领导艺术中的"两分法"

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序…     

提高团队执行力的六个要领

<正>一个团队没有执行力,或者执行力不强,正确决策转化为结果的满意度、精确度和速度都将无法实现预期,贯彻落实就将变成一句空话。我认为,要想提高团队执行力,领导者至少需要把握六个要领。一、要树立共同愿景一个团队没有共同愿景,执行就会变得盲目或近视,从而失去方向性或追求短期效应。相反,一个团队     

优化部属执行决策的环境

作为一名优秀的领导者，除了要重视科学决策之外，更要重视决策的执行环境和执行效果。任何一项决策，在没有实施时，都是一种理想化的东西，与决策目标之间有着很大一截距离。因此，要想保证正确的决策能够顺利实施，并且取得很好的效果，优化决策执行的环境是非常重要的。优化部属执行决策的环境必须做到以下几点。授权要到位。权力是决策有效实施的保证，任何一项决策，没有权力作保障是实施不下去的。因此，作为领导者，一定要授予执行决策的部属一定的权力，这样既能体现领导者对决策实施的重视，又能体现领导者对决策执行者的信任与关…     

提高执行力的有效措施

<正>执行力是指如何完成任务的学问和策略,核心是做和干,就是把决定了的事情变成具体的行动,高效推进工作,有效完成目标任务。执行凝聚着心血和责任,体现着作风和意志,反映着能力和水平。执行力的高低,不但决定着企业发展的快慢,而且关系企业的兴衰。笔者认为,提高执行力,关键要抓好六个加强。一、加强"负责任"教育。一要强化责任意识。责任心是干好工作的前提,其核心就是不找借口,勇于担当。责任心决定执行力,要提高干部队伍的执行力,就     

企业办公室执行力的现状与对策

所谓执行力,是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。美国作者拉姆·查兰博士在《执行》一书中讲到：“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力”。拉姆·查兰博士对执行力的界定较为理性和全面,更符合企业的实际。     

浅谈如何当好行政领导

行政领导者的主要任务是进行决策,而决策的方式、方法正确与否,直接关系到行政管理的目标能否实现;行政决策的质量高低直接影响行政工作是否有生机和活力,这也是衡量行政领导者的领导水平高低的一个基本标志。在日常工作中,行政领导既是指挥者,也是执行者和示范者,领导者的言行举止对下属会起到潜移默化的影响和作用。毛泽东同志早在1955年就曾提出"政治工作是一切经济工作的生命线"这一个著名论断。要做好行政管理工作,思想政治工作是重要保证。常言道:人心齐泰山移,人心散万事难。要稳定职工队伍,增强凝聚力、创新力,把人的积极性调动起来,那就是要靠思想政治工作。管理艺术是提高行政工作执行力的重要途径。要实行有效的领导,领导者不仅要靠以身作则、为人师表,而且要有高超的领导艺术,只有这样才能创造性地完成各项任务,达到预期的管理目标。     

企业办公室执行力的现状与对策

所谓执行力,是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力.美国作者拉姆·查兰博士在《执行》一书中讲到:“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行.完成这一过程的能力就是执行力”.拉姆·查兰博士对执行力的界定较为理性和全面,更符合企业的实际.     

优化部屠执行决策的环境

作为一名优秀的领导者,除了要重视科学决策之外,更要重视决策的执行环境和执行效果.任何一项决策,在没有实施时,都是一种理想化的东西,与决策目标之间有着很大一截距离.因此,要想保证正确的决策能够顺利实施,并且取得很好的效果,优化决策执行的环境是非常重要的.优化部属执行决策的环境必须做到以下几点.     

领导者应当坚守的本分

正做人有本分,做领导者同样也有本分。领导者的本分就是领导者在自己的职责范围内坚守自己的责任和义务,就是在工作中知道应当做什么、不应当做什么,应当做的事情要一心一意做好,不应当做的事情坚决不做。领导者在领导工作中必须坚守更高的道德标准,必须具有正确的人生态度,认认     

领导决策中的“适度”艺术

<正>领导者要树立适度决策理念,在决策的各个阶段和环节把握适度。只有对决策事项各个方面的相互制约性和整个过程先行后续的连续性做整体性通盘考虑,审时度势,把握好决策的分寸、尺度,才能收到事半功倍的效果。领导者的水平,首先表现为决策适度,恰到好处,无过无不及。超过一定的度,就是过;没有达到一定的度,就是不及;合乎这个度,就是适度。适度决策作为一种决策智慧,要求领导者善于把握事物之两端,适度而取中。适度决策作为一种决策理念,