零售企业绿色供应链动力系统的机理及构建途径

随着资源枯竭和环境的恶化,构建绿色供应链逐渐成为了零售企业实现可持续发展的重要战略。虽然我国零售企业开展了不同程度的绿色供应链管理,但总体来说还处于起步阶段。随着全球竞争的加剧,如何推动零售企业构建绿色供应链,即研究绿色供应链管理的动力系统,成为重要的课题。     

我国零售业供应链管理的问题和对策研究

供应链管理作为一种新的管理思想,对传统经营理念提出了挑战.我国零售企业对供应链管理问题的认识不断提高,并在实践中逐步实施,且初见成效,但管理过程中仍存在很多问题.     

学习型供应链绩效模糊综合评价

学习型供应链绩效评价是学习型供应链管理的重要组成部分.有效的绩效评价既能适时监控学习型供应链运行状态,找出运作方面的不足并及时采取纠正措施;又有利于引入优胜劣汰机制.激发成员企业的学习欲望;还能够吸引并留住优秀的成员企业.鉴于此,本文采用模糊综合评价法(FCE)就学习型供应链绩效评价的指标选取及具体的评价步骤等问题进行了探讨.     

零售企业社会责任问题探析

任何一个企业都不只是为了自身,而是为了社会而存在, 零售企业也不例外.零售企业的经营目标不仅仅是实现股东利益的最大化,还应当考虑到股东利益之外的其他利益相关者的利益.零售企业对外部社会责任的承担不仅有助于社会整体责任感的提高,而且能够为零售企业自身长远发展奠定基础,也能够提高零售企业的竞争力.基于企业履行社会责任存在的种种障碍,加大立法与社会监督制度建设步伐、建立零售企业社会责任评价体系、树立勇于承担社会责任的价值观、完善零售企业内部社会责任机制、界定社会责任的范围等,应是零售企业加强社会责任建设的重中之重.     

吉林省农产品加工企业 供应链管理模式可持续发展研究

随着供应链管理的发展,以及我国"三农"问题的深入研究,越来越多的学者开始关注农业产品如何走出农村,形成产业化发展.本文从吉林省现有农产品加工企业供应链模式分析入手,针对供应链管理中存在的问题,提出促进吉林省农产品加工企业供应链管理模式可持续发展的几点措施.     

国际供应链与物流管理的创新、合作与共赢——“2010中国重庆供应链与物流国际论坛”会议综述

供应链是一种能有效帮助企业提高生存能力与竞争能力的战略管理思想;长期的供应链结构不完善使中国在国际产业链中没有多少话语权和控制权,加强供应链的管理对提升我国制造业整体的竞争力有着举足轻重的作用。运输是物流业务的中心活动,在全球供应链的不同阶段中充当重要的联系纽带;通过网络结构、通过运输的整合和优化以及新出现的联合运输等来降低物流的成本,需要整个供应链上的所有企业共同的努力。新形势下,物流模式的创新范围应该更广泛,应该与金融、信息化建设相结合,还应向着绿色物流、循环物流和废弃物物流方向发展。     

木材加工业供应链金融管理对策建议

[摘 要]因为木材加工业的自身特点及发展环境与其他行业不同,当前木材加工业供应链金融存在的主要问题是金融主体较多,各主体之间存在着信息不对称。特别是木材加工业供应链企业之间信任度不高,供应链金融风险较高。针对木材加工业供应链金融存在的问题,建议从木材加工业供应链中小企业、核心企业、商业银行和第三方物流四个角度加强管理。     

当前形势下如何加强企业预算管理工作

企业的预算管理是现代企业管理中的重要组成部门,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,随着经济体制的改革,我国许多企业实施了预算管理,并取得了一些成效,但还存在着一些问题,下面就当前如何加强预算管理谈几点意见: 1.树立全员参与意识。全员参与是指企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程。这是因为企业预算涉及企业生     

我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策——区域物流发展与政府治理转型系列之五

阐述连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,揭示我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,给出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

经济全球化趋势下我国零售业应对跨国零售巨头的策略选择

经济全球化趋势下,中国零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场.我国零售业已呈现出业态多元化、竞争国际化、管理科学化的新特点,但与跨国零售巨头相比,我国零售业在管理理念、技术和人才等方面还存在一定差距,应采取提升零售业核心竞争力、实施连锁经营和品牌发展战略、推行电子商务、开拓农村市场、创造公平市场环境、稳步推行"走出去"战略等策略来积极应对跨国零售巨头的竞争.     

