中小企业财务管理存在的问题及对策研究

一、中小企业财务管理中存在的问题(一)融资困难充足的资金是企业能够正常经营的重要保障,对企业经营活动起着决定性的作用。中小企业融资是投资的源头,如果中小企业不能有效地融资,那么投资对于中小企业来说也是可望而不可即的,缺乏有效的融资中小企     

对财务管理是企业管理核心的探讨

企业财务管理是通过价值形态对企业的资金运动进行综合管理,它渗透于企业的一切经济活动之中。随着市场经济的发展、企业改革的进一步深化,以财务管理为核心的企业管理模式日益凸现,越来越引起人们的高度重视。 一、企业管理以财务管理为核心的原因分析 1、财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经济管理活动之中,是对企业资金运动全过程的管理。资金运动就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。因此,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于     

对我国现阶段财务管理目标的认识

财务管理是组织好资金运动,处理好各方面的利益关系。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标与企业的目标应该     

中小企业发展过程中面临的问题与对策

一、中小企业自身主要特征分析 （一）规模小、管理制度薄弱 中小企业一般都处在创业初期，所呈现出的最明显的特点就是企业规模小、生产技术水平落后、产品科技含量较低，经营行为短期化，经营过程中存在极大的风险。在管理上，许多中小企业仍然没有建立现代企业制度，管理仍停留在家族式管理的层面上，法制观念淡薄，企业财务管理制度不够规范、不健全、信息不透明，缺乏有关部门确认的财务报表和良好的经营业绩数据。     

中小企业财务管理的问题分析及对策

中小企业对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,应研究对策,以促进我国中小企业的发展。一、中小企业财务管理存在的问题分析目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经     

中小企业如何建立完善的内部控制制度

中小企业是社会经济生活中不可缺少的组成部分,在方便百姓生活、创造就业机会、加强市场竞争、推动国家经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但我国中小企业受规模较小、资本缺乏、技术构成低等因素影响,其在会计、财务管理等方面存在较多问题,导致企业的发展面临巨大的困难。因此,必须加强对中小企业财务管理问题的研究,以便于促进我国中小企业的改革与发展。     

浅谈企业财务预警体系管理方法

企业财务预警管理是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,及时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过渡滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施建立免疫机制,不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。财务预警系统属于微观经济预警的范畴,具有重要的经济研究价值,无论在国际还是国内都处在一种前沿性和创新性研究阶段。     

浅谈企业管理必须重视财务管理

什么是财务和财务管理?简单的说,资金的筹集和运用(包括筹集、偿还、使用、耗费、收入和分配)是财务,对资金筹集和运用的计划与控制(包括计划预测、参于决策和管理、核算控制和考核监督)是财务管理。企业的一切经营活动,都是与资金的筹集和运用紧密联系在一起的,并以它的价值形态———货币进行计量的。资金是企业的血液,它是企业生存、发展和活动的物质基础。国内外所有成功的企业都十分重视财务管理,它们的一条重要经验是确立财务管理在企业管理中的中心地位,这既是社会经济发展的必然趋势,也是由财务管理的自身功能所决定的。利用货币这…     

企业如何有效筹资

一、企业筹资困难的原因 造成中小企业融资困难的内部环境因素主要是中小企业自身经营活动存在较多的弱点和不足,以致于资金筹资上与大中型企业相比有明显差距.其主要原因为:中小企业规模小,资金实力有限;企业资金管理不规范,易受经营环境的影响,变数大、风险大,难以吸引资者注意;中小企业类型多,资金需求一次性量小、频率高,加大筹资复杂性,增加了筹资成本和代价.     

