简论市场经济条件下的现代企业制度

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，是我国企业改革的方向。企业是市场的基本经济单位和竞争主体，市场经济对企业制度的要求是客观的，在构造市场经济体制宏观框架的同时，必须重塑市场经济的基础，建立与市场经济相适应的企业制度。现代企业制度的内涵和基本特征。现代企业制度在西方发达国家已实施了多年，对它的内涵的理解早已形成共识。在我国对原有企业制度进行符合社会主义市场经济的改造过程中，它的内涵必然是具有中国特色的一种企业制度，它既符合中国国情，又体现了发达国家企业制度的基本特征，是把我国企业制…     

现代企业制度系统论纲

现代企业制度是多层次、多侧面、相互联系和作用的企业制度在特定基础和特定环境下形成的制度体系．行政、经济、法律、社会、政治、国际等外部环境对现代企业制度的建立将以不同的方式起着不同程度的正面和负面的影响制约作用。文章认为，建立现代企业制度必须从其基础─—现代企业生产力着手进行。作者最后指出，由现行的企业制度到现代企业制度的“建立”，尤其是“过渡”将是一个艰巨复杂的过程，其中面临的一个重大难题就是解决国有大企业问题。     

国有企业制度变迁及改革

我国的国有企业制度是在特定的体制条件和特殊的经济背景下形成的 ,既有其存在的必然性、合理性 ;同时也存在着与市场经济的相悖性。针对国有企业制度性缺陷 ,我们进行了一系列改革 ,从放权让利、立足于调整国家与企业利益关系的适应性改革 ,到转换经营机制、着重于对企业制度中的经营制度进行改革 ,再到建立现代企业制度、力求实现国有企业制度的根本变革。国有企业改革逐步深入 ,国有企业制度变迁渐进完成。进一步改革 ,要继续突出以建立现代企业制度为中心 ,实现国有企业制度的全面创新     

职工持股制度的经济心理——关于我国企业普通职工持股制度的经济心理分析

本文认为 ,中国既往的公有制经济生活中不存在与职工持股制度相近似或吻合的股权结构制度 ,因而也没有形成与此相应的心理基础。在职工持股制度这个问题中 ,实际上存在着政府和企业两个层次与政府的代理人———制度决策者、企业的代理人———制度执行者和对象三方面主体。制度决策者的最大利益为维护既有制度 ,制度执行者的最大利益为维护和增强与具体利益人的关系 ,制度对象的最大利益为自己的切身利益。为此 ,普通职工持股制度必须在设计时寻求能与其结合的具有内在性的制度依据     

在建立现代企业制度中加强企业党组织建设

企业转换经营机制,建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向.在这种情况下,企业党建工作如何进行,这是摆在企业党务工作者面前的新课题.对此,谈谈自己的一些意见,与大家一起研究探讨.建立现代企业制度必然要涉及到企业领导体制和组织管理制度的改革.在规范的现代公司制度中,根据权力机构、经营机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则,要形成包括股东会、董事会、监事会和经理层在内的公司管理结构.而企业党组织作为执政党的基层组织,在建立现代企业制度的过程中,     

企业投资决策及其选择行为分析

企业投资决策的选择行为是在有限理性约束、信息不对称、环境不确定性等复杂因素下进行的,企业制度和投资规则在形成投资运作机理的同时,也在很大程度上影响或决定着企业的投资决策及其选择行为.从现实层面来看,企业的投资选择会受到企业投资秩序、规则和程序等的约束,但从主体的行为属性来考察,企业的投资决策及其选择行为也可以通过理性和非理性来描述.当我们结合体制转轨来分析问题时,如果能在特定企业制度安排以及由此形成的投资运作机理的基础上对企业投资决策及其选择行为展开探讨,或许能在微观投资领域拓宽企业理论的分析领域,从而在理论上为企业投资的研究提供一些思想材料.     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,在影响企业战略的环境中,既有外部环境,也有内部环境,在一定阶段有些因素会形成决定性的作用。在我国企业制度建设过程中,制度环境对战略管理起基础性的决定作用,同时,战略管理可以通过所在组织特定结构基础上的功能行为而引起制度环境的变化。因此,制度环境与战略管理是“互动”的过程,建立“互动”的企业制度环境与战略管理流程,对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

