IT与银行生存：外资银行冲击波

对中资银行而言，过去IT决定谁走得更快，但现在，它却是谁能活下来的关键。IT之于银行的意义，犹如空气之于人类。从产品的研发、销售到风险管理，甚至于推动组织变革——有形和无形的IT无处不在，它被赋予更多的商业智能。当中外银行同台竞争后，暂时来看是客户和人才的争夺，但未来一定是基于IT的信息大战。     

银行理财的五大选择

<正>目前市场上银行理财产品共有千余种,总体上看,中资行理财产品门槛低于外资行。大部分中资银行理财产品的投资起点一般为5万元。而外资银行理财产品却坚持瞄准中高端,投资起点最低为5000美元,高则达到3万美元。从期限上看,中     

过渡期结束后我国银行如何与外资银行竞争

2006年12月10日,我国加入WTO后的保护期结束,我国向外资银行开放境内公民的人民币业务,对外资银行实行国民待遇。为全面兑现承诺,2006年11月国务院颁布了《中华人民共和国外资银行管理条例》,银监会发布了这一《条例》的实施细则,并于2006年12月11日起施行。这意味着从2007年开始,内外资银行的同台竞争拉开了帷幕。     

银行分支机构、国有银行竞争与经济增长

改革以来,中国国有商业银行的分支机构数量发生了外生的巨大变化,提供了研究金融发展与经济增长关系的天然试验。本文用省际面板数据研究发现,银行分支机构增长代表的银行竞争程度,对经济增长有显著的正向影响。由于银行分支机构变化在1998年以前,在东部地区,能够更好地反映银行竞争程度,银行分支机构变量在1998年以前对经济增长的影响更明显,在东部地区也更明显。本文是研究国有银行竞争与经济增长因果关系的首次尝试。     

金融业面临全面开放：保护期限日益临近多元竞争格局即将形成

随着2006年底中国金融业保护期限的来临，外资银行将加快抢滩中国的步伐，从而使中国银行业呈现出多元竞争的格局。 为了应对金融业的全面开放．我国银行业必须实行根本性的转型。 能够在未来5年国内银行业领跑的，一定是避开了体制困扰而实行专业化经营的专业化银行。 面对外资银行的攻守策略，中资银行应保有未雨绸缪、防微杜渐的审慎姿态。     

读来读往

或许在网点、规模、客户基础上，外资银行花多大力气追赶也难与中资银行匹敌。但是，零售银行竞争更关键的是服务和品牌，这对中资银行来说则是一个更艰巨的挑战。而花旗、汇丰等全球领先品牌的到来，对中资银行已经建立起来的服务和品牌的冲击已在眼前。 ——项建国／北京     

从泰隆银行看中国银行市场前景

本文以泰隆商业银行为例,从研究其成功的因素:市场细分、特殊的风险控制法、坚持"中小企业成长伙伴"的市场定位、经营方式等入手分析,去具体得出一个针对尚不健全的中国金融市场主要是银行市场的最有前景的发展方向的分析结论,地区性的中小银行必然将成为一种大势。     

重视对工作经验的保护

我国即将加入WTO，外资银行将进入我国参与金融市场竞争，若不重视对工作经验的保护，势必使自己在与外资银行的较量中处于下风，下面，以农行为例，就如何加强银行内部工作经验的保护问题谈一点自己粗浅认识。     

CRM：中资银行竞争力短板!

很长一段时间里，人们热衷于深讨外资银行威胁论。对于中资银行而言，这种兵临城下的竞争压力固然存在，但更大的挑战则来自于银行内部，是其如何转变经营观念和提升服务意识的问题。悉尼理工大学教授邱永强此前接受记者采访时说，中、外资银行竞争的核心是客户的保有率和新增率。谁能挖掘到高价值的客户，并且有针对性地提供服务，谁就能够胜出。     

银行股权关联、银行业竞争与民营企业融资约束

本文以公司参股银行为视角,在行为金融理论、企业组织理论与信贷融资理论相融合的分析框架下,构建基于异质预期的信贷配置模型,探讨了银行股权关联和银行业竞争影响民营企业融资约束的传导机理。以A股民营企业2006~2013年的数据为例,运用Heckman两阶段回归等方法,我们发现:参股银行和提高银行业竞争性均能显著缓解民营企业的融资约束,参股比例越高该效应越强,且两者在缓解融资约束方面存在替代关系。但进一步的分析显示,银行股权关联对资本配置的影响具有两面性:即银行股权关联所带来的融资优势能够减少因资金短缺导致的投资不足,但代理问题的存在也可能导致银行股权关联被部分异化,使其对于资本配置的正向作用减弱甚至被异化为利益寻租的工具。上述结论既丰富了委托代理理论与公司财务理论的相关研究成果,也有助于我们深入理解银行股权关联的"正面效果"和"负面效果"。     

我国国有商业银行竞争战略

随着我国银行业的全面开放,国有商业银行与外资银行的竞争将日益激烈.本文通过对我国国有商业银行的战略分析,提出适合的竞争战略,指出我国商业银行未来的发展方向.     

