浅谈新形势下现代企业经济管理

本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义,并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性,最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述,仅供参考。     

现代企业管理创新之我见

随着现代社会经济的不断快速发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制转轨,也是企业获得生存及发展的立足之本。管理创新在企业管理中具有非常重要的地位,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,对企业的发展有着极其重要的意义,本文结合文者的实践工作,针对如何进行企业管理有效创新进行了分析论述,仅供参考。     

科技进步与创新对现代企业管理的影响研究

科技的进步与创新在中国经济发展的过程中起着很重要的作用,随着市场经济体制不断的完善,现代企业管理在企业发展的过程中起着愈发重要的作用,社会竞争力的不断加强,要求企业增加对现代企业管理的手段,本文主要分析现代企业管理的重要性和现状,针对现代企业管理的现状,进一步分析科技进步与创新对现代企业管理的重要作用。     

新形势下企业经济管理浅析

强化管理,管理创新已成为企业制胜的根本保证.在我国当前的经济形势下,企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经济管理创新.     

如何进行企业有效管理创新之我见

随着我国现代社会经济的进步及发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制的转轨,这也是企业获得生存及发展的立足之本,管理创新在企业管理中具有一定重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的发展有着极其重要的意义,本文针对如何进行企业管理创新进行了分析论述,仅供参考。     

现代石油企业管理创新方法研究

现代社会时代变革,科学技术和经济都快速发展,市场竞争日益激烈,很多企业都面临着亟需转型创新的现状。而石油企业作为现代第二产业的重要组成部分,更是要积极创新突破,以适应当前的经济形势,顺应时代潮流,以谋求更高质量的可持续发展。本文就现代石油企业的现状及其存在的主要问题进行了分析与探讨,并对现代石油企业日后的管理创新办法进行了深入的研究,为日后有关方面的探讨和研究提供了借鉴和参考。     

新形势下企业经济管理的创新策略

伴随着市场经济的发展,我国经济已经融入全球一体化经济中,对于我国企业来说面临了更多的机遇和挑战,同时也面临了越来越激烈的市场竞争。要想在当前激励的市场竞争中脱颖而出,就必须要对企业进行全面的企业经济管理进行改革和创新,从而实现企业的可持续发展,提高企业的市场占有率。本文在对新形势下现代企业经济管理创新的重要性进行分析,结合当前企业经济管理的现状和问题,提出在新形势下企业经济管理的创新策略。     

关于当前国有企业管理的问题和对策研究

伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,管理创新作为现代创新理念的重要组成部分,对企业的长远发展和稳定运行有着不可替代的作用。当前经济社会的发展过程中,国有企业在管理方面面临着一系列新的问题,在一定程度上阻碍了我国经济的健康成长。因此,采取有效措施加强国有企业管理创新具有较强的现实意义。本文首先详细阐释当前国有企业在管理中面临的问题,进而提出了加强国有企业管理创新的对策。     

现代制造企业ERP系统中采购管理

随着我国社会经济的迅猛发展,现代制造企业为了适应这一现状,在激烈的市场竞争中占据重要地位,纷纷开始寻找科学有效的管理模式,ERP系统技术在现代制造企业中的应用就是其创新的体现,ERP系统中包含了诸多功能模块,对现代制造企业的发展具有重要影响,本文主要针对现代制造企业ERP系统中的采购管理进行了全面分析与研究。     

企业财务管理的创新研究

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对企业财务管理中存在的问题进行了分析,并提出几点改善及创新的方法。     

浅析企业薪酬管理的全面创新

随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。本文分析了传统企业薪酬管理存在的问题,指出进行全面创新的必要性,并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

现代企业经济管理模式的规范化分析

现代企业经济管理是现代企业管理的重要内容,更是其经营效益的保障,现代企业只有规范其经济管理模式,才能充分保障企业利润最大化的实现。本文从现代企业经济管理模式的含义与特点出发,分析目前企业经济管理模式中存在问题,并对加强现代企业经济管理模式的规范化进行有效措施的探讨。     

关于新形势下企业经济管理创新的思考

创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力。随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成,在企业发展过程中,企业经济管理是企业发展的重要基础,因此,必须重视新经济环境下企业经济管理的创新。本文以企业经济管理为切入点,在概述创新企业经济管理的必要性的基础上,通过分析当前企业经济管理存在的问题,探讨了新形势下企业经济管理创新的策略,旨在说明新形势下企业经济管理创新的必要性,以期为企业经济管理创新提供参考。     

试析企业经济管理的创新之路

创新是企业维护生存和促进发展的不竭动力,是增加企业效益,提高竞争力的关键。企业创新主要包括产品创新、技术创新、管理创新等内容,它是经济全球化的时代背景下,适应知识和科技经济的需要,同时也是国家和企业不断前进发展的需要。经济管理创新是企业获得更大发展空间,提高经济效益,增强竞争力的一个重要措施,关系到企业的长远健康发展。本文主要从对经济管理的基本认识以及经济管理创新的基本内容来探寻企业经济管理的创新之路。     

论企业组织管理创新

纵观国内外企业，企业创新是企业发展的必然选择，组织管理创新与技术创新对企业发展具有同等重要的作用处同等重要的位置，而组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求。     

浙江省民营中小微企业发展创新研究

透过民营中小微企业在浙江省的重要经济地位和家族企业人事管理层面、家族产权结构层面、产业与区域经济层面和政府管理层面,分析了浙江中小微企业发展现状。从企业内部,建议加快民营企业制度创新、科技创新、组织创新、管理创新和产权结构层面创新与突破;从企业外部,建议努力建设面向所有社会公众和市场主体的服务型政府,营造新型产业集群、以产业结构调整升级为导向发展现代服务业,在扩大内需基础上发展出口型企业,大力发展绿色经济、循环经济,实现优势资源整合,创新创意驱动,工贸虚实联动和追求商业模式创新。     

论企业战略管理的核心

随着全球经济一体化趋势的加强,企业获得了很多的发展空间和机会,但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用,特别是产业边界的模糊、能源结构的变化,市场需求的多样化,都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动,另一方面又要求企业能够适应快速的变化,不断做出调整和创新。战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新,在手段和方法上创新,更需要在管理和组织上创新。     

现代企业人力资源管理方式的创新分析

人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程,其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境,做好企业的人力资源管理工作,对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要从现代企业人力资源管理的要求、企业人力资源管理的问题以及人力资源管理方式的创新来综合性论述当前企业人力资源的创新。     

基于创新角度的石油企业管理途径研究

企业的管理是企业的重要方面,企业经营的好坏不仅体现在企业的生产的产品之上,更多的是表现在企业的管理上面。现代企业的发展,越来越倾向于重视企业的管理,管理的现代化是既是时代的要求,也是企业发展的内在需要。本文主要是从创新的角度去分析企业的管理途径,创新是企业发展的重要动力,企业管理的进步同样离不开创新的思维。基于创新角度,来对我国石油企业进行管理途径方面的探讨。     

企业经济管理中存在的问题与对策研究

在现代财务经济管理过程中,应当注意经济制度与经济管理之间的关联,改善制度因素对经济金融化的制约,从而间接促进金融深化与企业经济发展。本文分析了一些现代财务经济管理中面临的问题,并提出了如何加强财务经济管理创新策略,同时体现了财务经济管理在经济发展中的重要性。