浅谈企业人力资源培训成本的分担与培训收益的分配

培训已经成为我国企业“向管理要效益的”的一项基础性工作,而培训收益的分享与培训成本的分担是否合理,将直接影响到企业培训和员工参与培训的积极性及培训效用的发挥。本文探讨了一般培训和特殊培训不同的成本承担方式和收益分享方式,以便为培训时达到企业和员工的双赢提供理论依据。     

构建全员成本意识的措施与对策

加强全面成本管理是适应集团公司发展战略规划的需要,是推动集团公司可持续发展的有力保障,而成本意识是提高集团公司成本管理水平的基本立足点。只有集团公司全体员工树立起成本意识,让节约成为全体员工的一种良好习惯并持之以恒,才能调动全体员工成本控制意愿,为集团公司二次创业做出自己应有的贡献。本文介绍了成本管理和成本意识的基本概念,论述了成本意识的作用,着重提出了加强集团公司全员成本意识的措施与对策。     

企业员工健康管理工作的思考

员工是企业的财富,员工健康管理是关系企业人力成本及劳动效率的关键因素。因此如何做好员工健康管理工作,就是成为控制企业成本的一个重要方面。企业的员工健康管理工作应该从健全部门、提高体检质量、加强干预和心理防护等方面进行管理与服务。     

双重成本控制标准作用下的员工激励模型研究

成本控制标准的设置以及对员工的激励,一直是管理科学研究的重要议题。随着企业环境的演化和变迁,人们对泰勒单层次的成本控制标准及其激励制度提出了质疑,出现了双重成本控制标准这一新生概念。双重成本控制标准在企业中的作用效度与员工个体理性需求的满足程度以及企业效益的最大化存在密切的关系。本文在分析双重成本标准控制作用下员工效用函数和企业收益函数基础上,建立满足员工个体理性需求和企业收益最大化要求的激励模型。算例对模型求解进一步表明,双重成本控制标准作用下的员工激励模型对于激发员工控制成本积极性,提高企业收益水平都具有重要作用。     

加强员工管理,降低员工离职率

员工离职对企业效益的影响近年来,企业招工难问题和现有员工离职率高问题的出现,令管理者担忧。尤其是员工离职对企业效益的影响,更直接、更显著,主要表现在成本损失方面。1.直接成本主要包括:企业与员工进行离职面谈、办理各种手续等产生的分离成本;招聘替代员工的广告费、中介费、交通费等产生的招聘成本;对替代员工进行面试、背景调查、体检、行政管理等产生的选拔成本;对选拔出的新员工进行上岗培训、正式培训、在职培训等产生的开发成本;员工离职后岗位空缺的损失、新员工操作失误和效率低等产生的生产损失成本。     

对企业员工福利管理分析

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业的发展越来越依赖于员工的主动性与创造性。合理的员工福利制度能够提高员工的责任心和忠诚度,有效地激发员工的积极性;而且可以改进企业的成本效率,从而获得竞争中的成本优势。文章对我国企业员工福利管理重要性进行分析,并提出了企业员工福利管理的几种方法。     

企事业单位车队车辆的维护管理问题探讨

由于日常出行的需要,企业和事业单位都会有自己的车队。正如同员工需要领导者的管理才能最大限度的发挥自己的能力一样,车队也需要健全的维护管理制度才能发挥正常的职能。不能得到正常维护管理的车队,不仅技术状况会下降,使事故发生率提高,也会增加损坏几率,提高维护成本。笔者在对有关部门的车队车辆管理进行详细的调查分析后,对车队车辆维护管理中常见的几个问题进行分析总结,为车队车辆维护管理工作提供参考。     

民营企业员工管理探讨

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出,这制约了民营企业的进一步的发展。因此改善民营企业的员工管理成为重要的课题。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,以及根据新条件下员工管理的特点提出民营企业员工管理的新方法。     

浅析企业财务成本管理

财务成本管理在企业的整体管理中发挥着越来越重要的作用,通过成本管理可以更加有效的实现企业财务管理的目标,所以说,企业应该不断重视财务成本管理工作,加强相关方面的工作,不断提升企业财务成本管理的水平,让其为企业的快速发展发挥自己应有的作用和贡献。     

如何进行离职员工关系管理

随着环境变化与观念的更新,员工离职率的提高成为必然趋势,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的价值成为企业人力资源管理的新课题。本文通过引入内部营销和客户关系管理的理念来看待离职员工,并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

