我国国有企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的来临,大量先进的现代人力资源管理理念和方法涌入中国,为我国国有企业人力管理工作带来巨大冲击。本文通过对国有企业人力资源管理方面存在的问题进的详细阐述,分析了问题产生的原因,并提出了有效地针对性的建议。     

国有企业人力资源管理现存问题及解决对策

自从我国改革开放以来外资企业的大量融入我国经济市场,国有企业人才大量流失越来越严重,从侧面根本性的反映了国有企业在人力资源管理方面存在着较为严重的问题,本文针对我国国有企业在人力资源反面的现状,进行分析其中所产生的原因,给予我国国有企业人力资源管理方面一些对策和建议。     

国有企业人力资源管理中存在的问题和对策

本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题，提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

浅析国有企业人力资源管理中常见问题及对策

随着国有企业的不断发展以及经济全球化的趋势,人力资源管理已经成为企业的核心竞争力和关键因素。国有企业在发展当中出现了哪些问题,如何看清人力资源管理的大潮,认清人力资源管理的本质,并作出相应的对策是国有企业应当致力于解决的问题。本文也是针对以上问题提出了自己的个人见解。     

国有企业人力资源管理中常见问题分析

人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一项内容,国有企业是国家经济发展的重要支撑力量,其发展和管理水平对于国家经济都有非常重要的作用和意义。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,国有企业也不例外。目前从国有企业人力资源管理整体情况来看,存在选拔人员不科学、不透明、培训体系不健全、用人机制不到位等问题。要想拥有更强大的能力和竞争优势,就必须全面提高国有企业的人力资源管理水平。     

如何解决国有企业人力资源管理存在的问题

由于国有企业人力资源管理面临的环境是复杂的,人力资源管理在企业中的重要性已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析当前国企人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

论国有企业人力资源管理面临的困境及解决之道

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。     

论国有企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是企业发展的保障,也是推动企业经营发展的动力,可以说人力资源管理的好坏否与直接影响到企业发展。本文论述了我国国有企业人力资源管理存在的选拔、培训、制度和企业文化等方面的问题,并提出解决问题的对策在于树立新的人力资源管选拔和培训观念,建立实施新的机制,建设适应企业发展的企业文化。     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

二十一世纪是一个高科技信息时代,人才的需求越来越高。随着经济的增长,人力资源作为企业的关键存在,已经严重的影响到企业的生存和发展。国有企业中,人力资源的管理中存在很多问题,已经严重影响了国有企业在现代企业中的竞争力,所以必须完善国有企业人力资源管理体系,才能增强国有企业在现代社会发展中的竞争力,使国有企业更好的发展。     

国有企业人力资源管理中激励机制的应用

激励是人力资源管理中的重要内容,主要是指激发员工的工作动力、热情,用各种方法来调动员工积极性,共同努力来完成组织任务及目标。较好的激励机制会点燃员工的激情,积极性大大提高,互相之间不断竞争,发挥出无限潜力,为企业的未来发展献出自己的热情。在人力资源管理中,激励机制是调动员工积极性的重要手段。在国有企业中引入激励机制是企业走向现代化管理的重要一步。因此,国有企业需要构建并运用好员工激励机制,使企业更好更快发展。     

论国有企业中现代人力资源管理的作用

本文介绍了现代人力资源管理的新理念，分析了当前国有企业人力资源管理存在的问题，并提出国有企业构建现代人力资源管理体系的思路。     

国有企业人力资源管理机制探讨

21世纪是知识经济时代,人作为第一生产要素,对促进社会发展、带动科技进步有着十分重要的贡献。在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力。虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想。目前国有企业人力资源管理普遍存在的问题主要有:对人力资源管理理念认知及规划不足、缺乏有效的激励机制、缺乏有效的考核体系以及企业员工培训工作流于形式等。笔者根据多年的工作经验加以总结,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策。期待未来的国有企业要树立人力资源是第一资源的新理念,不断提高人力资源的管理水平,促进国有企业的可持续发展。     

当前国有企业人力资源管理的难点及对策研究

国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题。本文从激励机制及绩效管理两个方面进行了探讨,并提出解决这些问题的看法。     

浅谈国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源管理日益成为企业的重要的战略性资源,在我国,国有企业是国民经济的重要组成部分并且是国民经济收入的主要来源。要保证持久的竞争优势来源于企业的人力资源,有效地管理人力资源,将是企业成败的最终决定因素。     

国有企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。国有企业必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

浅谈国有企业人力资源管理及建议

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。随着经济体制改革的深入,人事部门的工作内容都在不断调整,不断变化,人力资源管理从人事管理工作中逐渐突显出来,两者既有区别又相得益彰、互相促进。     

浅析国有企业人力资源管理潜在问题及对策

本文主要分析现代国有企业人力资源管理潜在的问题,同时提出相应的解决对策.     

国有企业创新型人力资源管理研究

国有企业要提高科技创新能力,首先要改革人力资源管理制度,实施创新型人力资源管理,通过推行创造技法培训,开发员工的创造力,通过完善人才发展与激励机制,塑造员工的雹4新行为习惯。国有企业在推行创新型人力资源管理的同时还应加强信息化建设,借助信息化手段来实现人力资源管理工作的智能化,为创新知识管理提供支撑。     

浅谈国有企业人力资源管理的创新

现今国有企业在员工权益保护、人才培养模式创新、企业文化创新、人力资源管理理念创新方面还有所欠缺,因此,对国有企业人力资源管理进行创新就显得尤为必要。本文结合笔者的实际工作经验,从制定周密、科学的国有企业人力资源创新方案;探索多种途径,落实柔性管理;创新人才管理,强化激励与约束机制等方面就国有企业人力资源管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。