让·德·米里拜尔国家博士

让·德·米里拜尔国家博士是根据中法文化交流项目派来西安火语学院的法语文教专家。他1976年来华，是西安外院法语专业建立以来的首任官方派遣外籍教师。在前后十多年的教学工作中，他治学严谨，教课认真，教学效果良好。他知识渊博，教学经验丰富，讲课深入浅出，条理清晰，逻辑性强c他对学生和蔼可亲，严格要求，给他们留下了深刻的印象。让·米里拜尔教过的学生，有的已走上领导岗位，工作多年，有的成为大学教师、科技工作者、翻译……但他们每次回到西安，都不会忘记去看望这位尊敬的外国老师。让·米里拜尔从教的最大特点是教书育人…     

梦回东方──弗·奥夫钦尼科夫与中国

我们来到庭院里，在草坪边上那张几块原木钉成的小桌旁坐下。我想天气好的时候，这儿可能是弗·奥夫钦尼科夫常来的地方。他的家，他在中国的家就在这庭院周围的公寓里。奥夫钦尼科夫首先在我的笔记本上写下了他的俄文名字和中文名字。他对于在中国时的一切有极为深刻的记忆，一个细节、一个契机都能勾起一连串的回想，许多往事我们年轻一代听来未免股俄久远，而在他，却是钻心刻骨如在眼前。1953年春，26岁的弗·奥夫钦尼科夫作为苏联《真理报》有史以来最年轻的驻外记者来到中国。在北京的外交部新闻司，他领到了鲜红色硬纸皮的《外国记者…     

与西安杨森同行──记西安杨森公司总裁庄祥兴

文化是行动的积累，文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断地重复，习惯了，继续下去就变成文化。一个好的领导者，必定是一个好的跟随者。因为，如果不会服从别人的命令，你怎样下命令给别人？这是庄祥兴在企业发展过程中形成的两点基本认识。与这些基本认识相伴随的是西安杨森公司的不断成长壮大，而在企业的成长过程中，庄祥兴自身也实现了转变。是的，6年前任祥兴刚到中国时，还是一个医药行业的门外汉；6年过去，他已成为西安杨森公司这一国内最大合资制药企业的总裁。在西安杨森，你所接触的每一个人，无论是高级职员还是普通员…     

集体跳槽与集体收编

人才跳槽是当今社会的一个热门话题。近年来这个热门话题又增添了一个新内容——人才集体跳槽。人才集体跳槽现象的出现,使人才竞争演变得更加激烈,也更加纷乱复杂。由于人才集体跳槽所产生的效果十分强烈,对企业问产生的影响极具震撼力。 镜头之一:1994年5月31日下午,美国匹兹堡。美国钢铁公司董事长托马斯·厄舍正在工作,这时秘书送来了一份发自印第安纳州加里钢铁厂的电传,其内容是加里钢铁厂经理约翰·古提温的辞呈。厄舍大吃一惊,忙叫秘书找加里钢铁厂的副经理彼得森。但秘书的电话尚未拨通,电传却传来了彼得森的辞呈。紧接着又有几份电传接踵而至,全是加里钢铁厂有关方面负责人的辞呈。到第二天,厄舍发现加里钢铁厂五名负责人全部进了日本人拥有的国民钢铁公司。随着以古得温为首的五人经理班子的集体跳槽,使得加里钢铁厂这个占美国钢铁产量一半以上,并且获得过底特律产品最高质量奖的企业,马上陷入瘫痪状态。而亏损严重的国民钢铁公司,则因为古得温经理班子的上任,很快就显出了勃勃生机。 镜头之二:1994年11月8日,中国广东。格力电器公司产品订货会前一天刚刚在珠海降下帷幕,汇丰空调器厂1995年产品订货会又在这里召开。令人震惊的是,此时汇丰空调器厂销售公司从经理到所有业务员都已换成了     

国家外国专家局为比利时专家补授2005年度国家“友谊奖”

2006年6月1日，国家外国专家局为比利时冶金专家亚可布·乔杰先生补授了2005年度国家“友谊奖”。乔杰先生长期从事冶金技术和管理工作，曾担任法国最大的生产长材的钢铁厂总工程师和厂长。受法国ECTI的派遣，他于1998年至2005年先后4次到马鞍山钢铁公司指导浇铸新技术，举办技术讲座，进行现场指导，解决了一系列的技术难题，为马鞍山钢铁公司拓展产品的市场空间，缩短与国际先进生产水平的差距，实现由“大钢”向“强钢”的飞跃作出了无私的贡献。国家外国专家局为比利时专家补授2005年度国家“友谊奖”@王启发…     

