论改革创新理念在后勤管理中的运用

后勤管理是规范后勤各项工作的基本途径，对于提高后勤工作效益，提升后勤保障水平具有重要意义。现代化的后勤需要现代化的管理，而现代化后勤管理应当确立改革创新先进理念。本文从确立改革创新理念出发，提出了注重管理理论创新、注重管理思维创新、注重管理模式创新、注重管理方法创新、注重管理创新环境、注重管理创新人才六个方面，探讨了改革创新理念在后勤管理中的运用问题。     

对当前中小国有企业管理创新的思考

本文从人才管理创新、经营管理创新、投资创新管理和企业文化创新等四个方面讨论了当前中小国有企业的管理创新问题。     

新形势下企业经济管理创新思考

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新:一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响;二是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题,创新企业经济管理势在必行;三是新形势下企业经济管理的创新策略,从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

企业管理创新途径问题研究

企业的发展离不开管理创新,"创新是一个民族进步的灵魂",离开创新一切无从谈起。它贯穿于企业的建立、发展以及终止的全部过程。本文通过对企业管理创新的简要分析,从企业的战略、企业管理基础的创新以及企业文化创新等几个方面,分别对企业管理创新的途径做了探讨,揭示了企业的市场主体地位是依赖于管理创新的。通过本文的研究,希望能对企业的管理创新提供借鉴。     

浅析电力企业发展与管理创新

本文围绕电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

2012“创新与创业”国际学术会议(AIE2012)

会议日期:2012年6月8～10日会议城市:澳门特别行政区主办单位:清华大学中国创业研究中心、英国牛津大学技术与管理发展中心、教育部人文社会科学百所重点研究基地清华大学技术创新研究中心会议议题:创新管理I——创新能力、创新管理II——创新方式、创新管理III——区域与集群创新、绿色创新和可持续发展、创新浪潮和未来趋势、全球化对创新管理的影响、     

浅谈国有企业人力资源管理的创新

现今国有企业在员工权益保护、人才培养模式创新、企业文化创新、人力资源管理理念创新方面还有所欠缺,因此,对国有企业人力资源管理进行创新就显得尤为必要。本文结合笔者的实际工作经验,从制定周密、科学的国有企业人力资源创新方案;探索多种途径,落实柔性管理;创新人才管理,强化激励与约束机制等方面就国有企业人力资源管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

管理创新中的效益创新评价指标体系构建

本文从管理创新应该是从理念、实践到效益的角度,对管理创新进行评价。将效益创新作为管理创新的一级指标,在对其进行了详细分析后,最终构建了管理效益创新的评价指标体系。     

管理创新理论综述与方法探究

本文对管理创新相关理论进行了总结归纳,指出创新的本质是创造、发现及应用,目的是促使组织提升其价值。管理创新的内涵是依靠对企业文化、业务模式、组织结构、运作流程、人力资源管理等方面地不断创新来创造价值,在此基础上提出了管理创新的重点,并对管理创新的途径与方法进行了探究,最后对如何推进管理创新提出了对策建议。     

学生管理工作创新浅析

学生管理工作是现代学校管理中重要的环节。学生管理工作包括学生在学信息、日常行为管理等多方面内容,学生管理工作创新,成为现代学校必然选择。学生管理工作创新包括多方面内容:管理手段创新、管理理念创新和管理体制创新等。学校要把学生管理工作作为现阶段学校管理的重点。     

管理创新研究视角评述及展望

在界定管理创新并分析其特性的基础上,将管理创新研究体系概括为影响因素、创新过程、组织学习和组织绩效4个相互关联的视角,并就开发管理创新有效测度体系,揭开管理创新决策黑箱,完善管理创新对组织绩效影响机制,以及拓展和完善管理创新绩效的提升机制等提出可能的研究方向或建议.     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势,对企业的发展起着至关重要的作用。管理创新可以提高企业的经济效益,提升企业的管理水平。技术创新引领企业发展,管理创新是技术创新成果实施推广的保证,管理创新与技术创新交替进行。只重视技术创新而不重视管理创新以及技术创新与管理创新的协调发展,很难发挥技术创新应有的作用。建立良好的管理创新机制,营造良好的管理创新氛围,能够为企业的健康、快速发展提供不竭动力。     

