国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

在进行企业绩效考核体系设计之前应当首先明确三点,即内部绩效考核的主体是什么,内部考核的周期是多久,内部考核所依据的评价指标是哪些。只有弄清楚了这些,才能够在明确的目标和原则的指导下设计出具有企业特色的内部绩效考核评价体系。我们常常说没有最好的,只有最适合的,只有内部考核体系适应了企业集团内部组织结构、经营活动和价值观才能够对评价企业绩效以达到运用评价考核体系约束激励员工的目的。     

基于两种质量诊断理论的绩效考核方式的改进

文章借助两种质量诊断理论探讨员工绩效考核方式的改进,为使员工更大限度地发挥人力资源效能,建议组织的绩效考核应建立两种质量的意识,区分影响员工绩效的两类因素,区别对待,科学管理实现人力资源效用最大化。     

知识型组织员工专用性人力资本投资的激励

文章在分析了知识型组织员工特征的基础上,利用委托一代理模型,分析了知识型组织员工人力资本投资的影响因素,以晋升机制为例,研究了知识型组织对员工专用性人力资本投资的激励机制.     

组织内知识共享的进化博弈模型

文章在有限理性前提下,运用进化博弈论的模仿者动态模型,分析了组织内隐性知识共享过程中,知识型员工的进化稳定战略。研究发现:在共享知识的过程中,知识型员工所获得报酬、同伴行为以及共享知识的对方的行为都会影响到知识员工的行为选择。组织应该为员工共享知识提供积极的氛围和健全的激励机制。     

组织忠诚:知识员工管理的新境界

知识型员工已成为组织极其重要而不可或缺的资源,成为人力资源智力资本的核心,所以组织希望能够保有知识型员工。文章针对知识型员工的自身特点,探讨如何平衡组织忠诚是知识员工管理的新境界。     

非营利性医院绩效考核体系及考评方案的构想

一、医院绩效考核的必要性医院绩效考核是为了实现医院的目标,是识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与医院的战略目标保持一致的一个持续性过程.医疗机构岗位绩效考核与分配问题是现阶段非常敏感的问题,新医改方案曾明确提出:"完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员积极性."     

转型背景下我国企业管理方式的转变途径

在转型背景下如何实现我国企业的管理方式转变是一个既具有现实启示又具有理论意义的话题.随着改革的不断深入,过去那种重结果轻过程、重经济交换轻社会交换和重评估轻发展的管理方式已凸显出越来越多的弊端,因此需要实现管理方式的转型.新的管理方式是一种人性化的、伦理性的管理,它重视员工的发展,并与员工保持良好的合作关系.企业可从培养伦理型领导、建立相互投入的雇佣关系模式和实施发展型的绩效考核三个途径来实现管理方式的转变.     

知识型员工离职防治策略研究

在知识经济时代,知识型员工对于企业来说,是最重要的资源。如何留住知识型员工成为企业生存和发展的关键。本文以组织忠诚为视角,分析影响组织忠诚度的因素,从防范策略和控制策略两方面入手来提升员工的组织忠诚度,帮助企业在竞争中立于不败之地。     

企业自我实现能力的测度模型

本文针对企业需要的多层次及动态复杂性特征,结合作者构建的企业需要层次理论,提出了企业自我实现能力指数的概念,对企业自我实现能力的结构体系进行了研究,并利用模糊数学和层次分析法建立了一个企业自我实现能力多层模糊综合测评模型,最后给出了一个测评实例.     

