建立企业“党管人才”长效机制

贯彻“党管人才”的要求,对于实施人才强国战略具有重要的组织保证作用,对于企业同样也意义重大。在企业中实施“党管人才”原则,必须结合企业实际,积极探索,建立有效途径和长效管理的机制。一贯彻“党管人才”原则,必须根据党的十六大精神和新形势下人才工作的新特点,以“三个代表”重要思想为指导,充分发挥企业党组织在推进实施人才强企战略中的政治核心作用。企业党组织要站在国家实施人才强国战略的高度,明确自己在人才管理中的定位,充分发挥自己的政治优势和组织优势;要坚持把党的干部工作和人才工作有机结合起来,把坚持“党管干部”和…     

放眼向洋：日本企业三招绝活盘活人才

管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。     

射阳加强农村人才开发的管理与服务

近年来,我们江苏省射阳县人事局按照上级人事部门的部署,结合我县实际,摆脱旧的人才管理模式和思维的束缚,针对农业现代化建设对人才的迫切需求,不断将人才人事工作向农村领域拓展,建立起符合县情的乡土人才培养、引进、使用和管理的综合开发机制,为全县农村经济建设提供了切实的人才保证。我们具体的做法如下： 走出认识误区,增强乡土人才开发的使命感、责任感和紧迫感 乡土人才究竟由谁管理的问题,在过去很长一段时期内,一直处于一种混饨状态,人事部门总是按管理“普通干部”的常规模式开展人才人事工作。而随着改革开放的不断…     

用人十忌

纵观古今,约有十种弊病,为用人之大忌: 一是任人唯亲。不问贤愚善恶,只要是“三亲四老”,即亲属、亲友、亲信、老同学、老同事、老部下、老乡,总要想方设法安排“肥缺”、“美差”。经营“家天下”。 二是顺我者用。以“我”划线。喜欢唯唯诺诺。“听话”乖巧的干部,排斥不同意见者,对反对过自己的人——不管自己是否正确——更是一概不用。极而言之,宁用奴才,不用人才。 三是党同伐异。醉心于搞山头主义和宗派主义。对本山头、本宗派的人,无原则地包庇、重用;对其它的人,则无原则的排斥、打击。不讲党性,只讲派性。 四是“势利”取人。拿人事权作交易,专看对方有没有“势”,对自己有没有“利”。以安置、提拔某人或某人的亲属子女,巴结讨好上级,换取自己的晋升之阶或其他好处。 五是嫉贤妒能。生怕别人超过自己,所谓“武大郎开店”——凡比他高的都不用。为突出自己“高明”,处心积虑地压制、打击人才和内行,甚至特意起用庸才和外行,全不顾     

科级领导要凝结“四方”搞好“四接”

在行政管理过程中，多数领导；８０％的时间都用于沟通协调，确保行政效能的提高。一个成功的领导者，个人才能占１５％，人际关系占８５％。因此，要当好科长必须善于凝聚力量。 （一）在工作思路上与领导凝结，搞好“应接” 首先，在组织上要服从而不盲从，要奉命而不唯命，要尊上而不唯上。领导者的“拍板”是代表上级的意图，必须服从，以维护领导的权威。但自己又不能当“传声筒”或“复印机”。下级对上级指示在保证大方向一致的前提下，需要结合实际灵活地执行。同时，要善于上行沟通，使自己的正确做法能及时得到上级的认同和支持。…     

德国专家三赴华阳玻纤"支招"

年轻一代的亚洲经理越来越像他们的西方同行:他们希望自己的上级在工作上不对他们指手画脚,有问题时由他们自己去处理。事实上,亚洲年轻一代越来越多的人是在向权威挑战中成长起来的。那些期待员工像温顺听话的乖乖儿似的“监管人员”已经成为前进道路上的“路障”。不过,亚洲人在领导才能方面也存在一些缺陷。新加坡的跨国公司(MNCs)倾向使用“第三国家的公民”,因为他们发现在当地很难找到称职的领导人才。新加坡拥有大量有才干的人才,但是他们中的大多数显然都不是当领导的料。同样的情况在中国也存在。一家设在中国的欧洲跨国公司在本…     

