浅析我国企业财务风险的成因及防范

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性,作为企业营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

如何加强企业营运资金管理的研究

为了应对当前全球性金融风波和经济危机,加强企业财务管理,重要一步棋便是加强企业营运资金管理,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本,提高企业利润.本文就如何加强企业营运资金管理问题作一粗浅论述.     

浅论建筑施工企业的资金控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。企业要形成一个有生命力的管理体制模式,增强经济上的实力、内聚力和向心力,资金是最好切入点。当前,一些建筑施工企业资金控制还存在着很多需要解决的问题。     

论企业应收账款的管理和控制

作为企业流动资产重要组成的应收账款,是企业营运资金管理当中不容忽视的部分,由于商业竞争的加剧,企业赊销大行其道,在这样的市场背景下,应收账款的管理和控制也就变得越来越重要。本文立足于当前应收账款的现状并对此进行了分析,对企业如何进行应收账款的管理和控制进行了阐述。     

企业的成本管理模式探索

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。     

企业资金管理重点与控制分析

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

矿山设备中相关备件的管理策略

搞好矿山设备的备件管理一直都是矿业企业加强管理、降低成本、增加企业经济效益的重头戏,也是矿山节能降耗的一个重要环节。文章分析认为通过加强备件管理可以缩短设备检修时间,节约维修资金,降低生产成本。     

关于建立现代企业财务预算控制管理中心的思考

为了最大限度地提高企业资源的利用效率,实现企业期望的营运目标,企业的决策者需要运用各种管理方法,制定各项管理制度,以确保经营目标的实现。九届全国人民代表大会常委会第十二次会议通过了新修订的《会计法》,确定了社会监督、政府监督、企业内部监督的三位一体的监督体系,并明确了会计监督的地位和作用。     

关于煤矿机电设备的日常管理维修分析

我国社会经济和科学技术水平不断提高，也推进煤矿企业的不断发展，要使煤矿企业满足市场的需求、创造更大利益，就需要根据企业发展的需求来完善原有煤矿机电设备日常管理模式。为促进煤矿企业更进一步发展，本文分析了有关煤矿企业机电设备的日常管理维修，针对关键问题进行探讨，最后提出处理方案。     

出纳工作在会计循环中的地位与作用

企业的财务活动是连接市场和企业的桥梁和纽带,其不仅仅是简单的资金收付活动,而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多内容在内的十分复杂的活动。出纳工作在会计循环中的地位和作用,反映在收支凭证真实、传递循序渐进、货币计量准确、信息反馈及时等方面。在实际工作中,每一笔现金业务的发生,或者说现金与票据、票据与票据交换手段的实现,都是由出纳工作完成的。因此,做好出纳工作对整顿会计工作秩序,规范会基础工作具有极其重要的现实意义。     

建筑施工企业资金管理探索

目前,国家将采取从紧的金融政策,建筑施工企业资金紧缺是生产经营中最主要和最难解决的困难。本方结合建筑施工企业资金管理的实际,就如何加强建筑施工企业的资金管理进行了认真的探索。     

“三农”资金需求情况的调查——以陕西省为例

资金匮乏是三农经济发展中的突出问题,本文在以陕西省农村金融有关问题问卷调查的基础上,指出目前农民和涉农企业在资金需求不能得到有效满足的难点以及农村信用社在满足三农资金需求方面存在的问题,并提出三农资金需求问题不仅仅是金融问题,还是一个重要的经济问题,需要财政、农业、扶贫等多部门的联动。     

浅谈控制吨煤材料费的途径

煤炭生产本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料,其成本费用占原煤生产的成本较高。煤矿企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产起着重要作用。加强物资供应管理合理地组织采购﹑存储使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提高企业盈     

企业生命周期各阶段的营运资本管理政策分析

本文从企业生命周期的视角,根据各生命周期阶段的特点分析企业在各阶段应采取的营运资本管理政策,并指出应用的局限性和有待深入研究的方向。     

论现代企业财务管理面临的问题及对策

企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动.在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展.企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现.近年来,经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人,企业自主权逐步扩大,这在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题.     

上海JAE建筑设计公司人才激励机制浅析

一、引言建筑设计行业是属于知识密集型行业,与传统的劳动密集型或资金密集型行业不同,在知识密集型行业中,不仅仅需要普通的劳动力和资金,更需要的是掌握专业知识技术的人。这是决定企业发展和企业利润的关键所在,其作用远     

"互联网+"时代物流企业人力资源管理体系的构建

物流企业是一项便民、利民的庞大服务体系,遍布全国,具有一定的流动性,其在日常运营管理过程中,需要投入大量的人力、物力,这也给相关物流企业人力资源管理工作带来较大的难度.传统管理方式根本无法满足企业可持续发展需求,不仅要构建健全完善的人力资源管理体系,而且还要在具体管理工作中积极引入互联网技术,进而通过"互联网+"的方式...     

浅析以“收支两条线”为核心的江苏邮政现代资金管理体系

利润并不能全面代表一个企业的财务状况,良好的经营业绩不等于没有财务风险,如果不重视资金管理,就可能造成企业资金周转困难,财务状况恶化。特别是在邮政企业收支差额管理模式下,只有通过现金流才能真正反映一个企业的实际经营状况。     

浅谈人力资源管理的转型:成为业务伙伴

在企业人力资源管理工作中, HR时常会有这样的困惑: 招聘难做;培训是"鸡肋";不受领导层重视,不被员工理解;日常工作就是打杂、保姆等. 那么,人力资源管理到底应该在企业管理中担任什么样的角色呢? 一、人力资源管理角色定位 在20世纪80年代前, 西方工业国家仍是传统人事管理, 其传统职能就是为员工支付薪资福利、招聘和解聘人员,"人力资源" 一词来自彼得德鲁克 《管理的实践》(1954年).全球化趋势给企业带来新的挑战,企业要在竞争中占有一席之地,不仅要不断提高自己的制造能力,同时还得兼顾质量、顾客、营销和品牌等多个方面, 这就需要企业必须建立一个和谐的团队、 一个高效的组织. 人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门.     

连锁经营企业资金管理之我见

本文从连锁经营企业的特点出发,根据目前连锁企业资金运行管理的现状,对连锁经营企业资金运行管理中存在的问题进行分析,建立基于现金流的资金运行预警体系,形成信息收集、评价、触及报警系统、启动应急系统等一系列完善的体系,从而保障连锁经营企业资金运行安全。