一个中心 四个确保 五个突破：谈新形势下的施工企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，加强企业管理，财务部门责任重大，工作很多。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。“一个中心”就是坚持以企业经济效益为中心，突出做好财务工作。提高经济效益既是企业生产经营的目的，也是财务管理的目标。它既是财务部门工作的出发点，也是财务部门工作的落脚点。所以，这就要求我们每一个财会工作者，在想问题办事情中都要围绕提高企业经济效益这个目标去想办法，出生意，做工作。’”四个确保”就是确保四个目标：一是确保生产经营计划目标实现；二是确保清欠收款目标实现，应收账款比年…     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

论战略管理与企业财务管理

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ,其实质就是理财 ,既要理顺企业资金流转程序 ,又要理顺各种经济关系。随着经济的发展、科技的进步 ,企业本身的经营活动以及企业所处环境变得越来越复杂 ,财务管理在企业的各种管理工作中上升到战略性管理地位。同时 ,企业管理中出现战略管理和经营管理两极分化的趋势 ,并且日益发展。本文就战略管理与企业财务管理的若干问题作一探讨。一、财务战略管理的主要内容财务战略管理究竟包括哪些内容 ,目前还没有统一的说法 ,笔者认为 ,目前财务战略管理应包括以下几方面内容。(一 )战略目标的制定。战…     

加强财务管理 提高企业经济效益

一、确立财务管理在企业管理中 的地位和作用 (一)企业管理的中心是财务管 理,是企业的宗旨和性质所决定的。 企业作为以盈利为目标的经济组 织存在于社会,在市场经济条件下,追 求自身盈利是企业的根本宗旨,财务 管理不仅是国家宏观管理部门制定财 政经济政策、开展宏观调控的依据,更 是企业进行生产经营活动和经营决策 的基础资料。只要企业坚持合法经营, 依法纳税,其盈利越多,说明对社会的 贡献越大。也就更离不开财务管理,在 此形势下更要求企业必须把在传统计 划经济下的事后算帐变为事前预测。 如果我们进行某项投资决策,不能轻 易凭经验数字下结论,必须经过事前     

浅议现代企业制度下的财务管理

一、建立现代企业制度的财务管理的必要性财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15—16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。     

论中小企业的营销规划

由于受资金、技术、管理、人才、营销模式等的限制,中小企业在市场营销方面问题重重,主要表现为： 营销活动缺乏战略性。很多中小型企业由于受资金技术等方面的限制,缺乏长期发展战略的指导,特别是在市场营销方面,缺乏对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划,导致企业经营困难。特别是在向市场转化过程中,很少对客户需求、市场分析、     

中小企业融资状况谈——以江苏省盐城市为例

国际金融危机发生之后,人民银行盐城市中心支行对本市中小企业的经营状况和融资情况以及中小企业担保公司、典当行等金融企业的运营情况进行了调查,了解了中小企业融资的基本情况和具体特点,发现企业经营状况、财务管理等方面存在的主要问题,在理性思考的基础上,提出了加     

论企业财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的不断深人,对企业财务管理体制亟待完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。一、财务管理的最优目标——企业价值最大化所谓企业财务管理目标就是企业     

中小企业会计管理工作规范的几点设想

一、中小企业会计管理工作存在的问题随着社会主义市场经济的不断完善和发展,小企业在我国经济中的地位日益突出,并成为最活跃、最具潜力的新的经济增长点之一,但在实际工作中,相当部分小企业会计管理水平不高,规章制度缺失、人才缺乏,会计信息质量有待提高。(一)会计核算主体,会计目标不明确。中小企业的经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显,尤其中小企业中的民营企业,投资者就是经营者,企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况,     

现代企业管理应以财务管理为中心

在社会主义市场经济条件下 ,财务管理在整个现代企业管理中的地位是十分重要的。它是由经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定的 ,不是主观随意决定的 ,健全的财务管理机制是现代企业进行管理的必要条件。企业现代管理体系是经济、社会、政治等因素相互作用的结果 ,是企业管理模式变动的主要内容。企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息 ,还包括对企业现代经营管理的全面参与、预测、控制和决策。在企业走向市场经济的过程中 ,财务管理越来越重要 ,特别是在社会主义市场经济条件下其管理职能贯穿于企业管理的全过程。…     

中小企业财务管理的风险及应对措施

自2008年国际金融危机以来，我国中小企业的财务管理面临更多的问题与风险，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的国内外经济形势和市场环境，中小企业必须转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，加强对中小企业财务管理问题的研究，使其适应市场经济的变化与要求，使我国中小企业不断壮大．能够取得更大的发展空间。成为我国经济生活中的一支重要的力量。