德国专家三赴华阳玻纤“支招”

年轻一代的亚洲经理越来越像他们的西方同行:他们希望自己的上级在工作上不对他们指手画脚,有问题时由他们自己去处理。事实上,亚洲年轻一代越来越多的人是在向权威挑战中成长起来的。那些期待员工像温顺听话的乖乖儿似的“监管人员”已经成为前进道路上的“路障”。不过,亚洲人在领导才能方面也存在一些缺陷。新加坡的跨国公司(MNCs)倾向使用“第三国家的公民”,因为他们发现在当地很难找到称职的领导人才。新加坡拥有大量有才干的人才,但是他们中的大多数显然都不是当领导的料。同样的情况在中国也存在。一家设在中国的欧洲跨国公司在本…     

合理使用人才应做到用当其愿

某市教育局副局长张某刚上任两年,就扔下“官帽”回到了他原来的三尺讲台。其原因是,张某在被提拔“做官”以后,陷入繁忙的行政事务之中,整天迎来送往,疲于应付,自己的业务专长几乎难以顾及;两年的“做官”生涯,他从一个专业岗位上的优势人才,走进一个自己并不熟悉的新领域,继而成为一个十分吃力的行政管理人员。短暂的从政历程,使他深深感到自己所钟爱的事业是三尺讲台,而非“做官”。当初他是省级特级教师,所带班级的升学率在全市多次名列前茅,因而被提拔;提拔之时,他曾向上级反映过自己不想“做官”的愿望,遗憾的是,这一愿望未能引起组织的足够重视。张某的弃官从教经历留给我们的警醒应该是深刻的,它反映出一些地方在用人问题上存在一个容易被我们忽视的问题,那就是任用人才未能做到用当其愿。     

李开复“跳槽”与高层人才流失对策

很多企业领导都感到自己的企业在“人力资源管理”方面存在威胁，而其中又以高层人才或核心员工的流失最为头痛。对企业来说，这些人员的流失常会导致商业失密和市场流失等问题，从而影响企业长期的竞争力和凝聚力。2005年夏季，发生在微软公司的一起“跳槽”风波以及由此引发的诉讼案．使世人关注，也使我们对企业高层人才的流失问题进行重新反思。     

浅谈人才的自荐利用

在生产力中人是最活跃的因素。在社会实践的一切活动中,人是第一位的。在我们的企业内部,管理艺术的运用,科学技术和生产技术的发挥,归根结底也是人的才能的有效运用和发挥。我们不可能像美国政府那样大量地进口人才,我们应该根据自己企业的现状和条件选择用人之道。在我看来,科学的、较为行之有效的用人之道,就是人才的自荐利用,各企业应依照自己的具体情况设立相应的“人才自荐中心”。人才的自荐利用何益之有?首先,它能弥补荐举人才中可能出现的“黑洞”。以防鱼目混珠或南郭吹     

济钢人才开发理念的实践

树立以人为本的管理理念。树立“人人都是人才”的观念：要全面理解人才的含义，新形势下，那些具有定的知识或技能，能够进行创造性劳动，在自己工作岗位上为企业为社会做出积极贡献的，都可称之为企业人才。在人才的管理、培养、使用和开发等方面一定要以人为本，达到人事相宜，用合适的人做适合的事。     

关于加强县（区）级人力资源市场建设的思索

一、县（区）级人力资源市场发展现状（一）职能转变不够快加快推进职能转变,完善人事公共服务体系,提高人才人事工作部门管理和服务水平,是实施“人才强区”战略的前提和基础。县（区）级人力资源市场管理和建设对政府主管部门的依赖性较大,要在激烈的市场竞争中具有一定优势,公共人力资源市场职能必须实现三个转变：由“重人事”向“重人才”的转变、由“以事为主”向“以人为主”的转变、由“重管理”向“重服务”的转变,全面突出人才服务这个中心。     

