基于项目管理理念的高校基建项目管理程序的构建与完善

针对目前高等院校规模扩大而面临基建项目繁重的压力,以项目管理理论为指导,从项目管理全过程的各个环节着手,系统地分析高校基建项目管理存在的问题和解决的方案,提出以规范基建项目程序和模式为平台,将有效的程序落实到诸如设计、招投标、采购议价、施工质量控制等具体环节上,克服和消除基建项目中的不确定因素和不合理现象,并对所提出的程序方案效果进行了追踪评价。     

高校基建绩效审计评价体系的构建

20世纪90年代初，我国一些高校开始在基建中引入绩效审计，但是迄今为止并没有形成一套完整的绩效审计理论体系和评价体系。通过引入新公共管理理论和工程造价中的工程寿命周期成本、功能评价值和投资进度等指标，试图确立高校基建绩效审计的理论依据并构建其评价体系，以促进高校基建的绩效水平。     

挣值法的理论基础和实践应用

挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率,用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况,从而达到对工程进度、成本、质量的联合监控。基于挣值法理论基础,在湖南国际会展中心工程建设项目管理实践中,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对工程项目进展过程的良好监控。     

工程项目目标成本与进度控制方法研究

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。     

大数据背景下项目管理理论与模式创新研究

大数据背景下的项目管理模式和体系呈现信息化、网络化和智能化新趋势,深入分析大数据理论体系和项目管理的标准化知识结构,将大数据的理论体系与技术方法全面应用到项目的进度管理、成本管理、质量管理、组织管理、人才管理和风险管理之中,构建了集数据分析、知识结构和功能模型于一体的多元化大数据的项目管理系统模型,并在数据分析平台系统的物理层、数据层、知识层、交换层和应用层,以大数据Hadoop系统为基础,结合SOA服务和项目管理数据库服务,采用分布式架构的浏览器服务器,创新了项目进度、项目成本、项目质量、项目组织、项目人才和项目风险管理的模式和体系。     

项目管理方法在高校人事管理中的运用

随着时代发展和科技进步,项目管理方法已被日益应用到各个行业之中,但是高校人事管理在项目管理理念、技术、方法等层面上还有一定的缺失,比如像劳资关系、岗位聘任、职称管理等大多属于业务范畴,很多都是重复循环的劳动。提高工作的效率和质量,是高校人事管理过程中急需解决的问题,能否在其中有效采用项目管理的基本理论来改善这个问题,是值得高校行政管理人员深入研究和探讨的课题。     

高校外事交流项目的成本管理

文章讨论了高校外事交流项目管理的内容和特点、项目管理的构成系统、外事交流项目成本管理原则,从组织、技术、经济等几方面阐述了高校外事交流项目成本管理措施,以及从加强外事交流项目管理达到优化成本管理的目的。     

圆形基坑敞开式降水引起的地面沉降

挣值法作为项目管理中一种集成控制的重要工具,可将成本进度联合监控,从而达到有效控制的目的。但是在挣值法应用中发现,传统挣值法存在未区分关键路径、难以给出项目内部具体执行计划等问题。针对传统挣值法存在的问题,结合PERT技术提出二级挣值法,对关键路径和非关键路径的活动区别对待;结合PDCA循环,定时检查计划成本进度目标与实际目标相比较,检查是否存在偏差,如果存在偏差,找出原因并在下一个循环里做纠偏调整,确保实际成本进度与计划成本进度一致或在可接受的范围内。     

高校基建工程项目的监督管理

从工程决策、设计、招投标、投资、施工质量、进度以及安全等几个方面分析高校基建项目监督管理工作内容。     

一种基于项目管理的车辆装备中修方法研究

介绍了一种基于项目管理的车辆装备中修设计.首先构建中修项目管理框架，确立车辆装备中修项目管理过程的4个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段.以某军区运用项目管理理论组织车辆中修为实例，按照项目启动、计划、实施、收尾的流程，制定车辆中修计划，综合运用多种项目管理方法对维修进度、维修资源、维修质量进行监控，确保中修任务按计划实施完成，最后构建车辆装备中修项目成效评价指标体系.通过和往年中修情况对比，对运用项目管理的成果进行分析，表明项目管理应用行之有效.     

