探索新体制 建立三个体系——记四川东材集团公司“压本增量”的经验

<正> 近年来,多数国有企业都不同程度地遇到了困难。作为全国三大绝缘材料生产企业之一的四川东材集团公司(原东方绝缘材料厂),也是一样。由于电工行业不景气,加上自身机制的问题,一直难以摆脱困难的局面,亏损的幽灵时刻威胁着企业。在严酷的现实面前,公司领导班子反复研究,决定带领全体职工破釜沉舟,闯出希望之路。     

激流踏浪行——访省优秀企业家彭州供电局局长谢先明

<正> 初见谢先明,给人最深的印象是:说话、做事果敢坚决。从部队转业近30年了,谢先明仍保持了浓郁的军人风度。 谢先明于1993年3月任原彭县电力公司经理。同年9月,电力公司归口成都电业局统一管理,更名为彭州供电局,他出任局长兼党委书记。 1993年以前,原彭县电力公司一直处于亏损状态,1992年上交财政的60余万元都是由每个职工集资数千元才得以解决的。     

他使“恒立”起死回生——记广安恒立机械厂厂长王成

<正> 危难之中受命 广安恒立机械厂始建于1956年,一直靠生产加工一些农具零配件过日子。1993年,工厂贷款和职工集资百多万元新上一条汽车缸盖生产线。由于技术、市场等多种原因,缸盖生产线宣告失败。原来的业务也被挤出了市场,工厂瘫痪了,到1996年底亏损达400余万元。百余职工连生活费都没有。大多     

清正廉洁凝聚人心,艰苦奋斗扭转亏损——记内江制药厂领导班子

<正> 内江制药厂是建厂50年的老厂。现有职工1400多人,固定资产6000万元。主要生产葡萄糖、抗菌素、中西成药、溶剂、制剂等系列产品,是全国100家最大医药工业企业之一。1993年内江制药厂转产不及时,加上三角债困扰,资金紧缺。一直处于半停产状态。这个从未有过亏损的企业,一下成了全省医药工业企业中的第一亏损大户,亏损额达到584万元。1994年初,内江市对该厂领导班子进行了调整充实,原党委书记兼纪委书记刘业广     

广安二轻工业供销公司脱困纪实

<正> 广安二轻工业供销公司是一家以生产销售建筑扣件、机械配件、机制页岩砖为主,兼营五金交电、电器设备、水泥预制件为辅的综合性公司,现有职工235人,资产1400万元,在广安城南、城中、城北、城郊都拥有生产经营场地。公司在1999年10月成功地兼并了原广安县马铁厂,企业的规模不断地发展壮大,并收到了显著的经济效益和社会效益。这些硕果,是以王尊义为首的新班子艰辛奋斗,一心扑在经营上,脚踏实地干出来的,闯出来的。 该公司新班子上任前,企业生产经营已处于停产状况,拖欠职工工资4个多月,负债160％,经营亏损高达300万元,领导班子瘫痪,职工思想情绪低     

像对待顾客那样对待员工

<正> 日本住友商社有自己的职工食堂,他们委托专业的供餐公司来管理,实现了食堂“酒店化”的标准。其具体做法是,商社向供餐公司免费提供场地、水电和煤气,但这部分费用供餐公司必须通过饭菜价格还原给职工,供餐公司只能在双方事先商定的最高价格范围内实现利润。这就是说,在食堂用餐者越多,利润额就越大,否则就会亏损,     

作为在于优势的发挥——川盐化盐业开发公司党委开展思想政治工作记实

去年,川盐化盐业开发公司受市场因素影响,生产、停产、半停产单位均有,由于该公司狠抓了思想政治工作,生产单位职工生产工作积极性高,半停产、停产单位职工思想稳定,全公司职工与企业共度难关。他们积极拓展产品市场,扩销增收,增产节支。在同行业普遍亏损的状况下,该公司实现销售收入1.1亿元,创利润近3.000万元。 “企业处于困境,思想政治工作更显示出自己优势的巨大作用”。盐业开发公司党委书记江昌年接受记者采访时,     