论私有企业制度创新

当前私有企业面临着“二次创业”的艰巨任务，即存在一个制度创新，建设现代企业制度问题。本文主要论述探讨了五个问题：现代企业带］度的形成及其基本特征；私有企业制度现状；加快私有企业制度创新的若干思考；私有股份公司的制度创新；私有企业集团的制度创新。     

现代日本企业制度析论

二战结束以后,日本对以财阀控制为主导的传统企业制度进行了一系列改革,并由此形成了一套独具特色的现代企业制度。它对日本经济的腾飞发挥了巨大的作用,但随着时代的变化,其负面影响逐渐扩大,又成为日本经济陷入停滞的助力器。日本企业制度改革已势在必行。本文着重分析了现代日本企业制度的特征,并对其改革提出了自己的建议。     

建立现代企业制度与塑造新型银企关系的思考──对长风厂改制情况的调研报告

建立现代企业制度与塑造新型银企关系的思考──对长风厂改制情况的调研报告中国银行甘肃省分行、兰州市分行联合课题组在国有企业特别是国有大中型企业建立现代企业制度的过程中，如何塑造新型银企关系，并使之得以确立和稳定，从而形成良好的信贷机制，帮助企业摆脱困境...     

知识累积：企业从创新到发展的能力理论

企业创新最初被界定为一种带有垄断性的技术或管理的新组合,而这种组合创新会进一步发展为企业的技术创新和制度创新.从长期动态的视角看,这种创新如何持续进行并推动企业的发展,则归结为一种持续的能力的增进,即企业的内生技术知识和制度知识的累积,它由企业内部独特的学习机制不断获得和形成,并成为企业创新和发展能力的源泉.     

论现代企业中党组织的地位和作用

随着现代企业制度的确立 ,企业组织形式必将发生深刻的变化。如何具体实施具有中国特色社会主义的现代企业制度 ,企业党组织在实行了公司制的企业中如何找准自己的位置 ,发挥自己的作用 ,是必须认真研究解决好的问题。坚持党的领导 ,发挥企业党组织的政治核心作用 ,是一个重大原则 ,任何时候都不能动摇。要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来 ,调动各方面的积极性 ,形成合力 ,确保企业改革和发展任务的顺利完成。一、党的基本路线和党的性质决定了建立现代企业制度党组织要到位我国改革开放 2 0多年的实践证明 ,只有毫不动摇地坚持以…     

股东与员工:利益的冲突与整合

现代企业制度的缺陷在于以股东会为企业的最高权力机构 ,而股东利益并不等同于企业利益 ,这实质上形成企业利益的代表者在企业法人治理结构中的缺位 ,并且也现实地会损害企业员工利益 ,从而影响企业的健康发展。企业利益是股东利益与员工利益的统一 ,现代企业制度的内容创新是十分必要的 ,这应体现在两个方面 :一是要确立代表企业利益的机构 ;二是要确立职工代表大会为企业员工最高权力组织进入企业法人治理结构。     

美国双重股权结构制度的价值对中国的启示

现阶段,我国正处于社会主义市场经济转型的关键时期,全球一体化经济格局的形成,我国现代企业的股权结构正悄然变化。如何加快我国现代化企业的股权结构转变,适应不断发展的企业实践和资本市场多样化投资需求,使我国企业的股权集中适度地向分散化的方向发展,发挥企业治理机制的作用。本文通过分析美国的双重股权结构的制度价值对我国的启示,探讨我国企业的股权结构改革和法律法规的完善,以期提升企业治理效能、增强资本市场的制度竞争力。     

