从代工生产到OBM:路径依赖的束缚与路径突破的选择

来自宏观、中观和微观等多方面的因素会使得代工企业对代工模式产生路径依赖,被锁定于全球价值链的低端环节,阻碍其从代工向OBM的升级.不过,在一定的内外部条件作用下,企业实现从代工生产到OBM的路径突破是完全有可能的.为了推动这一升级过程尽可能顺利进行,需要政府和企业以培育起强大的技术能力和营销能力为目标,针对路径依赖的成因多管齐下,进行有效的战略选择.     

中国代工企业转型升级路径研究——基于企业案例的研究

我国的代工企业一直以来都被限制在国际生产价值链的最底端,并且面临着可持续发展的危机,因此代工企业如何转型升级是一个值得研究的重大问题。对中国代工企业的发展现状进行分析,基于三家本土OEM企业转型升级演进路径进行研究可总结归纳出我国代工企业转型升级的一般路径,即在提高技术能力和市场能力的基础上创建自主品牌,并积极融于国际价值链的竞争之中。     

从路径角度看中国OEM企业升级的技术策略——基于演化博弈分析

OEM企业转型升级是中国实现产业结构调整、提高经济质量的内在要求.OEM企业应当合理制定技术升级策略,为技术能力的提高打下基础.技术变迁具有路径演化特征,原有技术为企业带来稳定收益但面临路径“锁定”风险;具有更高增值的新技术长期来看会奠定企业的竞争优势,但其研发商业化的时机及其与原技术的初始关系决定着两类技术的路径演化形态.文章以路径依赖、路径创造理论为基础,运用演化博弈方法,观察原技术面临潜在或现实路径锁定威胁、原技术与新技术互补或相斥等情境下,两类技术的路径演化形态,进一步丰富路径理论的实践应用,为OEM企业升级过程中的技术策略制定提供理论参考.     

OEM企业转型升级模式的选择研究——基于企业“细分倾向”与“组织能力”的匹配模型视角

针对OEM企业面临的转型升级模式选择问题,从动态能力预期、管理者认知以及学习能力三大维度出发,创造性地提出企业“细分倾向”的概念,据此将待升级企业划分为“高细分倾向”、“低细分倾向”与“适中细分倾向”三种类型;同时依据企业“细分倾向”与“组织能力”,建立包含三个战略定位区间的匹配模型,从宏观理论角度,为正处于升级战略定位选择阶段的OEM企业提供了升级路径选择的一般方法。     

中国企业海外市场升级研究——以美的热水器制造有限公司为例

以美的热水器制造有限公司的海外升级为对象,对其在OEM过程中的技术能力的积累,以及在不同区域市场的升级路径进行探索性研究.研究发现:OEM 目前仍然是美的热水器公司开展海外业务的主要方式;OEM为美的热水器公司提供了重要的外部知 识来源;美的热水器公司自身的学习努力在其技术能力的积累中发挥着重要作用;美的热水器公司海外营销能力的提升难以从客户处获得帮助;海外业务的升级路径的选择必须充分考虑所在市场的条件.在国际需求锐减、人口红利消失、原材料价格上涨的背景下,中国制造业企业进行海外市场升级成为一个十分关键同时也是十分令人困惑的命题.     

外生型集群企业升级的影响因素与策略研究——全球价值链的视角

影响外生型集群企业升级的主要因素包括集群嵌入的全球价值链治理模式、集群产业特征与价值链驱动模式、企业竞争能力及其在集群中的地位等几个方面.根据这个三维框架,该文提出集群企业的主要升级策略选择,包括实施OEM、ODM及OBM的动态组合;从单纯组装到模块化的升级策略;从制造外包向服务外包的升级;通过产业融合,同时实现工艺、产品、功能和链的升级.对于政府来说,应从全球价值链的视角有针对性地制定集群发展政策,大力发展各种现代服务业特别是生产者服务业,培育和扶植本国品牌的市场基础,并放松对相关行业的管制,促进企业升级.     

区域品牌的成长机理和路径分析——以温州为例的研究

我国产业集群普遍面临产业升级问题.区域品牌作为实现产业升级的重要途径,越来越受到政府和学者的关注.温州区域品牌的形成是宏观-环境因素、中观-产业发展和微观-企业主体三个维度相互作用的结果.区域品牌的成长路径为:区域产品集聚、强势企业创牌、产业集聚成长、同业名牌集聚、区域品牌形成.     

论我国企业品牌的国际经营策略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径 ,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分 ,根据我国企业特点 ,我国企业在跨国经营中主要采取两种策略 :贴牌战略和创牌战略。贴牌战略在给我国企业带来一定的发展机遇的同时 ,也使我国企业面临着诸多挑战 ,所以企业不能一味依赖贴牌战略 ,应将贴牌战略与创牌战略结合起来 ,立足本国 ,加强管理创新 ,加速培育民族化的世界品牌     

中国企业品牌战略决策影响因素研究——环境不确定性、企业家导向和组织能力

本研究将从外部环境不确定性、企业家导向和组织能力这三个主要战略决策先决因素来考察中国企业品牌决策的影响因素,运用文献逻辑推理和实证分析来研究在何种条件下中国企业会倾向于选择自主品牌(OBM、收购品牌)和非自主品牌(授权品牌和OEM/ODM)的,并得出选择两种品牌战略的企业绩效相对优劣.这项研究对于当今走向自主创新道路的许多中国企业具有非常重要的理论意义和实践指导,是必须也是值得关注的课题.     