东部沿海地区人才战略浅论

一要从“党管干部”向“党管人才”转变。坚持党管人才，首先意味着管理对象的扩充，管理的范围不再局限于管理一般干部，而是既管理技术干部，也管理技术工人；既管理党政组织内的人才，又管理社会上的人才；既管理党政干部，又管理企业人才。总的来说，人才工作的重点从原来关注党政干部“一支队伍”，向以党政干部、企业经营管理人才和高级专业技术人才为重点的“三支队伍”转变。     

企业职业生涯管理的流程设计

目前有大量的理论研究和管理经驻都表明，人才“跳槽”、“流动”的根本原因在于人才的某些需求得不到满足。这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此，了解员工各自的特点，通过设定和调整目标，不断为员工指明目标和努力方向，通过有效的组织和激励，满足员工不同层发的需求，并帮助员工找到适合自己特点的职位，确立在组织中的目标和事业追求。并使员工个人目标与企业目标结合起来，     

昆山民企用人“二十一策”

“疑人要用,用人要疑”。江苏中大建设集团是在昆山成长起来的“新昆山民企”,在用人方面他们有自己独到的见解：“疑人要用,用人要疑”。“疑人要用”,就是惟才是举,量才录用,调动一切可以调动的力量,决不因“疑”而将人才拒之门外；“用人要疑”,就是在放手用人的同时,加强管理意识,建立健全监督防范机制,及时提醒,严格纠偏,决不因“不疑”而放任人才自我膨胀导致失误。     

从松下的“7O分”用人观说开去

世界著名企业,日本的松下公司对某一岗位的人员选择,或选择某一产品开发人员。一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打“70分”的人才。他们认为,“顶尖”人才中,有些人自负感很强,他们往往容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。而聘用能力仅及他们70％的人才,他们往往没有一流人才的傲气,有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位,珍惜有可能脱颖而出的机遇,渴盼干出实绩显现自己的聪明才智,得到上司和同仁的认可和赏识。     

浅谈人力资源柔性化管理体系构建

长期以来．我国企业对员工的管理普遍采用的是泰勒式的刚性管理，强调以“规章制度为本”．下级服从上级，依靠固定的组织结构和稳定的规章制度进行管理，将人看作“经济人”、“机器的附件”，着重于对人和事的控制，“以罚代管”现象严重，较少关注人的个性，具有浓厚的强制色彩，致使员工的工作积极性和自觉性不高，人力资源利用效率较低。     

从松下的“70分”用人观说开去

世界著名企业,日本的松下公司对某一岗位的人员选择,或选择某一产品开发人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打“70分”的人才。他们认为,“顶尖”人才中,有些人自负感很强,他们往往容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。而聘用能力仅及他们70％的人才,他们往往没有一流人才的傲气,有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位。珍惜有可能脱颖而出的机遇,渴盼干出实绩显现自己的聪明才智,得到上司和同仁的认可和赏识。     

目击“人才测评”

近日,四川经营管理人才中心组织了一次企业高级经营管理者测评活动,受测对象是成都市大型国有企业成都发动机（集团）有限责任公司领导班子的全体成员。参加评审的专家组则是由行业资深人士、经济管理专家和心理学研究学者等三方面的人员构成。测试前,四川经营管理人才中心测评部负责人在现声介绍说,人才测评包括“素质测试”和“专家评审”两方面的内容。参加测试的人员都要将自己的人事档案中有关证书的原件和复印件,如学历证书、培训证书、职称证书和获奖证书等交给评价中心由志人进行核查鉴定,以全面掌握受测者的历史情况。素质测…     

确立人本思想 开发人才资源

跨入２１世纪，将迎来知识经济时代。从一定意义上讲，知识经济就是人才经济。因此，迎接知识经济的挑战就必须做好充分的人才准备。做好人才准备的关键是整体性开发人才资源，开发人才资源必须确立人本思想。 人才的管理、运用、开发，首先是“人”，然后才是人身上的“才”。即管理者在管理过程中发出的指令，首先作用于人，被人能动地接收并受人才内在的欲望、价值倾向、思维定势、兴趣爱好等个人品质所左右，或顺应指令，创造性地发挥自己的才于，或机械应付，或消极抵触。这些都取决于管理者对人才思想脉搏的掌握和感情的沟通。如果管…