基于价值链管理模式下企业财务管理的研究

随着市场经济的快速发展,经济形势也来越复杂,企业发展面临着更大的挑战。经济效益是企业的最终目的,要实现其目标就必须从价值的角度来进行深入分析,完善企业的财务管理工作,将价值链管理模式恰如其分地运用于企业财务管理,兼顾生产、发展、市场等各方面的关系。目前,我国企业在财务管理方面的工作做得并不到位,具有很大的随意性,没有运用相关的价值理论来制定科学有效的管理策略,不利于企业的长足发展。本文将从价值链财务管理理论、价值链管理模式对企业财务管理的作用、价值链管理模式在企业财务管理中的应用等方面来具体论述。     

基于价值链的企业财务战略研究

价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的。它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务,以企业能够长远稳定的发展为共同目标。所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础,基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围,然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略,最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析,旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。     

企业财务管理在价值链管理模式下的研究

在社会经济不断发展和进步的过程中,价值链管理模式逐渐被应用到企业财务管理中,而且其应用范围也越来越广泛。如何在价值链管理模式的基础上做好企业财务管理工作,提高工作效率,促进企业经济效益的发展,已经成为现阶段企业不断发展的一个重点问题。因此,本文将对基于价值链管理模式的企业财务管理进行详细的分析与研究,希望能够为人们带来一些参考与建议。     

基于价值链的企业财务管理问题探析

知识经济时代,价值链理论下的财务问题逐步细化为以物流为载体的资金流问题。在企业经营管理过程中,所涉及财务供应链与物流供应链同时发生,并分别表现为资金流与物流。当前,价值链理论日益完善,价值链管理思想更加为企业财务管理所用,为了更好地优化整合系统内部各个要素,企业财务管理应愈加重视价值链的发展和运用,并将其融入到企业经营管理的每个环节。     

基于价值链的企业知识管理模型研究

根据知识在最终产品和劳务的价值增值中所起的作用,以价值链理论为框架,提出了企业知识管理的价值链模型,并对该模型的支持资源和基本过程进行了深入地分析,最后讨论了虚拟价值链对企业知识管理价值链研究的影响.     

基于产业价值链的企业创意管理研究

每个企业都是在产品的设计、生产、销售过程中进行种种活动的集合体。企业的种种活动都可以以一个链条的形式来表示,这个链条就是产业价值链。本文分三个部分,首先给出了产业价值链的含义,然后分析了基于产业价值链下,企业管理创新的必要性,最后给出了企业创意管理改进的建议和意见。     

基于价值链管理的新型企业管理模式研究

随着信息技术革命和经济全球化的迅猛发展,传统的管理理念和模式已经无法满足现代市场环境的需求,面对新经济形势的发展,涌现了诸如目标控制、战略管理、价值链管理等多种新的理论及实践管理模式,而在这些新方法中,备受业界关注的莫过于基于价值链管理的成本控制模式,其核心在于顾客价值,以实现企业价值链上各环节顾客价值最大化为理念,通过价值链分析,对企业进行成本控制,达到降低企业成本,提高企业价值的目的。     

基于价值链的战略成本管理

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

基于价值链分析的企业成本控制研究

现在全世界范围内的科学技术发展都是非常快的,而且在竞争日益激烈的今天企业想要去得到更好的发展,就必须要从企业的内部开始进行比较深刻的改革,现在经济全球化的脚步不断加快、消费者的需求不断向多元化发展、企业的竞争环境也在不断地恶化。企业应该把企业本身的竞争力作为企业生存发展的核心,首先应该把企业的发展成本控制好,然后再通过各种方法去提高企业自身的竞争力,这些方面主要是体现在企业的管理上。     

价值链下作业成本管理研究

本文基于作业成本管理与价值链之间的关系,就作业成本管理对价值链的优化及价值链分析对作业成本管理的补充进行了研究,分析说明价值链分析与作业成本管理的结合。     

基于价值链分析的战略成本管理研究

传统成本管理已经阻碍了经济的发展,战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容。本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上,对传统成本管理与战略成本管理做了比较,进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析。     

浅探ERP环境下价值链成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。本文对ERP环境下价值链成本管理进行研究,目的是探求ERP与价值链成本管理之间的内在联系与互动性。     

基于价值链的房地产开发企业成本管理

本文通过运用价值链理论,阐述了将房地产开发企业成本管理的问题与解决方案。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知,成本管理在企业管理中非常重要,本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析,首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链;其次分析了制造业企业内部的价值链最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链.针对制造业企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的几点建议.     

试析价值链管理下的内部控制

价值链管理把企业资源的范畴从过支的单个企业扩大到整个价值链的企业群。价值链内部控制是为了达到既定的价值链管理目标,而在价值链内部实施的组织、计划、方法和程序。要完善企业内部控制,以提高企业的价值。本文对价值链管理与内部控制的相互关系、价值链内部控制流程及其策略进行了初步的探讨。     

基于价值链作业成本管理的认识

价值链中有更多的成本控制机会,本文通过对价值链的认识,运用价值链思想对成本管理问题进行探讨,提出了价值链的识别与分析。     

价值链视角下企业研究联合体中人力资源管理的研究

在分析了RJVs组织特性的基础上,发现了RJVs模式下人力资源管理的复杂性和特殊性。在此基础上,引入价值链理论．从该视角出发,构建了RJVs中人力资源管理的模型,最后对价值链视角下RJVs中的人力资源管理进行了评价。     

价值链管理下的会计控制

会计控制是内部控制的具体形式,是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度系统。本文从价值链管理的基本内涵入手,分析了会计控制在价值链管理下的地位与作用,提出了会计控制的目标是实现企业价值链整体增值和企业价值最大化。     

基于价值链分析的房地产企业战略成本管理

房地产企业的成本管理是个行业内重点关注的问题。当前房地产企业大多采用传统的成本管理方法,成本浪费现象严重。价值链分析是战略成本管理的核心工具。房地产企业应转变成本管理理念,基于价值链分析来进行战略成本管理,提升企业的市场竞争力。     

基于作业价值分析的价值链管理：一个理论框架

本文发展了一个整合ABC的理论精髓——作业价值分析与价值链理论的价值链管理新模型．即奠基于作业价值管理信息系统的价值链管理理论分析框架。该模型以作业的相关信息为基本元素，既把组织业务流程融化为清晰的作业要素组合观念，又为企业整体价值链竞争战略和经营规划提供关键价值决策变量。这一整合，不但解决了传统财务报告系统所不能胜任的决策信息供给角色，而且在作业价值分析模型的支配下对各职能价值链的具体价值动因、绩效与优化达到精确的计量和揭示，进而实现价值链管理理念和实务的跃升。