基于竞争战略类型的银行战略能力对绩效的影响机制研究

本研究基于Treacy和Wiersema的竞争战略分类框架,建立了银行内部聚焦的成本和效率导向竞争战略与银行外部聚焦的顾客满意导向的竞争战略两种银行竞争战略类型。通过问卷调查的方法获得107家中国银行的样本,以资源基础观和战略匹配为理论基础,从战略执行的视角,实证分析了银行的竞争战略类型与其战略能力的匹配对绩效的影响。结果显示,选择成本和效率导向的竞争战略的银行,其运营能力、技术能力和风险控制能力对绩效有显著正向的影响;而选择顾客满意导向竞争战略的银行,其营销能力和风险控制能力对绩效有显著正向的影响,最后我们根据实证结果提出针对中国银行业的管理建议。     

中国网络银行遭遇真考验

<正> 中国二年以后向外资银行开放企业人民币业务,五后以后开放居民人民币业务,有人将之形容为“高悬在中国商业银行头上的达莫克利斯之剑”。特别是在银行信息化、金融电子化的今天,作为银行业核心部分和电子商务不可或缺之要件的中国网络银行,将遭遇到更加严峻的考验。     

国家将不再审批30万吨以下煤矿项目

中国银监会副主席唐双宁在日前召开的“第六届中国金融论坛”上发表演讲时表示，今年12月11日，中国将开始全面履行加入世贸组织的承诺，在中外资银行合作的同时。外资银行将以其丰富的经验、优良的服务、卓越的管理给中资银行带来巨大的冲击和挑战。这些冲击和挑战主要来自七个方面；新技术；新产品、利润生成和盈利模式、体制、机构、观念、监管体制和监管思路。面对这些冲击和挑战，中资银行只有改革和创新，才能在新的环境中生存和发展。从这个意义上说，金融创新是中资银行的生命，是中资银行求生存、谋发展的必由之路，大势所趋、不可逆转。     

中国通信产业垄断形成路径以及竞争改革步骤

通信产业发展可分为建网、扩张、整合、完善四个阶段,其中建网和扩张阶段属于垄断形成时期,整合和完善阶段属于引入竞争时期。由垄断走向竞争的节点是通信产业发展过程中关键时点。中国通信产业具有行政垄断的特点,行政垄断的顽固性导致中国通信产业竞争改革步履维艰。我们提倡整体渐进的改革观,通过通信运营、竞争结构、市场治理、企业产权、产品价格、产业规制等六个层面的改革有序地促进中国通信产业破除垄断、形成完整的市场化机制。     

当前我国金融业人才发展战略浅析

外资的进入势必给中国金融业造成强大的竞争压力,而首当其冲则是人才的竞争.业务骨干、专业人才、中高层管理者等人员成为竞争的焦点.因此,中国金融业必须制定相应的人才发展战略,才能在竞争中立于不败之地.     

企业家的中外素描

<正> 作为一个特定的社会阶层和打造国民财富的中坚力量,企业家应该说有着共同的特质和要求,然而他们又生活在不同的国度、统率着不同的企业、成长于不同的环境之中,因此各自的区别自是一种必然。也许我们能够从成功者的大气和风骚中,从无数失败者的痛苦与教训里,对中外企业家的主要分歧小心地作出求证。     

外资银行入侵术

2001年，中国正式加入WTO，承诺入世两年内允许外资银行对中国企业办理人民币业务，入世五年内取消所有地域限制，允许外资银行对所有中国客户提供服务，允许外资银行设立同城营业网点，审批条件与中资银行相同。2002年，国务院颁布了《中华人民共和国外资金融机构管理条例》，人民银行先后颁布了《中华人民共和国外资金融机构管理条例实施细则》和《外资金融机构驻华代表机构管理办法》。从此在华的包括银行在内的外资金融机构有了明确的管理条例和法规，外资银行也进入了新的发展时期。