图书馆管理创新浅析

在知识经济时代,图书馆扮演着重要的角色。从当前来看,信息技术的发展、图书馆管理中存在的问题,以及图书馆免费开放等都要求图书馆管理进行创新。为此,要在深刻认识图书馆管理创新必要性的基础上,创新图书馆管理理念、管理文化、管理方式,并立足于图书馆免费开放,创新图书馆服务。同时,要深刻认识创新的长期性,创新是个持续性的过程,是与内外部环境的发展变化同步的。     

浅谈企业管理方式的创新

管理创新对于企业来讲是一项系统的工程,是对企业的管理思想、组织、手段和模式的综合创新的体系,具有很高的复杂性。同时,它又需要通过技术、市场和组织创新来进行系统的集成才能实现。企业唯有通过不断调整组织结构、强化知识管理、促进制度创新和重视战略管理,才能成功地实现管理创新。     

中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较

本文通过我国企业管理创新的驱动力与西方企业管理创新的研究成果进行比较,总结出利于我国企业管理创新的各种行业、规模、成立时间及所有制企业的异质性等其他驱动因素,为我国企业管理创新提供一些思路。     

推动企业创新的管理控制系统:作用机理与基本框架

虽然当前企业创新实践中广泛运用管理控制系统,但对管理控制系统为什么能够推动企业创新、什么样的管理控制系统能够更好地推动企业创新等理论问题,仍然缺乏系统深入的研究。基于交互控制、授权官僚主义控制、管理会计计算实践,以及管理控制系统包等新兴的管理控制理论,探讨了管理控制系统对企业创新的支持功能及其内在作用机理,并在此基础上进一步分析了企业创新导向的管理控制系统主要特征及其基本框架。     

国有企业管理创新探析

<正>近年来,国有企业管理创新已成为一项越来越重要的议题和任务。推动国有企业管理创新,是企业乃至国家强大的关键因素、是企业制度与机制创新的重要保障,同时对我国经济发展具有重要的现实意义。研究表明,国有企业管理创新主要包括三个阶段:政府主导阶段、内部驱动阶段与市场引导阶段。根据各阶段驱动力的不同,可将各阶段的管理创新分别称为政府主导型管理创新、内部驱动型管理创新与市场引导型管理创新。并且,这三种管理创新是一个由低级到高级,逐步推进的过程。要促使国有企业管理创新由政府主导型加速推进至市场引导型,必须从思想观念、制度建设、企业文化等方面予以着手。     

企业管理创新机制的建立与实践

本文以企业开展管理创新活动、建立创新机制的具体做法为实例,探索了促进企业创新管理、建立创新机制、形成全员创新氛围的基本做法。     

南通片会：努力实现社会管理的“四化”

崇川区社会管理服务中心：全区社会管理创新综合平台 2010年12月，南通市社会管理创新综合试点工作动员会后，崇川区委、区政府根据辖区社会管理工作实际，创新成立了区社会管理委员会，作为区级加强和创新社会管理的领导和协调机构。社会管理委员会挂崇川区社会管理服务中心牌子，     

管理创新：企业发展的必然选择

企业发展必须通过科学有效的管理手段来实现,也只有不断地创新管理,企业才能发展。因为,企业的战略发展思路、经营策略目标以及产品技术改进等,都要通过有效而不断创新的管理才能实现。所以,管理创新在企业的经营与发展中占据重要的位置。本文从企业管理创新的特点、阶段以及管理创新的主要内容三个方面,试论管理创新对于企业发展的保障作用。