谨防职工感情亏损

笔者最近到企业采访,一位企业领导人深有感触地说:“企业亏损并不可怕,最可怕的是职工感情的亏损。一旦职工感情亏损,使他们对企业失去信心和热情,这个企业扭亏肯定没有希望。” 仔细琢磨这话,的确很有见地。人是各生产要素中最活跃的因素。在某种程度上说,职工对企业的感情是一种潜在的资源,把它发掘出来,就会成为一种无形的力量。失去或忽略它,必然直接影响企业的振兴和发展。前不久从报上读到一篇文章,说的是江苏江阴市澄江第三工业供销公司总经理梁正平,因经济犯罪走进监狱时,该公司累计亏损1000余万     

从团政委到省劳模——记河南省劳动模范,焦作水泥厂党委书记、厂长范清海

范清海.原兰州军区某团政委.1988年他脱下了军装.转业来到了有1500名职工的国营企业——焦作水泥厂,担任厂党委副书记,1990年5月担任党委书记,1990年底任焦作水泥厂厂长.范清海从一个团政委成为一个优秀企业家和省劳动模范.在他的二次创业中.找到了自己的人生坐标,实现了自己的二次选择.用他自己的后讲,服从组织分配,是目己来到企业的初衷,成为一个合格的企业家,则是这些年来环境和思想磨炼的结果、范清海在部队曾3次立功,20多次受奖.担任企业领导后,仍不负众     

浅析无底薪销售佣金提成率变动机制的设置

一、企业背景 S公司是一家以生产大型卧式车床为主导业务的企业，是全国卧式车床产品规格最全的厂家。公司凭借优秀的企业文化和技术创新，在短短六年的时间里，从一个连年亏损的小厂发展成了一个快速成长的中型企业。公司2000年扭亏为盈，实现机床销售收入3348万元，此后销售收入连年大幅增长：2001年4033万元，2002年6065万元，     

强生集团的激励机制

强生中国医疗器材有限公司，是强生公司在中国的独资公司，不久前，它在《哈佛商业评论》主办的“2003年度中国最佳雇主”评选中排名第十。而7年前，这家公司还是一个亏损达5亿元、年销售只有几千万元的烂摊子。7年前巨额亏损的强生中国医疗器材有限公司通过加强人力资源管理大大改善了企业经营状况，其经验对那些想尽快摆脱困境的企业来说有所裨益。     

朱镕基会见格里希谈话实录

威尔纳·格里希，联邦德国发动机制造和铁芯技术专家，1984年至1986年，被武汉市政府聘任为武汉柴油机厂厂长。其间，他致力于提高产品质量和改善企业内部的经营管理机制，受到国务院领导同志和国家经济委员会的称赞，并被媒体称为“洋厂长”。格里希卸任回国后，仍十分关心中国的发展，多次来华。1988年他再次来到中国，先后在上海考察了17个企业。1988年11月29日时任上海市市长朱镕基同志专门约见格里希，听取他的意见。     

"法兰西白求恩"的中国情缘——记中国政府"友谊奖"获得者吕克·皮卡尔

上世纪70年代，介入神经放射学在全世界正处于刚刚发展阶段，皮卡尔就怀着对中国的浓厚兴趣，来到中国讲学，并带来了介入神经放射学这一当时最先进的治疗理念和技术。30年来，皮卡尔15次来到中国手术、指导、讲演、办学习班。其有—万多人次在其讲演和指导下获益，数十名中国医生在他的帮助下进修深造。     

乌巴特尔:厨师·记者·进口商

在美国的中国人，几乎人人都在盼望成功，都在努力争取成功。作为成功者的乌·巴特尔先生对“成功”的理解发人深思：“美国是个金钱至上的社会，因此，不少人认为有钱即有幸福，成功的标志也就是发财。但我认为不能以拥有多少金钱作为成功的标志，还得看一个人在为自己创造财富的同时，是否也为社会创造了财富。”巴特尔先生是蒙古族人，却是个地地道道的老北京，他在北京长大，在那里生活了整整二十七年。1981年他作为自费留学生来美国求学，开始了他人生新旅程。象任何初来乍到的新移民～样，一切都必须从零开始。他来美国的第一站是波士…     