供应链管理在我国企业中的应用

21世纪的市场的竞争,不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新兴的管理理念,在国外的企业管理中已得到普及,但对我国企业来说正处于初步发展阶段。在企业管理的认知程度,供应链管理的支撑技术以及供应链的相关环节方面,与国外企业相比,我国企业还存在着较大的差距。我国的企业管理者应积极探索和实施供应链管理努力实现第三利润,为国家和企业创造更高的效益。     

构建黑龙江省大型零售企业的核心竞争力

新世纪伊始,世界零售巨头与国内知名零售企业纷纷进驻黑龙江,黑龙江省本土零售企业不但在规模上与其存在巨大的差别,而且在管理理念和管理技术上力量对比十分悬殊。因此,构建企业的核心竞争力成为黑龙江省大型零售企业生存和发展的前提。黑龙江省大型零售企业构建核心竞争力的重点应放在加强企业文化建设、构建企业独有的盈利模式和组建战略联盟等方面。     

农业综合供应链信息共享的博弈分析

信息化农业综合供应链是发展中国特色现代农业的有效途径.基于信息流对农业生产与经营的作用,在农业综合供应链管理的农业信息系统发展趋势下,对农业综合供应链的信息共享进行博弈分析,结果表明:激励可以调动信息共享的积极性,企业通过信息共享能够提高农业综合供应链管理的绩效.     

供应链思维下皖北中小企业成本管理实施中存在的问题及对策

文章首先剖析了皖北中小企业供应链成本管理实施中存在的问题,然后对供应链成本管理实施中存在问题的成因进行梳理,最后提出皖北中小企业供应链成本管理有效实施的对策建议,以期完善企业供应链成本管理,增强企业持久竞争力。     

零售企业顾客忠诚管理对策探析

在我国零售业竞争日趋激烈的环境下,顾客忠诚管理已经成为零售企业赢得竞争优势的重要手段.行业的特殊性使零售企业进行顾客忠诚管理意义更为重要,但其难度也远大于制造业.针对影响零售企业顾客忠诚的主要因素,零售企业应通过树立正确理念、实施战略管理、建立顾客忠诚管理系统和强化人力资源管理等手段进行顾客忠诚管理.     

用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化

面对信息全球化的浪潮,中国企业所面临的国内、国际市场的竞争将更加激烈.在这种新环境下,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,不断开拓创新.供应链管理就是为了适应新世纪的时代特性,集企业管理创新之大成,也是中国企业界如何对应新环境的机遇和挑战,参与世界经济竞争的有力武器.因此,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势,用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化.     

浅析供应链管理中的供应商选择

供应链管理是目前企业管理的一种先进管理模式 ,通过对供应链管理 ,可以实现供应链上各节点企业的共赢。而供应商作为整条供应链的源头 ,决定了整条供应链合作关系的运行。因此 ,选择适合的供应商 ,就成为供应链管理中心的重要问题。     

零售企业基层员工压力分析与管理

目前,零售企业基层员工普遍存在压力大的问题,这对零售企业的服务质量和经营管理、基层员工身心健康等方面造成了很多负面影响。在此分析了零售企业基层员工的压力来源,提出了零售企业基层员工压力管理措施,以期可以为零售企业管理工作提供借鉴,并为零售企业基层员工解决压力问题提供建议。     

中国药品流通供应链中资金流困境问题研究

随着新医改进一步推进和全球经济竞争的加剧,药品流通供应链的资金流严重萎缩,导致供应链的运营效率低下,也直接影响着药品供应保障体系和药品安全.通过研究资金流短缺的成因可知,资金流管理平台的稳定性和有效性依赖于政府、银行和医药供应链主体之间的高度协作,政府应该通过有效的制度安排来推动资金流管理平台的实施,银行应积极嵌入供应链做好资金流的管理服务,流通企业应适度扩张,加强现金管理来优化整个供应链中的资金流,医疗机构应优化库存缩短回款周期,制药企业应在平衡药品需求和生产计划的基础上减轻“牛鞭效应”.     

福建省农业产业化龙头企业供应链管理研究

20世纪80年代以来,国际上许多企业的管理模式开始从生产经营型向市场经营型转变,在不断完善企业生产管理的同时,更注重全面的经营管理,不但要优化内部的管理,更要从供应商的物资供应、产品加工、销售这一"供应链"出发,进行全面的优化.本文主要介绍了福建省农业产业化龙头企业存在的主要问题,阐述了供应链管理与龙头企业的互动关系,分析了农业产业化龙头企业发展供应链管理的前景,提出了农业产业化龙头企业进行供应链管理的对策.