企业实施绩效管理的问题及对策

随着经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈,企业必须不断提高其整体绩效,才能取得竞争优势。绩效管理就是企业提高绩效的有效途径之一,因为绩效管理是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想,是企业在竞争环境中确保生存和发展的有效手段。如果没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争。     

劳动力市场中知识型员工流动的博弈分析

知识型员工的流动受多种因素的影响,如年龄、性别、知识拥有水平、工作满意度、薪酬水平、组织承诺、工作自主性、职业发展等。本文假定其他条件不变,仅选择知识拥有量作为变量,根据劳动力市场的信号传递博弈模型,对员工提高知识拥有量以达到流动要求的成本和收益进行分析,从知识拥有量的角度探讨了为什么知识型员工较非知识型员工有更强的流动倾向。     

企业知识型员工价值评估体系的统计分析

知识经济时代的到来,表明了知识在社会经济中的重要作用。知识型员工是知识的载体,他们是企业人力资源的核心,是企业获取竞争优势的资源。知识型员工的价值不仅包括他们为企业带来的财务业绩,还包括他们所拥有的创造价值的无形资产,即他们所拥有的知识、创新能力与科研能力。因此,对他们的价值评估是知识型员工管理中的重点和难点,其实质是从企业的经营目标出发,对知识型员工的素质、能力、工作状况以及对企业的贡献程度等进行综合评价。调查表     

关于绩效考核促进县域经济发展的探讨

绩效考核是干部管理的一个重要方面,我国政府一直进行着积极的探索.现以通辽市对旗县市区主要经济指标实行绩效考核工作为例,阐述其导向作用及其深远影响. 一、主要经济指标实绩考核的指导思想和意义     

浅谈知识型员工流失风险管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理都需要关注的一大课题。可以有针对性地提出一些管理策略,将流失风险限制在可接受的范围内,这可以通过两个途径来完成。一是避免风险事故(这里指知识型员工的流失)发生或将风险事故发生的概率降至最低,即采取风     

完善考核体系 强化组织管理 构建效能和谐清廉部门

调动好全体员工的能动性和创造性．推动机关工作和谐高效运转．是机关管理者的共同职责。自03年以来．寿光市统计局在机关工作人员绩效考核方面进行了大胆的探索和实践．收到了很好的效果：全体员工目标明确、和谐相处；履行职责求实奉献、清正廉明；干事创业奋发有为，成就突出。在统计业务量成倍增长的情况下．     

公共图书馆绩效管理探析

所谓绩效管理,是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。一、图书馆绩效管理的内容1、人力资源绩效管理。图书馆员是图书馆职业的主体,是图书馆的人力资本。图书馆的人力资源绩效管     

对人本管理的思考

一、人本管理的三种模式(一 )从崇高的价值观到优秀的企业文化模型一 :价值观→态度→行为。模型———表明一个人的价值观对其态度起着支配作用 ,崇高的价值观往往导致积极向上的态度 ;相反 ,那些狭隘式悲观的价值观往往导致消极低沉的态度。因此 ,作为企业管理者 ,应该使自己的员工具有崇高的价值观。要达到这一目标 ,除了对员工不断教育外 ,更重要的是应该形成企业共同的价值观。共同的价值观是指能够激励人的、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。一个企业若树立了正确的崇高的共同价值观念 ,就意味着员工…     

保险企业执行力形成机理探析

文章从保险企业执行力的特点出发,通过两个动态博弈模型分析保险企业执行力的形成机理。分析表明,保险企业执行力的形成取决于两大基本因素:一是个人目标与组织目标的重合程度即利益一致性,它决定了企业员工是否产生短期投机的动机;二是组织对员工工作行为的制度约束与监管约束力度,它决定了员工将短期投机动机付诸行动的程度。     

对企业开展绩效考评的探讨

员工绩效考评是指对员工现任职责的履行程度、以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价。 对员工的绩效考评本身不是目的,而是一种手段。它的内涵和外延随经营管理的需要而变化。从内涵上来说,员工绩效考评有两层含义:一是考核员工在现任职位上的业绩;二是考核员工的素质和能力,即员工在     

家族企业知识型员工流失的影响及对策

家族企业知识型员工的流失是一个较为普遍的现象,对家族企业的影响是至关重要的,甚至关系到企业的生死存亡.就此,文章分析了知识型员工流失对家族企业的影响,提出了针对知识型员工流失的基本解决措施.