企业实施战略成本管理的若干建议

文章提出了完全树立战略成本管理思想,实现成本管理方法和手段的现代化,拓宽成本动因分析的范围,实现成本管理的全员参与,发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,保证成本信息真实有效,优化企业价值链等企业实施战略成本管理的建议。     

浅议人力资源管理中的情绪管理

本论文概括分析了情绪管理在人力资源管理中发挥的重要作用,并通过分析当前我国企业存在的情绪管理的现状,找出存在的原因,结合原因提出了要充分掌握员工的需要,及时有效的对员工的情绪进行引导;要加强沟通,营造良好的工作氛围;要尊重和认同员工,构建和谐的企业文化;开展多种培训,提高员工情绪表达能力等方式。提高了员工自我控制的能力和企业人力资源管理的成效。     

企业员工情绪管理初探

在纷繁复杂的市场环境下,企业面临新的竞争和挑战,企业员工在这种复杂多变的环境下备受心理的困扰,由此会产生负面的情绪,很可能对工作产生破坏作用,影响组织绩效和企业形象.因此,如何做好员工情绪的调控与管理,发挥员工情绪资本的作用,这是人力资源管理者面临的新问题.文章从总体上分析企业员工情绪的产生的原因及情绪管理的重要性,分析员工情绪管理的原则,提出在企业员工招聘、企业培训、绩效管理等方面如何进行情绪管理进行初步探讨.     

谈人力资源成本管理及重要意义

企业的人力资源成本是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人力资源成本核算包括人力资源原始成本、人力资源重置成本、人力资源保障成本、人力资源机会成本与估算成本等。加强人力资源成本管理有利于合理利用人力资源,提高企业效益;有利于提高员工的劳动生产率;有利于合理分配利润;有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。     

武汉市天富连锁便利店新进90后员工优化管理研究

连锁零售业90后员工流失严重,影响行业竞争力,本文探讨武汉天富连锁便利店员工流失原因并提出相应的对策。通过实地调查和员工培训,针对90后员工管理问题特点和内在原因,从降低人力资源成本提高整体绩效,提高该行业核心竞争力的角度提出企业进行管理优化的必要性,提出来建设人力资源管理体制,组织结构优化,企业文化设计和与高校合作建立人才输送机制等管理优化实施对策,以期最终降低企业90后员工流失率,提高90后员工整体绩效,使得在市场上保持竞争优势。     

员工参与视角下的组织分歧管控与共识凝聚

正员工参与是指员工介入管理决策制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。在这一参与性过程中,员工将获得各种管理信息、激发对组织成功的承诺并尽自己所能帮助组织成功。员工参与理论起源于20世纪50年代,最早见于西方著名管理学家麦格雷戈和赫兹伯格的经典文献中。员工参与理论是对科学管理理论的一个补充,强调发挥人的主动积极性来提高组织管理的效率。可以说,现代管理理论的     

关注员工的身心健康——企业人力资源管理的重要课题

如何正确地处理工作中的压力和挫折问题,有效地维护和增强员工的身心健康,调动和发挥员工的积极性,已经成为当前企业人力资源管理中的重要课题之一。本文在讨论员工身心健康风险,尤其是工作压力和挫折问题的基础上,进一步分析了企业实施健康管理干预的重要性,并提出了相应的管理策略。     

对企业员工情感管理的几点认识

企业员工情感管理是通过沟通、教育与激励的方式,触及员工的思想与心灵,使员工在自觉的情境中主动发挥他们潜在的工作积极性和主动性。"得人心者得企业",在人与人之间感情日益淡化,竞争日益激烈的今天,利用感情攻势是领导者不可或缺的"秘密武器之一",无论管理环境如何变幻,运用情感管理争取人心是管理制胜的不二法门。如何巧用情感对企业员工进行管理是企业面临的难题。     

公司员工绩效考核存在问题及解决思路

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的稳定发展,而员工绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在充分调动员工积极性、最大程度发挥员工潜能方面有着不可替代的作用。为此,企业应建立健全员工绩效考核体系,将其贯穿于人力资源管理的各个环节,以发掘和培养优秀人才为目标,服务于企业持续稳定发展,不断提高企业核心竞争力。本文以XX公司为例,对XX公司员工绩效考核存在的问题及解决思路进行分析。     

加强企业成本管理,实现经济效益最大化

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。