巨变--江苏滨海县盐业公司改革纪实

江苏省滨海县盐业公司由于市场和内部管理问题太多,一直严重亏损,截至2002年底,累计亏损542万元,外债达2700多万元。2002年底上级调整了公司领导班子,2003年公司一举结束了长期亏损局面,当年实现利税244.5万元,2005年实现利税805万元,成为滨海县的纳税十佳企业。人,还是原来的人;市场,还是原来的市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援“输血”,为什么这一濒临“死亡”的企业能迅速恢复生机呢?主要得益于新领导班子烧起的几把改革之火。一把火:整治财务混乱局面,实行集体集中治理。公司成立了领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小…     

股份制企业应改进和加强思想政治工作

<正> 随着我们四川峨眉山盐化工业(集团)股份有限公司股票在深圳公开上市的大浪冲击波,职工中人心向往股市行情,不少人参与炒股行列。人们谈论话题的中心,热心股票胜过了关心公司生产,职工群众的生产热情与积极性不是很高。这是新形势下新的动向。之所以造成这种局面,笔者认为,一方面社会上某些不正之风的存在对职工的思想情绪产生很大的波动;同时,忙于抓经济工作,放松了政治学习和党的方针政策的学习,思想政治工作不力也是重要原因。仿佛只要生产上去了,经济效益好,     

要重视职工的政治热情

<正> 四川小型轴承厂是四川省定点生产“O”类小型深沟球轴承的专业厂家。现有职工557人,年生产能力400万套。这个国家二级企业1984年还是一个亏损25万元的亏损企业,从1985年以来,在实现扭亏为盈的基础上,产量、产值、利税几乎是年年上新台阶,1993年实现利润117万元,比上年增长30％,1994年1至9月,销售收入和利税均超过去年同期水平。厂党委书记何宗贵说,这是党政领导十分重视职工的思想政治工作,激发职工的政治热情,搞活内部机制,创造一个良好的内部环境,调动职工的工作积极性结出的硕果。 一、把重视职工教育与调动职工的积极性相联系,象重视经济工作那样重视职工教育工作。有一次,厂长王从根出差回来,发现职工们心情非常愉快,工作热情很高。后来知道,企业党组织和党员在职工中大力宣传企业与销售单位签定了大批     

国有企业扭亏增盈的对策

<正> 国有企业长期以来大面积、大规模的亏损,严重影响了国家经济的发展。国家财政部领导指出:“当前国有企业的发展,最大的困难是资金紧张,一个突出的原因是亏损过大。目前企业明亏、潜亏、超亏、挂帐已达数千亿元,造成企业大量生产资金沉淀。”多年来,国家一直着手解决国有企业的亏损问题,但收效甚微。国家曾一度注入启动资金,但不久之后又出现新的一轮亏损和更大的资金沉淀。     

自查及举报“三违”在新桥煤矿的研究与应用

煤矿井下安全生产管理一直是国家安监部门的管理重点，也是生产企业在安全生产管理过程一直研究的主要方向，由于本行业工作环境特殊性，容易造成一些管理上的盲区、漏洞。因此只能通过调动所有职工的反违积极性才能降低矿井伤亡数字，保证矿井的本质安全。     

国企亏损的原因及对策

<正> 一、国企亏损原因浅析 (一)国企亏损的内部因素 从内部因素看,常见的有产品、资金、管理、班子等问题。 亏损企业往往没有拳头产品。或者是产品不对路,或者是质量上不去,成本下不来。 产品不对路,很大程度是产品决策问题,也有开发、试制及生产等问题。     

