员工参与管理的影响因素分析

员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随着知识经济的到来，企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业管理正是一种“以人为本”的管理理念，并且越来越多地被现代企业所接受和采用。     

开发员工的另外一半潜能

潜能,就像深埋地下的巨大金矿。关于一个人能力的利用率,有人对此做过粗略估计,社会人力资源去掉老人儿童、在校学生和闲散失业人员,大约只有一半人有幸加入社会生产力中来,而这些在岗人员又只有1/2的能力被利用,经这一去除“两个一半”,人将近有3/4的潜能在沉睡,显然,这是巨大的浪费。     

基于员工职业生涯管理的培训体系构建

职业生涯管理是指由企业建 立职业通道,针对企业员工各自 的能力特点及个性特征制定相应 培养计划,以适应所在岗位对员 工的要求,并帮助员工充分发挥 自身潜能,以期达到职业生涯的 顶峰。企业现行员工培训一般都 是基于绩效的改进和提高,而培 训作为员工职业生涯发展的实现 方式,对企业的效用远不止于 此。随着跨国公司在中国的发展     

人本管理与知识型员工的有效激励

随着信息传播速度的加快及知识更新节奏频率的提高,充分认识和深刻理解知识型员工以及我国企业在知识型员工激励上现存的问题显得格外重要,怎样加强对知识员工的管理和激励成为一个新的课题。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都围绕着如何识人、选人、用人、育人、留人而展     

以人为本，构建和谐校园——浅谈学生管理

在教育学中，以人为本强调的是“以人的发展特别是作为教育对象的具体的个人的和谐发展为根本’：。“以人为本”作为一种价值取向，其根本所在就是以人为尊，以人为重．以人为先。它以充分开发个体潜能为己任，以丰富的知识、完整健全人格的培养为目的。     

发展有平台 晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度,对员工从事的职业、岗位所进行的～系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合。职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来,被越来越多的企业采用和实施,逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分。开封供电公司自2006年以来一直探索在人力资源管理领域引入员工职业生涯管理,先后出台了一些关系员工职业发展的新的规章制度,逐步形成了管理通道、技术通道、技能通道、产业通道等四条职业发展通道,为员工的成长搭建了广阔平台。     

人力资源管理与企业变革新动力——加多宝：从事HR工作要有敬畏心

人才和团队是企业的核心竞争力。素有“二号人物”之称的企业HR如何一改往日被牵引、被推动的局面,责无旁贷地担负起推动企业新一代变革的使命,获得老板和业务部门的信赖？在日前由CHINA HRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——转型与量化”上,《职业》杂志记者参与了来自多家名企的资深人力资源专家的对话,探讨在企业变革与转型背景下人力资源管理创新之道。     

让员工知道什么是回报的价值——国外先进薪酬管理理念引荐

在国外企业关于薪酬管理方面的一些前沿的理论和措施中,有两个薪酬概念值得借鉴和运用：总体报酬和员工总体回报。什么是总体报酬？员工总体报酬是指企业支付给员工个人的直接工资和间接福利费用的总和。包括直接工资：固定的基本工资;浮动的业绩工资、加班工资、倒班工资：各种奖金,如项目奖金、年终分红。以及福利费用：各种直接发放的补贴津贴,如伙食和交通补助;企业统筹缴纳的社会福利费用,如养老和住房公积金;以实物形式提供的福利,如住房和高级经理的专用小汽车。     

90后员工的管理与挑战——不把80后当做一种名词对待

80后渐渐成长起来了,他们说85后不好用,现在又说90后不好用。事实上从企业的角度来讲,还是开放地来接受,不把他们当做一种名词来对待,应该是一种态度。实际上不管90后怎么样,他们都有一种主见,我们还是根据企业文化来选择90后。比如我们在选择80后的时候,要选择有创意的孩子,每个企业要针对自己的实际情况,针对自己的策略来进行选择。     

90后员工的管理与挑战——不把80后当做一种名词对待

80后渐渐成长起来了,他们说85后不好用,现在又说90后不好用。事实上从企业的角度来讲,还是开放地来接受,不把他们当做一种名词来对待,应该是一种态度。实际上不管90后怎么样,他们都有一种主见,我们还是根据企业文化来选择90后。比如我们在选择80后的时候,要选择有创意的孩子,每个企业要针对自己的实际情况,针对自己的策略来进行选择。     

让员工知道什么是回报的价值——国外先进薪酬管理理念引荐

在国外企业关于薪酬管理方面的一些前沿的理论和措施中,有两个薪酬概念值得借鉴和运用:总体报酬和员工总体回报.     

发展有平台晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度,对员工从事的职业、岗位所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合.职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来,被越来越多的企业采用和实施,逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分.