企业的网络化实践：一项个案研究

本文对一家传统造纸企业的网络化实践进行了探索性的个案研究,描述和分析了该企业采纳和运行信息技术的基本情况以及它本身的组织变革情况,探讨了企业组织的制度变迁与技术变迁的互动机制。本文的研究表明,信息技术的可塑性正在与企业组织的创新取向形成彼此加强的互动关系,并在促进产业改造和企业发展方面取得初步成就。     

日本的公司制度与结构调整

从历史的发展演变过程看 ,股份制度作为重要的企业制度是与资本主义的产生和发展紧密连在一起的 ,同时 ,股份制度又作为异文化的派生物紧密地与其民族文化结合在一起 ,形成文化性和历史阶段的特征。因此 ,随着社会经济等的不断发展 ,股份制度也是在不断的治理、调整中日趋完善起来的。日本的股份制度自战前建立以来已先后经历了两次巨大的治理与改革 ,逐渐形成了独具日本特色的公司制度 ,有力地推动了日本经济的迅猛发展。但是 ,随着 2 0世纪 80年代后日本内外经济形式的巨变 ,其股份制度也遇到了空前的挑战 ,新一轮的公司治理将给日本的股…     

论我国企业立法中的法定化原则及其现实意义

在市场经济条件下 ,基于交易秩序和交易安全的考虑 ,有对我国当代立法中的法定化原则加以深入探讨的必要。企业立法中的强行性规定 ,就是法定化原则 ,其适用范围涵盖了企业类型、企业结构和企业行为等方面的内容。企业类型的法定化有利于建立起一个平等的市场交易平台 ,是市场主体的对话基础 ,便于在交易的过程形成普遍性的信赖 ;企业类型之间的本质性差别在于各种类型之间运行机制的不同 ,而运行机制的载体则表现为各企业类型之间的结构有所不同 ,对此权威性的判别有赖于企业法的依法确定 ;企业行为的法定化问题 ,囊括了企业行为的实体要件法定化和程序法定化两方面内容。最后 ,企业立法中的法定化原则对中国独立企业制度的形成具有重要的促进作用和现实意义 ,主要表现在两个方面 :其一 ,它是消除我国企业身份不平等规定的根本途径 ;其二 ,它有利于竞争性市场经济机制在我国的最终形成     

新中国企业规模演变的历史轨迹

新中国成立60年来,受外部环境变化的影响,中国企业形成了独特的规模演进轨迹.改革开放前,在建立工业体系的过程中,逐步在经济结构中形成以国有大型企业为核心内容和主导地位的国有经济一元化格局.改革开放后,市场路径逐步成为企业自主创业、成长的主要方式,多种性质企业百花齐放、相互竞争、竞相成长的生动活泼局面业已形成.长远看,大型企业继续做大、做强、做久,中小型企业进一步做专、做精、做特;企业家的制度创新能力对企业持续成长至关重要;以全球视野和战略思维整合一切可以利用的资源;中小企业坚持以低成本战略实现扩张升级.     

日本企业经营者激励监控机制分析

日本特有的制度环境、文化传统与企业治理模式,共同决定了经营者的激励监控机制。日本企业在选拔方面的经历至上已逐渐为能力主义所替代,资格制和招聘制的推行,增强了竞争性和公平性,激发了员工的进取精神并形成竞争激励监控机制。在多方面因素的综合作用下,经营者成为日本企业利益共同体的代表,经营者享有企业高度的控制权。而年功序列的薪酬制度对经营者产生了长期的激励监控作用,内部劳动力市场与人力资本高度的专用性对经营者发挥着长期激励监控功能。     

现代国有企业制度与管理层的外部选择

政府对国有企业管理层的外部选择既不是现代国有企业制度不完善的表现,也不可能取代国有企业的制度改革,相反,外部选择和现代企业制度特别是企业治理结构都是保证国有企业性质和绩效不可或缺的有机组成部分.只有二者形成事前选择与事后监督的动态制约体系,才能克服国有企业中的制度失灵和管理者行为的不一致性问题.事实表明,国有企业管理者行为的不一致的原因主要在于国有企业制度不完善,因而改正的办法是深化制度改革,而不是简单地代之以强化外部选择.