坚持深化改革 狠抓扭亏增盈 努力提高经济运行质量

<正> 当前,国有企业发生巨额亏损的状况尚未得到有效的遏制,这是影响我国经济健康发展的严酷现实,也是摆在我们国人面前务必解决的一项十分艰巨的任务。企业是有生命的,世界上每天有不少企业如雨后春笋破土而新生,也有不少企业因经营失策被迫破产而死亡。据国外有关资料统计,每经过十年就会有80％的企业消失,幸存者只有20％。对我国的社会主义建设事业曾经作过重     

汽车大王福特三世的没落

成功和荣誉使人奋发,也会使人得意忘形,权利和金钱有时会腐蚀一个人,使一个人目光短浅、妒贤嫉能、腐化堕落,最后毁掉自己,享利·福特三世就是这样一个典型事例。创业艰难,守业更难,这是千年以来颠扑不破的真理。1945年,享利·福特的孙子即福特三世从祖父手中继承了福特汽车公司的全部行政权。1947年,享利·福特死于脑溢血。他交给孙子的是个月亏损900万美元,摇摇欲坠、濒于破产的公司。他针对当时管理混乱、任人唯亲、管理人员不称职、在公司500名职员中竟没有一名大学生、技术更无人过问的现实,找到了改革的突破口。他认为要改节靠自己是不可能完成的,关键要找到一个具有全面管理经验的人才,把一些行之有效的方法和制度统统带进来。     

上市公司战略选择弹性与业绩关系的实证研究

已有的研究认为,在动态的经营环境中,公司持有的备用资源能使该公司的未来战略选择弹性更大,从而可以提高其业绩。而业绩较差的公司持有的备用资源较少,其战略选择弹性也较小,因而会对这些公司的业绩造成负面影响。本文认为,对亏损①和非亏损公司而言,由于其持有的备用资源水平不同,战略选择弹性也会不同,进而会对其业绩造成不同的影响。基于这一观点,本文对我国亏损和非亏损上市公司备用资源与公司业绩之间的关系进行了实证研究,并得到了一些有意义的结论。     

请职工开“药方”

<正> 某玻璃厂染上“亏损病”,虽然四处“求医”,并不见好转。年初,新任厂长把两眼转向内部,将工厂的“病情”原原本本地告诉职工,请职工为企业号脉、会诊、开药方,仅月余就收到合理化建议上千条。厂领导依据这些“药方”,开展“双增双节”劳动竞赛,进行内部挖潜。截止11月底,不但消化了380余万元的减利因素,还使企业转亏为盈。仅“吃回头料”一剂“药方”,11个月“吃进”碎玻璃7300吨,使原材料成本降低130万元。     

市场的魅力──天津市保温容器公司勇夺市场探访记

进入市场经济后，“市场”成为一个极热的课题。国有企业在市场中前进的有些迟缓与沉重，这是因为国有企业的困难最多，负担最重。国有企业到底如何搞好呢？天津保温容器公司进行了大胆探索，并取得可喜成果。在为他们喝彩的同时，也坚定了我们搞好国有企业的信心。市场是永远解不完的方程式保温容器公司是一个严重老化的企业。包袱沉重：近4000人，退休职工1500人，现有的生产规模，只需千余人就可，人员压力大。规模限制：资金问题，生产场地问题，等，这些问题使企业多年负运转，累计亏损5864万元，负债率高达148％。这样资不抵债的企业…     

坚韧不拔的冲浪者

1987年,“津成”运输场满目疮痍。 这是一个隶属于天津市交通局、由搬运工人和马车组成的运输场。虽说后来添置了汽车,但经营欠佳,连续多年亏损,亏损额达442万元,974名职工围着30部汽车转。到上世纪80年代末期,企业连职工工资都发不出来。尽管职工们到处请愿,两年换了四茬领导,仍是“汤水救不活”,领导也不得不先后走人……     

请总统为服装品牌代言

斯科里是阿根廷蒙通服装生产公司的负责人，蒙通公司生产的服装，一直以来都是以质量上乘、价格合理广受欢迎。自2012年年底以来，由于阿根廷国内的通货膨胀率不断攀升，公众的购买力下降，服装越来越难卖出去，他心里十分焦急。