考虑管理弹性的项目成本估算方法

针对项目成本超支问题,考虑项目的实际运作,将管理弹性的价值添加到项目管理中,力求更好地估计项目成本,最终使项目成本得到控制。抓住成本控制中"人"的因素,在给定项目运作方式的基础上,采用反应控制机制,得到更好的项目成本估算,有效地解决项目成本失控问题。     

高水平大学本科招生项目管理中的问题与对策

以项目管理理论为基础,按照高水平大学本科招生管理实际和人才培养要求,对我国高水平大学的本科招生管理进行实证分析。指出高水平大学招生管理中出现的诸多问题：缺乏系统、完善、有针对性的项目管理理论体系指导;招生过程中对程序、进度和监督等要素的管理不均衡,管理技术落后;项目管理组织模式不够科学;项目管理主体缺乏创造性;对人才的识别手段单一等。针对这些问题,提出解决策略：实行可分解的目标管理;推行“计划、组织、协调、控制、评估”五个维度的动态化过程管理;形成项目管理系统化、程序化、规范化、制度化格局,采取现代管理方法和管理技术;明晰项目管理主体等。     

施工项目成本管理浅析

论述了项目施工成本管理的基本原则,分析了项目管理中存在的问题及其成因,结合施工项目的实际,提出了成本控制的相关措施;并对项目目标管理体系的建设以及如何加强和创新项目成本管理、有效降低工程成本、提高经济效益等进行了探讨。     

项目管理在AP1000堆内构件采购中的运用

文章运用项目管理方法,将现代项目管理的知识创造性地应用到AP1000核电项目堆内构件采购管理中。对AP1000核电堆内构件采购项目从组织管理、范围管理、干系人管理、费用管理、进度管理、质量管理及风险管理进行深入研究,针对项目实施过程中遇到的问题,提出相应的解决方案。项目管理的成熟知识体系经验和先进做法,应用进堆内构件采购项目,为促进优化后续AP1000核电堆内构件的采购项目管理提供借鉴,控制实施风险,从而保证整个堆内构件采购项目协调有序地进行,使项目管理发挥更大作用。     

高校基本建设项目的审计监督机制重建——基于代建制模式

代建制模式下高校基本建设项目具有资金投入大、管理难度高的特点,对其实施有效的全过程跟踪审计监督是规范项目管理、提高工程建设质量和效率的有效途径。论文就近年来高校基本建设项目实施代建制模式的发展情况,分析了高校内审部门与其他参建单位的关联关系,针对高校内部审计关口前移、多节点控制、全程监控的要求,提出重建代建制模式下高校基本建设项目审计监督中参建单位的沟通交流机制,明确各方责任义务,实践证明该机制能够为高校内审部门解决实际问题,确保审计工作顺利实施。     

浅论土木工程施工项目管理

经过几十年的不断发展,我国的土木工程建设取得了不错的成绩,但是从目前我国土木工程施工项目管理的情况来看,我国的土木工程施工项目管理中确存在着诸多亟待解决的问题.本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出了有实践借鉴意义的对策.     

基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制

目前中国的建筑施工企业仍然实行对工程质量、成本、进度三大目标相分离的控制方法,挣值理论是国外项目管理中应用较多的集成控制工程成本、进度的方法。为了实现挣值理论对工程质量的集成,在借鉴前人已经引入质量挣值概念研究的基础上,提出了质量挣值的算法及度量,并用实例加以说明,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

建筑项目过程管理刍议

充分重视建筑项目的过程管理,对企业的生存和发展有着非常重要的作用。一般来说,在建筑项目的过程中,应加强项目管理组织建设,注意从项目进度、项目成本、项目质量、安全管理等几方面做好过程控制,并积极推行监理制度。     

大型油气管道工程建设项目管理创新与应用

为解决大型油气管道项目工程复杂、难点众多的问题,建设单位进行项目管理的研究。坚持工程项目管理理念和体系创新,建立了适合我国国情的油气管道工程项目管理体系,通过体系的良好运行,确保工程建设在合理的进度内顺利完工,工程质量得到了全面提升,并形成了项目建设的一系列成果。这对今后国内大型油气管道工程建设项目具有借鉴意义。     

项目管理中的成本控制

公关行业的项目管理,就是项目的负责人带领团队,在一定的资源约束下,运用专业的策略、方法和工具,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估,以实现项目的目标。项目管理包含6个主要的流程,即：提案、启动、计划、控管、执行、结案等。管理的要素包括：时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、危机管理、流程管理5个主要方面。本文主要介绍公关项目中的成本管理。在公关项目中,为客户节约成本,最大限度地达成客户满意,为公司控制成本最大可能地实现利润,严谨而有效的成本管理在实际操作中具有非常现实的意义。对于中小规模的公关公司其重要性更是不言而喻。因相较于大型公关公司,其客户数量和客户项目预算都要少很多,既要开源,更要节流。