中俄物流成本核算方法对比研究

随着全球经济的高速发展,现代物流业已成为新经济的支柱产业和经济增长源,降低物流成本是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”。人们对于物流成本的关注也日益加强,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。当前,在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接决定了企业利润水平以及市场竞争力的高低。加强对物流成本的研究与管理对于提高物流活动的经济效益有着非常重要的意义。     

企业的物流成本优化控制探析

企业经营管理中,物流成本高低对企业利润产生直接影响。如何优化企业物流成本,实现对企业物流成本的有效控制是企业的重要研究课题。本文通过分析物流成本优化控制对降低成本、提升效益、提升企业核心竞争力的重要意义,基于物流成本的构成与核算方法,就如何实现企业物流成本优化控制进行探讨和分析。     

现代企业物流成本管理的创新研究

文章从物流成本管理的含义及现代企业物流成本管理现状入手,系统分析了现代企业物流成本管理创新方法。笔者认为:随着技术革命推动企业生产向高度自动化发展,企业因而对成本管理中占重要位置的物流成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业物流成本管理创新的根本动力,因为成本是决定企业利润薄厚的最关键因素。     

金融危机下现代物流对出口型企业的影响

国内企业特别是出口型企业受金融危机影响越来越深,因此不得不进行成本控制以保证利润,在人力成本和原材料成本基本固定的情况下,物漉成本成为了企业重视的要点,因为其成本的大小往往决定了产品的价格高低,本文通过介绍相关物流知识,通过各种案例分析来概述如何通过各种现代物流的模式来控制物流成本,减少物流时间,以应对当今的金融危机.     

作业成本法在物流成本管理中的应用

物流成本管理是降低物流总成本，增强企业竞争优势的有效途径。本文论述了企业物流成本管理存在的问题，阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作要求，提出了物流成本计算的方法。     

试析物流成本的创新管理

随着物流行业的兴起,关于物流管理的相关研究随之蓬勃发展。成本控制是物流行业需要解决的首要问题。物流成本主要包括仓储、运输和管理成本。企业应从企业与企业、企业与客户、企业与政府三方面关系入手,改进物流管理,降低成本,提高竞争力。     

物流成本管理浅析

物流管理是企业管理的一个热点问题。物流成本管理更是一个备加关注且需要加以解决的问题。本文研究物流成本的待征和属性，提出物流成本管理的几点思路。为满足企业现代物流管理的客观需要，为企业降低成本，提高整体经济效益提供有效途径。     

降低企业物流成本的方法探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉.     

作业成本法在物流成本管理中的应用设计

论述了企业物流成本管理中存在的问题,系统地阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作方法,提出了作业成本法在物流成本管理中的应用对策。     

基于作业的多元化数字化物流企业成本管理

为解决中国物流企业成本过高问题,适应物流多元化发展、数字化管理需求,在借鉴国外先进物流成本核算和管理经验的基础上,细化成本项目分类,设计成本核算模型,构建绩效评价的标准成本,提出适合本土物流企业的易于操作的成本管理方法。     

先进管理信息系统下的企业物流成本管理

文章以企业实施先进的管理信息系统为基础,根据物流成本管理中存在的问题,提出了完善和加强我国企业物流成本管理的措施.     

高校管理体制改革:向企业学习——试论高等学校管理的企业化取向

改革开放二十多年来,高等学校在各方面取得了很大的发展,但在不少的方面仍呈现"低效能组织状态"。高等学校要彻底转变计划经济体制下形成的管理模式和发展模式,以适应市场经济社会发展的需求,有选择的引入企业化管理模式将可能是高等学校改革的取向之一。学校如同一个企业组织面对市场一样进行科学定位,实施战略管理,培育核心竞争力,营造学校经营理念,重视成本效益分析,构建学校特色文化等,以促进和实现学校科学的可持续的发展。     

企业成本管理的新观念

现代企业成本管理目标应是配合企业战略的选择,营造一种有利于成本持续降低的环境,促使企业取得成本优势,进而取得竞争优势;相应成本管理的范围应拓展到企业生产经营的整个过程,而且应突破企业的边界进行跨组织的成本管理;成本管理的主体不应局限于成本管理机构和人员,而是对成本的发生负有责任的人员。     

加入WTO对公路工程造价管理的影响

随着我国公路建设的快速发展和加入WTO后我国建筑市场的全面对外开放 ,公路工程造价管理日益暴露出在管理方法上的问题与落后 ,为了适应社会经济发展和造价管理的国际化 ,应采取积极有效的措施 ,实现我国目前靠统一定额的管理体制向国际化的市场经济的企业自主工程造价管理体制的转变。     

个人独资企业设立条件的立法思考

企业设立条件是企业组织法规范的重要内容之一.立法对企业设立条件的设定,直接关系到企业的设立成本,影响企业设立的效率.设立个人独资企业,应遵循效率优先、兼顾安全和设立偏宽、管理偏严的立法原则.我国<个人独资企业法>将投资人申报的出资、必要的生产经营条件和必要的从业人员等规定为个人独资企业设立的前提条件,实质是将企业的设立条件与企业的生产经营条件混为一谈,增加了企业设立的成本和难度,应予修改和完善.     

企业隐性成本浅析

目前我国企业在经营决策及成本核算过程中,主要把目光和注意力集中在原材料、劳动力、费用等显性成本上,把显性成本作为衡量决策方案优劣及企业效益好坏的重要指标,而忽略了决策者权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等隐性成本对企业经营管理工作的重大影响和制约。作为企业的管理者要用现代经济学和现代管理学的方法来分析企业的隐性成本,从而采用各种现代管理手段降低甚至消除隐性成本,以提高企业整体实力和市场竞争力。     

高校后勤社会化的难点分析及对策

后勤社会化是高校后勤改革的必由之路 ,在如何加快推进改革的步伐方面 ,存在着诸多的难点问题。学校应将现有的后勤转化为独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的产业化的具有法人资格的经济实体 ,实行企业化管理 ,市场化运作 ,加强成本核算 ,明确产权关系 ,建立资产有偿使用及收费服务制度。     

界面管理在企业中的运用

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。通过对企业管理界面的层次分析，提出了企业界面管理的准则，进而提出企业界面管理要重视外部的影响因素，同时要注意企业内部的责权利平衡和组织制衡，实现成本的最小化。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

企业经营管理中的税收筹划

税收筹划的存在具有客观必然性,它是市场经济的必然产物,是纳税人应有的权利,是企业理财的有效途径。企业的筹资、投资和经营等诸多环节与活动都与纳税有关,因此税收筹划在企业经营管理中的运用是全方位的,它贯穿于企业整个经营管理活动的始终。企业要进行税收筹划必须要全面掌握税法,正确认识税收筹划与避税的区别,避免纸上谈兵。