团队精神不是集体主义

1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10500美元，年终还涨了1000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时，他去找老板说理了。结果，没有任何结果。沮丧之际，他萌生了去意。     

“洋博士”从军记——访留学归国博士、计算机专家于全

1992年,头戴法国里摩日大学博士帽的年仅27岁的于全,来到总参某通信研究所开始了一个新兵的履历。古人说三十而立,于全却早已立到了一个显耀的高度。他大胆地把计算机仿真引入到通信网的体制总体论证之中,研制出了具有世界先进水平的某大型通信网的计算机仿真系统,把许多国内专家都给震了,为中国计算机仿真领域抹去了一块空白,具有世界先进水平。全军科技进步一等奖便飞落他的名下,高级工程师的职称也早早地与他攀上了“亲”。 留学生涯一鸣惊人 1986年,于全毕业于南京大学信息物理系,接着考入了西安电子科技大     

第二次创业──访河南省劳动模范、安阳市天燃气公司经理孙政群

第二次创业──访河南省劳动模范、安阳市天燃气公司经理孙政群刘旭京，翟炳富，柳风儒雅的气质，稍加修饰的衣着衬着单薄的身材，孙政群留给我们的第一印象是具有一副典型的学者风度。眼前的孙政群，使我们很难把他和了个大刀阔斧搞改革，在短短的一年多时间内使一个亏损...     

开拓创新谱华章--记天津天铁冶金集团有限公司董事长刘志嘉

在中国的冶金行业，提起天津天铁冶金集团有限公司可谓遐迩闻名，这不仅由于其前身──天津铁厂是１９６９年经国务院批准建立的国家大型冶金企业，也不仅由于其庞大的生产规模２万余名职工、６３８亿元的总资产、近１０００万吨的综合生产能力和优质高产的系列产品；更多的是由于在３０年的发展历程中，“天铁”人谱写了一篇又一篇不断开拓创新的华章。现任董事长、党委书记、总经理刘志嘉就是他们中的优秀代表。 １９９５年７月，刘志嘉上任之初，面对的是这样一种严峻现实一方面，企业由于长期受计划经济的影响，产品结构单一、技术创新…     

人才·识才·用才

二弹一星的授勋会上，人才济济，这最好表明我们新中国成立之后，人才之盛，从未曾有。历史上有人说过，吾国无以为宝，惟以人为宝。人才，是一个国家，一个时代最重要的产物。“楚虽三户，亡秦必楚。”三户亡秦，不是说人是天底下最有用的财富。 但是，有人才是一方面，识人才、用人才又是一方面，有的地方虽有人才，但你不认识他，不用他，不是等于没有人才一样么？京戏里边有一出叫“萧何月下追韩信”，就是一个最好的故事。这个韩信有大将之才，但是项羽识不得他，只把他用为执戟郎官，比一般编禅之将还不如，于是韩信投到刘邦的帐下去…     

多层团队：尽掌全局乾坤

多层团队系统营造出精练企业，使你既见树木，又见森林。 当皮埃尔临危受命，担任困境中的法国企业巨子摩利克斯公司的行政总裁时，他深知只有脱胎换骨的变革才能使企业摆脱困境。他惊叹道：“我们1995年亏损达3亿美元。这可真是白扔。我们所有的竞争对手全都业绩优良，与我们真是天渊之别。“考虑到接手时公司的现状，他的目标十分明确：“2年后我们的利润率要提高15%，我们要成为世界级的公司。为此，我们需要彻底的改头换面。”     

生命与春天同在──一个数学巨匠的人生旅程

1996年3月19日．对于中国数学界来说，是一个令人扼腕痛惜的日子一代数学已平陈景润在距离他63岁诞辰还有两个月的时候静静地走了。他走了，带着对“1-2”的满意微笑。他的这一辉煌证明使得哥德巴赫猜想这道各国数学家为之前仆后继奋斗了250年的古典数学难题、在本世纪60年代中叶达到了接近顶峰的最后一步。他走了．带着对“1+1”的无限向往。直到他生命的终结．他一刻不曾停止过向这一顶峰攀登。他走了，他透支了太多太多。他把自己的全部心智都献给了哥德巴赫猜想，他的生命早已与他毕生努力的数学合为一体一个内向、敏感、坚韧的生命来到…     

海尔OEC管理模式哲学解读

一个曾亏损147万元的小厂，在20年后，竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团，海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹，成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起，企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中，OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一，成为人们研究与关注的焦点。