期货公司转型之路在哪里？

期货公司的代理通道功能已经不能满足实体经济对期货行业的需求。未来,期货公司的发展方向必将由单一的经纪业务向综合业务转变。优秀期货公司需要从单一的通道业务向“中介服务、风险管理、财富管理”三位一体转型;在组织体系上,需要向集团化管控模式转型;在发展动力上,应以IT为核心,通过信息技术创新带动全面转型发展。     

随时保持危机感

从2005年开始,均瑶集团将旗下诸多业务进行合并、转让或出售,比如砍掉了出租车、白奶等业务,并确立了向现代服务业转型。但在转型之路上,均瑶集团走得很自然,没有进行变革式转型。在“第一做久、第二做强、第三做大”的战略发展理念指导下,其实我们一直在做调整和创新,不是今天想到转型才开始进行转型的。     

招商银行零售业务数字化转型分析

随着我国经济增速放缓、金融监管不断加强以及金融科技不断创新,商业银行的盈利空间收窄。在此背景下,商业银行进行零售业务的数字化转型已经成为不可逆转的大势。文章以招商银行零售业务的数字化转型为例,通过案例分析的方法对其转型的效果进行具体分析,并针对招商银行存在的创新产品利润空间收窄以及金融科技监管两个方面的潜在风险,从加强与金融科技公司的合作、建立健全风险控制体系等方面提出合理化建议,以期为招商银行以及其他商业银行的零售业务数字化转型提供一些思路。     

社会管理转型的五大方向

随着经济发展方式的全面转型,我们的社会管理方式也应该同步转型,努力创建与经济发展阶段相适应、具有社会主义特色的中国社会管理新模式。具体而言,应该从以下五方面推动社会管理方式的转型。一是理念转型:从控制型管理向服务型管理转变。当务之急是我们要把党的"为人民服务"宗旨全面贯穿于社会管理之中,树立"服务民众、满足民众基本需求"的核心理念,全面推行"问题导向"、"需求导向"、"顾客导向"、"效果导向"的服务型社会管理新理念。二是机制转型:从封闭孤立型管理向跨界合作治理转变。     

保险代理公司业务转型趋势——以湖北省代理公司业务转型为例

本文以湖北代理公司业务转型为例,来分析全国保险代理公司业务转型趋势。其主要趋势有向更专业化的代理机构转变,也有向其他领域进军的,还有是向综合性保险金融服务中介机构发展,并且都开始重视互联网平台影响力。保险代理公司在转型过程中必然会面临种种风险,保险监管机构对此应该采取相应措施,保证保险代理公司健康、有序发展。     

构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

经济

正中国迅速向创新国家转型在"十三五"期间,中国经济年增长率的底线将是6.5%。但是,经济减速是一个可控过程。中国将转变发展模式,从以出口制造业和工业、基础设施及房地产投资为导向的发展模式转为以内需和更有竞争力的服务业为基础,并对外国投资更加开放的发展模式。中国主张经济增长重心从数量转向质量。作为世界第二大经济体,中国正从过去基于廉价劳动力的体系转向技术、创新和绿色经济密集型     

基于DEA的上市公司转型房地产业效率研究

以向房地产业转型的上市公司为样本，用数据包络分析法（DEA）计算出公司业务转型前后的绩效稳定性指标，对转型前后的绩效均值进行比较分析。研究发现，大多数上市公司向房地产业转型过程中绩效都有一定程度的提高，但是转型的长期效果不如意；采用借壳转型方式的公司绩效提升显著，采用内部发展方式的公司转型效果最差；原行业与房地产业的相关程度并不能显著影响企业的转型绩效。     

基于DEA的上市公司业务转型有效性分析与实例研究

自20世纪90年代后期来,随着新经济浪潮的不断掀起和竞争的不断加剧,我国上市公司业务转型现象日渐增多.本文引入DEA方法,以青岛双星为例,从个案视角对上市公司实施业务转型的有效性进行了评价和分析.     

