羁绊，最终掉了链子呢？     

馆长工作琐谈

馆长是办好图书馆的关键人物 ,他决定图书馆的办馆方向、办馆水平和办馆效益。思想品格 ,政策水平 ,业务能力 ,决策能力和处理问题的能力 ,都是构筑馆长形象的因素 ,并影响着领导的效果。馆长不可能样样精通 ,但对图书馆工作应事事在行。大事不糊涂 ,小事不计较。在图书馆建设中把人放在第一位 ,造就良好的馆风 ,培养优秀的群体。在工作中讲究领导艺术 ,把握运用权力的尺度 ,率先垂范 ,不仅要以权力性的影响更要通过非权力性的影响去树立馆长的威信 ,才能带领全馆同心协力地搞好工作     

试论副职领导必备的能力和素质

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：大力加强执政能力建设，是关系社会主义事业兴 衰成败、关系中华民族前途命运、关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。人们在谈执政能力时，更多地关 注正职领导的领导能力，而忽视副职领导的被领导能力。副职领导是领导干部队伍的主体，被领导能力是领导干部不可 忽视的能力。     

领导智能解析

领导智能是领导者在领导活动中体现其智慧发展程度的头脑活动能力,是领导者以思维能力为核心的各种智慧能力的总和。领导智能是领导者在领导岗位上履行其领导职责的重要保证。领导智能包含度势智能、决策智能、指挥智能、协调智能、用人智能、学习智能等六个构成基本要素,在总体上呈现以学习智能为核心的闭环结构。积极投身社会实践,坚持调查研究,汲取群众智慧,边行动边思考,不断反思总结,是领导者提高和发展领导智能的基本途径。     

管理 经营 领导

管理、经营和领导,有不同的内涵与外延,管理、经营和领导又有部分重叠的功能;规范三者作用,具有不同能力的人,要发挥其不同的作用。     

毁害型领导、领导能力与下属信任关系研究

采用湖南、广东两省企业员工的209份有效问卷,使用SPSS17.0和AMOS7.0,通过信度分析、探索性分析、验证性分析、相关分析、回归分析等,探讨毁害型领导、下属对领导的信任、领导能力之间的内在作用机制,得到的主要研究结论有:(1)中国情境下的企业同样存在毁害型领导,西方背景下研究与设计的毁害型领导量表也适用于中国情境下的企业;(2)毁害型领导与下属对领导的信任显著负相关;(3)领导能力与下属对领导的信任显著正相关,但与毁害型领导负相关;(4)领导能力对毁害型领导与下属对领导的信任之间的有显著的调节作用。     

领导行为下的价值观共享

<正>领导力并非是一种基因,它并不是普通人能够破译的密码。领导力是一系列可以看得见的技巧和能力,无论你身居高位还是处在基层,这些技巧和能力都有助于你走向成功。越来越多的企业领导者都在试图独辟奚径,不遗余力地挖掘领导艺术的真谛,但是真正获得成功的还是那些将自身的领导行为在组织内进行有效传递的领导者,即在组织内真正实现价值观共享。     

谈领导艺术与企业凝聚力

现代企业领导者的领导艺术关乎企业在日益竞争激烈的市场经济中的生存和发展;领导艺术包括科学的决策力、源源不断的创新力、知人善用的能力、朴实的亲和力和坚强的教力,它与企业的凝聚力息息相关,作为企业的领导者要在科学决策、工作协调、搞好团结、执行政策、改革创新等方面都需要有出色的能力和综合性、系统性的领导素质.领导艺术能力不仅关系到企业凝聚力、向心力的提升和企业整体工作积极性、主动性的调动,也影响着一个企业整体战斗力的发挥.因此,笔者认为,成功的领导者应提高自身的领导艺术,使之能在企业凝聚力上发挥作用.     

第三代领导集体理论创新的论述及实践意义

随着世界形势和国际格局发生重大而深刻的变化,建设中国特色社会主义的实践出现了新情况、新问题,党的第三代领导集体创造性地提出了许多重要的新思想、新观点、新论断,是理论创新的光辉典范。党的第三代领导集体的理论创新,体现了对马克思主义在坚持中的新发展,树立了我们党作为长期执政的政党与时俱进的形象,展示了我们党对新世纪新阶段重要战略机遇期的准确把握和清晰思路。     

