国有企业人力资源战略会计管理运行机制分析

国有企业在我国经济中占据重要地位,直接关系到我国经济发展的兴衰。外部经济环境不断变化,国有企业人力资源战略会计管理日益重要,成为国有企业良性发展的迫切需求。实施人力资源战略是培育我国国有企业核心竞争力的主要途径和有效保障。本文,首先介绍了人力资源会计管理的定义,我国现行人力资源管理中存在的问题,分析其诱因,有针对的提出完善建议,构建国有企业人力资源战略会计管理体系,进行公司人力资源战略全程会计管理、实施综合积分卡、提高会计信息化水平、人力资源战略信息流通。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

新视野下国有企业人力资源的开发与管理研究

随着我国改革开放的逐步深入与外资企业的大批涌入,当前我国国有企业人才流失的现象愈加激烈,国有企业现阶段的人力资源管理依然停留在传统的人事管理阶段,日常的管理方式与管理观念上存在着严重的问题。本文从我国国有企业现状出发,提出当前企业人力资源管理的问题,并对国有企业的人力资源开发管理提出对策与建议。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

国有企业人力资源和谐管理的创新探索

人力资源是企业的第一资源,在国有企业人力资源管理中,和谐理论的恰当运用,对我国经济的发展起着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业的力资源管理方式也要随之创新,而和谐管理就是创新人力资源管理的重要内容,同时人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,本文探讨了国有企业人力资源和谐管理的创新,为完善国企人力资源管理制度理清一条新思路。     

国有企业中现代人力资源管理作用探析

人力资源在企业整个资源结构中发挥着越来越重要的作用,在国有大中型企业申,做好现代人力资源管理有助于企业最大程度的提高工作效率,实现人力资源使用的最大化。本文通过浅谈如何做好国有企业的人力资源管理,以及列举现代人力资源在国有企业中的几大作用,从而进一步借助人力资源管理来提高国有企业的目标实现。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

国有企业薪酬改革问题的症结及措施研究

国有企业人力资源管理的关键就是薪酬制度,它是实现人力资源结构优化的重要影响因素。但是,由于受到各方面的影响,目前国有企业薪酬制度还有不少需要解决的问题,严重影响了国有企业人力资源管理效果。因此,文章提出了当前国有企业薪酬改革问题的症结所在,并在此基础上研究了具体的解决措施。     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

随着我国市场经济的不断深入发展,国有企业不论是在规模还是在管理上都不断成熟壮大。尤其是在人力资源管理方面,更是充分把握了企业人力资源管理的内涵。论文结合笔者研究,以SWOT法分析了我国国有企业人力资源管理的优势、劣势、机会以及威胁,并以此为基础制定了人力资源发展的有效战略,即制定人力资源管理的中长期规划、转变人力资源管理理念、健全和完善人力资源管理机制、改善国企与员工之间的关系。     

大型国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文从我国国有企业人力资源不足之处调查入手，究其原因，并提出了切实可行的解决方案。希望通过对我国国有企业人力资源现状的研究对正在实施或将要实施国有企业人力资源改革的企业管理者提供有用的参考和借鉴，以促进我国国有企业人力资源管理的完善与发展，从而推动我国国民经济的快速发展。     

我国国有企业绩效管理存在的问题及其对策建议

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,建立有效的绩效管理机制对一个企业来说至关重要。本文首先对国有企业绩效管理做了简单的概述,其次论述了我国国有企业绩效管理存在的一些问题,最后,针对这些问题提出了一些相关的对策建议。     

试论人力资源竞争优势与国有企业高质量发展

<正>实现高质量发展是中国特色社会主义进入新时代,对国有企业从发展速度和发展质量方面提出的新要求,更是对实现国有企业经济效益增长新旧发展动能转换的新要求。本文从高质量发展对企业人力资源管理的内在要求出发,分析了高质量发展与人力资源竞争优势的内在联系和当前制约国有企业人力资源竞争优势提升的主要问题,就进一步增强国有企业人力资源竞争优势,实现企业实现高质量发展提出改进的思路和建议。     

浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略

伴随全社会对人力资源管理认识的深入,国有企业对人力资源管理也越来越重视,人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素。随着我国电力行业不断快速发展以及市场进程的不断加快,电力企业在面对新机遇的同时也面临着新的挑战。本文主要阐述了我国电力企业当前人力资源管理中存在的一些主要问题,并提出了加强电力企业人力资源管理的一些建议。     

论国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理的重要性已经被大多数的国有企业管理者所认可，人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前，人力资源管理方面存在的缺陷已成为制约企业发展的瓶颈，只有给予人力资源管理更多的重视和扶持，才能使国有企业实现可持续发展。     

国有企业人力资源管理机制探讨

21世纪是知识经济时代,人作为第一生产要素,对促进社会发展、带动科技进步有着十分重要的贡献。在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力。虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想。目前国有企业人力资源管理普遍存在的问题主要有:对人力资源管理理念认知及规划不足、缺乏有效的激励机制、缺乏有效的考核体系以及企业员工培训工作流于形式等。笔者根据多年的工作经验加以总结,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策。期待未来的国有企业要树立人力资源是第一资源的新理念,不断提高人力资源的管理水平,促进国有企业的可持续发展。     

高绩效工作系统在国企人力资源管理的应用创新探析

高绩效工作系统在各行各业中具有广泛的应用,它能在管理过程中显示其管理的优越性。企业人力资源管理是企业经济发展的核心,企业人力资源的发展直接关系到企业经济的发展,国有企业也不例外。本文首先对高绩效工作系统的含义进行了阐述,分析了我国国有企业的现状。并对国有企业当前发展背景下高绩效工作系统的人力资源管理实践组合进行探讨。     

浅谈国有企业人力资源管理的问题及改善策略

改革开放使得我国国有企业必须参与到竞争激烈的市场经济环境下,而这也对国有企业的管理提出了新的要求,人力资源管理更是如此,本文基于对国有企业人力资源管理相关理念的概述,综合探讨了其存在的问题以及一系列改善策略。     

浅谈国有企业在人力资源开发与管理中的问题及对策

改革开放以来,虽然我国国有企业在人力资源开发与管理等方面取得了长足的进步和发展,但由于受传统计划经济体制和管理理念的影响,国有企业人力资源开发与管理在资源配置、管理职能和开发利用等方面还存在着诸多管理误区。如何改变原来经济体制下遗留的人力资源管理的弊端,已成为国有企业及其管理者急需解决的一个难题。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。