瑞卡城:企业需要全方位设计顾客体验

作为中国第一部探讨顾客期望、顾客满意度和忠诚度之间关系的管理类小说,《谷底的阳光》将背景设在中国经济从粗放型向精细型转变的过程中,讲述了一个家族企业从传统的单纯以利润为导向的商业模式向以服务为导向转型的过程。     

重构中原城市群,支撑中原经济区跨越发展

城市群是城镇化的主体形态,也是区域经济发展的主体支撑。为了加快中原崛起、河南振兴,必须重视中原城市群的主体支撑作用。近年来,全国掀起了新一轮城市群转型升级发展热潮,沿海三大城市群正在向世界级城市群转型升级,伴随着国家经济战略西移,中西部地区城市群顺势崛起,河南省亟待加快中原城市群转型升级,以更高目标为导向重构中原城市群,以问题为导向,寻找突破口。     

战略创新、业务转型与民营企业持续成长--格兰仕集团的成长历程及其启示

本文选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,在实地调研和借鉴前人研究成果的基础上,从“战略创新、业务转型”视角,对格兰仕集团近25年持续成长的内在机理进行了剖析,对其持续成长经验进行了提炼。本文研究认为,格兰仕集团实现持续成长的关键在于依据环境变化不断进行战略创新尤其是成长战略层面的创新,推动业务转型,进而实现持续成长和跨越式发展。     

地方高校向应用型技术大学的转型初探

要成功实现地方高校向应用型技术大学的转型需要解放思想,真抓实干,优化人才培养方案,构建以市场需求为导向的人才培养机制;从实践能力入手,提高人才培养质量;以地方产业为依托,建立产学研一体化的教学模式;内培外引,培养一批合格的双师型教师队伍。     

安徽电信转型的瓶颈和对策研究

安徽电信作为排名第4的电信公司积极响应中国电信集团公司的决定,为安徽电信转型的顺利实施开展了一系列的准备工作。然而,转型对于安徽电信公司来说、企业转型之路艰难重重、任重道远。对一年以来的转型过程作了了解和分析,安徽电信公司转型之路主要有以下七个方面的困难:管理机制的落后、传统思维的束缚、陈旧的经营模式、错误的组织运行机制、匮乏的人力资源、各自独立的网络结构、繁杂混乱的业务支撑系统。安徽电信要顺利进行企业转型需要做许多的改革。主要有一个根本(管理机制的彻底改变);三大创新(观念,经营模式和机制的创新);三个转变(组织、网络和业务支撑系统的转变)。     

邮政业务转型发展相关问题分析

当前,科学技术进步、宏观政策调整、市场竞争加剧、消费需求变化使邮政业务发展面临前所未有的严峻形势,为求得生存和实现长远可持续的发展,邮政加快转型已迫在眉睫。邮政企业必须积极抓好转型发展契机,以有效的措施开拓服务市场并优质服务质量,增强企业品牌活力和提高业务产品的市场占有率,使企业效益最大化。     

试析期货公司的合规监管

近年,期货监管部门以"放松管制,加强监管"为主导思路,以"两维护、一促进"为核心,围绕着简政放权,监管转型,鼓励创新,保护投资者权益,发挥市场功效,维护市场稳定等重点展开监管工作。本文从近期监管部门的监管转型,鼓励创新和保护投资者权益方面的监管工作动态出发,分析监管工作带给期货公司在日常合规工作的挑战,同时建议期货公司应以合规经营管理为基础,切实保护投资者权益,为创新转型构建合规环境。     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

北京六大高端产业功能区转型升级问题

从目前经济发展形势来看,北京六大高端产业功能区存在着资本聚集重"外源"轻"内源"、产业结构偏重、区域结构重业轻城和体制机制不完善等问题。为此,需要尽快采取解决对策。通过借鉴发达国家创新型功能区建设的经验,以体制改革促转型,进一步完善园区管理体制和运行机制;以人才发展促转型,大力优化人才发展环境;以技术创新促转型,不断完善技术创新体系;以资源约束促转型,创新资源高效利用机制;以功能协同促转型,加快产城融合步伐。     

“十三五”中国经济三大动力机制

正三十多年的中国改革,画出了一个体制转型和发展转型的漂亮曲线。即将迈入"十三五"的历史新阶段,这种双重转型也将发生转向,那就是从供给端入手,以新改革经济学为出发点,以机制创新为切入点,以结构优化为侧重点,围绕全面改革、结构调整和改善民生构筑三大动力机制,从而跳出增长断层、改革断层和治理体系断层,推动中国经济包容性可持续发展。