绩效产出过程的机理综述与建模--基于动态能力和领导力视角

传统研究将企业间绩效产出差异归因于产业、战略与资源的差异，具有静态描述与结果分析的特点，企业无法据此从过程机理出发寻求改善绩效的方法。鉴于此，将组织的动态能力与领导力引入绩效产出差异的解释模型，试图归纳过程影响因素与作用机理。总结了动态能力、领导力与绩效三者之间的关系，阐明以往单一关联关系研究的结论及其弊端，提出一个新的概念模型，并通过实证方法验证，为组织动态能力和领导力的角度解释过程绩效提供理论依据和经验证据。     

企业家战略领导能力解构研究述评

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家第一能力,但是通过梳理文献发现对企业家战略领导能力专门研究并解构分析较欠缺。通过文献梳理分析结合战略管理理论,初步对企业家战略领导能力进行四维度解构,分为：战略思维能力、战略决策能力、战略规划能力与战略控制能力。     

毛泽东关于党对军队绝对领导的重要论述辩析

毛泽东在领导中国人民进行伟大的无产阶级革命斗争实践中,始终高度重视党对军队的绝对领导问题,并作出一系列重要论述。毛泽东认为,坚持党对军队的绝对领导是人民军队建设的根本原则,坚持党对军队的绝对领导必须贯彻和实施政治领导、思想领导和组织领导,必须贯彻和执行独立领导、全面领导和统一领导,必须建立和完善党委制、政治委员制、政治机关制等一系列根本制度,必须执行严格的纪律和锤炼优良的作风。     

试论毛泽东关于中国共产党的领导本质

毛泽东在领导中国革命和建设的长期实践中,继承和发展了马克思列宁主义,不仅创造出了毛泽东党的领导思想,而且科学地论证了中国共产党领导的本质,即:党的领导的出发点和归宿;党与人民群众之间的本质联系;党的领导的本质。继承和发展毛泽东关于党的领导本质的理论,对于实践“三个代表”重要思想,全面建设小康社会,开创中国特色社会主义新局面,具有重要的理论和实践意义。     

项目经理的领导力要素分析

项目经理作为项目团队的领导者,就要具备很高的能力和素质才能带领好整个团队。本文重点对项目经理的领导力进行研究,全面分析领导力的内在要求和外在表现,并基于分析提出领导力模型和评价要素,为项目经理的领导力研究提供了一种新的思维方法。     

全面从严治党视阈下社会治理创新的反思与超越

十八大以来,中国社会治理创新始终坚持在党的领导下,以人民为中心,通过党建引领多元主体参与形式,在社会治理理念、社会治理能力、社会治理领域、社会治理成效等方面取得了长足进步。这些成就的取得离不开领导重视、科学谋划,离不开大力协同、勇于担当,离不开督促检查、严格考核。但一些地区和部门由于存在目标不清、思想保守,机制不畅、体制僵化,人员不足、素质不高等因素,在一定程度上妨碍了社会治理创新的健康发展。基于此,我们有必要通过以党建引领为先导,重视发挥党委核心作用;以便民、惠民、利民为目标,大力倡导政府主体责任;以共建、共治、共享为依托,着力提高多元参与能力;以德治、法治、自治为保障,“三治融合”开创社会治理新局面。     

影响行政领导效能考评的因素探析

行政领导是国家行政管理过程中的关键环节，其作用的发挥程度直接关系到政府行政目标和国家职能的实现程度。而要保证行政组织目标的实现，首先要力求提高行政领导效能，而时行政领导效能的追求不是盲目的，它是建立在对行政领导效能进行科学的考评基础上。在当前，行政领导效能考评如何适应社会转型时期的需要、如何有效地提升其考评的科学化程度已成为一项紧迫的任务。要有效地推进行政领导效能考评的科学化，首先要厘清哪些因素对其产生了影响。本文从主体因素、目标因素、标准因素、方法因素和环境因素五个方面探讨了其对行政领导效能考评所产生的影响。     

陈毅领导科学理论之研究

陈毅将军曾长期在军队、地方、政府的重要领导岗位上工作,注意在实践中从理论上不断探索、总结、提炼领导工作的经验,进而形成其丰富的领导科学理论,如坚持领导的核心是为人民服务的人民公仆思想,坚持领导首先是党的领导和政治上的领导,坚持民主集中制的集体领导原则,坚持“从群众中来,到群众中去”的群众路线原则,讲究领导工作的方法和艺术等,既充实、丰富、发展了毛泽东的科学领导思想,也给我们留下了宝贵的精神文化遗产。     

基于心理契约的领导技能与方法研究

从心理契约理论出发,指出了心理契约在现代领导中的重要作用,着重分析了企业领导者如何运用心理契约理论来更新领导观念,提高领导技能,改善领导方法,以此来提高员工的忠诚度和满意度。