基于微笑曲线的企业升级路径选择模型——理论框架的构建与案例研究

调研表明,大陆不少产业存在许多发展机会和升值空间.根据资源基础观与权变理论,企业(家)可根据自身资源与能力和环境变化的判断,采取不同的升级路径.结合大量现象和案例调研,在整合微笑曲线和对偶微笑曲线的基础上,建立了企业升级路径的选择模型;为验证其解释能力而对案例事实和理论进行初步拟合和匹配,着重分析了十条主要升级路径及其相应的微笑曲线的变化.通过对几十家企业实地调研和文献研究,验明了模型框架对新兴经济体企业升级具有较强的解释能力和拓展性,为进一步探讨新的升级路径提供了基本的分析框架和研究方向.     

基于比较优势和企业能力理论视角的产业升级路径选择研究——以我国汽车产业为例

产业升级是当前我国经济发展面临的重要课题,本文从比较优势理论和企业能力理论出发考察产业升级的两种路径：一种是发挥比较优势为主的嵌入式产业升级路径;一种是以企业能力为核心的内生型产业升级路径。两种升级路径都各有优点和不足,从我国汽车产业发展和升级的过程来看,坚持以企业能力为主的内生拓展型产业升级路径,是未来我国产业升级的最佳选择。     

企业升级路径与分析模式研究

金融危机下,企业升级显得尤为重要,做有所准备的企业,才有能力应对环境变化、抓住机会.该文在总结现有文献的基础上,通过理论分析与例证支持,分析了企业升级的5种衡量标准,提出了企业升级的7种路径,并探讨了对中国企业升级的启示.     

我国服装业OEM问题及对策

我国服装业依靠OEM战略曾一度取得快速发展,但时至今日,其所面临的低成本优势正在受到挑战、竞争力低下、国际贸易摩擦等一系列的问题,已经到了必须高度重视的时候.要解决这些问题,除了推进生产力的跨区域转移、积极实施"走出去"等措施以进一步加强我国OEM竞争力以外,从长远来看,最根本的是要创立自己的品牌,从OEM逐渐向ODM、OBM过渡,依靠信息化最终实现品牌化战略.     

OEM视角下我国制造业产业升级能力的研究

基于OEM的视角对我国制造业产业升级的能力进行了理论分析,重新界定了我国制造业产业升级的内涵并构造了"OEM指数"将我国制造业分成"消费制造业"、"工业制造业"、"装备制造业"三类,并分别对其2006至2013年间升级能力进行了研判。研究结果表明我国制造业产业升级能力总体呈上升态势;其中"消费制造业"产业升级能力持续上升、"工业制造业"经历了下降后上升的曲折变化、"装备制造业"产业升级的趋势无明显变化,并且对此现象提出了产业升级问题的对策。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题.资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础,即创租资源与独特的能力,却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释.企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和"运气"、组织氛围及企业家.这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程,决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升,进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节.     

越商服装企业转型升级与可持续发展对策研究——以绍兴县为例

文章以全球价值链与企业的资源管理观为理论框架,以绍兴县服装企业为例,提出了越商服装企业如何转型升级与可持续发展的对策：以贴牌加工（OEM）与外贸为起点逐步嵌入全球服装价值链,同时从生产性资源、功能性资源和企业动态应变能力等方面进行企业自身修炼,培养企业转型升级与可持续发展内在资源与能力。     

推动绍兴纺织产业集群升级的企业业务演化分析

在观察绍兴纺织产业集群发展与升级轨迹基础上,提出推动集群升级的企业业务演化活动机制,并就大企业业务演化与集群升级演化、中小企业业务自组织模式与集群升级机制进行讨论,实证分析了绍兴纺织产业集群升级立足于企业业务演化活动、企业业务变化水平和路径影响到集群的发展机制.     

软件企业OEM的理论分析

近年来,我国软件产品出口额不断上升,这其中大多是软件OEM(贴牌加工)的出口收入.尽管如此,对软件OEM理论方面的研究并不多.如果从软件企业OEM的基础理论和理论两个层面进行分析,能为软件企业从事OEM提供理论指导.软件企业OEM的基础理论包括比较优势及要素禀赋学说、产业内贸易理论、国际分工及国际间产业转移理论、跨国公司理论、"对外贸易是经济增长的发动机"学说;软件企业OEM的理论基础包括交易费用理论、核心竞争力理论、关系网络理论、价值链理论、规模经济理论.     

定牌生产出口中存在的问题及对策

定牌生产(OEM)出口在我国加工贸易中占有相当大的比重,OEM方式是国际分工与合作的表现,积极参与OEM加工贸易,对我国企业参与国际分工,逐步扩大自身实力有一定的积极作用。但OEM出口中还存在着一些亟待解决的问题,如何认识和解决这些问题直接关系到我国的国际声誉、知识产权建设和经济的健康稳定发展。     

传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理——基于永辉超市的纵向案例研究

随着互联网的快速发展和消费需求的不断升级,传统零售企业面临着成本增加、业绩下滑、发展遇阻、核心竞争力下降等一系列问题。以永辉超市为例,分析了传统零售企业渠道转型的过程,在此基础上提出了传统零售企业渠道转型的路径和机理。研究发现,传统零售企业的渠道转型路径为从单渠道到多渠道,再到跨渠道,直至实现全渠道零售;其渠道转型机理包括感知市场变化趋势,获取外部资源支持,整合企业内部资源,调整企业渠道策略,最终实现产业链渠道价值共创。基于案例研究探讨传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理,从理论上拓展了传统零售企业渠道转型的相关研究,从实践上能够为传统零售企业进行渠道转型提供理论指导。