培训迁移理论综述

21世纪的人类社会已经进入了一个以知识和创新为主导的时代,竞争的关键是人才.培训是企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段.遇过培训工作的有效开展,可以提升企业员工的竞争力,进而提升企业的整体竞争力.因此,研究影响培训迁移效果及促进培训迁移发生的个人及组织因素,具有十分重要的理论和实践意义.     

影响培训迁移效果优化的因素

培训迁移效果是企业进行人力资源质量提升行为评价的主要依据，为了对培训迁移效果优化进行探析，本文采用了理论研究与经验研究相结合的方式对培训迁移效果优化的影响因素进行研究。得出研究结论：员工的初始动机、职业生涯规划、工作节奏、培训优化方法的设计、培训目标的设置、培训后干预、同事的支持、学习氛围和时机会对培训迁移效果优化产生影响。     

浅析国有商业银行员工培训效果的影响因素

本文针对以上状况对国有商业银行培训效果影响因素进行研究,通过对影响因素的研究提出改进国有商业银行员工培训效果的建议,最终提升国有商业银行人力资本,提高我国国有商业银行的企业核心竞争力。     

当前企业培训工作存在的问题与解决对策

<正>企业员工培训是将企业文化、企业制度、岗位职责、岗位技能等落实到个人的重要环节,但是在实际操作中常常会出现培训体系不健全、培训内容脱离实际、缺乏培训效果跟踪机制等问题,这些问题在很大程度上影响了企业培训的效果。本文结合玉林市企业培训实际对以上问题的成因进行分析研究,并提出针对性改进措施。     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

石化企业技能操作人员岗位培训管理模式研究

员工作为企业生产的直接操作者,其操作技能水平直接关系到企业的效益和发展情况。本文研究延安石化企业技能操作人员岗位培训模式。首先建立可持续发展的员工培训理念,其次基于新理念优化技能操作人员岗位培训的形式,最后通过完善技能操作人员岗位培训的考核机制,实现培训模式的最终构建。实践证明,该模式可以有效地提高培训效果。     

试析人力资源培训效果评估中存在的主要问题以及有效策略

随着我国经济水平的不断提升,我国各种大小企业逐渐兴起,企业管理中的各种新技术也在进行着不断的革新,人力资源培训是整个企业发展管理中最重要的组成部分,它的成功与否能够直接影响到企业的未来发展,企业人力资源的培训是企业新员工能力的培训和老员工职业技能优化的培训,这都会直接影响到企业的未来发展。人力资源培训工作最终需要其培训效果具体的表现出来,培训效果的好坏是企业人力资源培训成功与否的直接体现。经济水平的提高,必然会带动各行各业的发展,企业的市场竞争力也随之增大,这就要求企业将人力资源培训效果评估工作作为企业发展中的重要环节,将其重视起来,企业人力资源培训效果评估工作的进步能够进一步促进企业的经济发展,增强自身的市场竞争力。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

做好培训需求研发、为公司培养合适人才

任何一个单位或组织，面对现代化大生产的涤件，无论是管理层还是一般员工，都必须通过不断的学习进步，充实和提高，来适应内部环境的日新月异的变化，由于企业员工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。本文通过南京扬子石化炼化有限责任公司，在对员工培训管理以上的现状和问题，做出了适当的措施与建议，从实际现状出发，采取合理的选定受训对象，采用合适的受训计划，建立培训评价机构，以此达到提高企业员工的职业培训管理的质量。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

心理契约对员工工作满意度的影响分析

心理契约是存在于个人与组织之间的一份内隐协议,是对彼此间经济契约的一个补充。而员工满意度既直接影响员工的工作绩效、工作态度和离职倾向,又间接作用与客户的满意度和忠诚度,从而最终影响企业健康长远的发展。本文通过对过去相关学者对心理契约与员工满意度关系的研究,了解到心理契约对员工满意度的影响,并给出了一些措施以提高员工工作满意度。     

大型企业员工培训体系问题与优化对策研究

<正>大型企业的培训是经过深思熟虑的活动,大型企业通过培训可以长期维持员工的知识和技能水平,所以培训不仅是大型企业对员工的个人投资,也是大型企业提高员工效率的重要手段,更是激励和鼓舞员工的方法。但不得不承认,由于大型企业管理架构的复杂性,大型企业员工培训体系依旧存在较多的问题需要解决。本研究将基于大型企业员工培训特点分析大型企业员工培训体系问题,并提出优化对策。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

旅行社员工培训工作的现状与对策

员工的综合素质和个人能力是衡量一个企业是否具有可持续发展能力的重要标志之一。旅行社员工培训工作不仅关系到员工个人的自我价值实现,更是推动企业走上可持续发展道路的一大助力。本文阐述了旅行社员工培训工作的重要性,分析了目前旅行社员工培训工作的现状与问题,并提出加强旅行社员工培训工作的对策。     

“On Job Coaching”真的能发挥作用吗?

<正>一、前言随着市场化的进程逐步加快,企业培训部门正为着如何提高企业员工培训效果、增强员工专业技能而绞尽脑汁。在看似合理且全面的培训系统之下,为什么员工的培训考核成绩并不理想?员工上岗之后的工作绩效始终难以提高?下面将以某外资金融机构(以下简称F公司)对其销售团队的"On Job Coaching"实践为例,从Coaching的过程和效果两个层面来对以上问题进行初步地分析和解释。     

组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响

通过两项研究,对中国企业情境下员工感知到的组织支持、人力资源管理措施和个人绩效的关系进行了探讨.采用因子分析和回归分析等方法对来自合资,国有,私有等企业的员工及其主管的问卷调查结果进行了数据分析.结果表明:这些企业的人力资源管理措施可以分为保健措施和激励措施两大类.保健措施包括:员工福利、工作环境改善、工作保障、员工薪酬、员工关怀计划;激励措施包括员工培训、职业发展规划.保健措施和激励措施与感知到的组织支持存在交互作用,共同影响员工个人绩效.保健措施对员工绩效的正向影响作用在低水平感知到的组织支持下更显著,激励措施则在高水平感知到的组织支持下具有更显著的正向影响.     

浅谈提高企业培训的有效措施

企业培训是指企业针对企业的具体情况所开展的一种提高工作人员素质、能力以及工作绩效的方法,有效的企业培训有助于发挥企业员工的个人潜力,进而推动企业和个人的不断进步。本文首先对企业培训进行了概述,分析了企业培训的分类,同时也阐述提高企业培训的有效措施。     

组织支持资源对员工幸福感的影响机制:双案例比较研究

在对腾讯以及星巴克两家企业的调查访谈及公开资料整理的基础上,对企业如何通过5类组织支持资源提高员工幸福感及工作绩效进行了探讨。研究发现,市场动荡性、领导者价值观以及员工特质将促使不同企业提供不同的组织支持资源,但最终都能有效地提高员工幸福感与工作绩效。此外,阐明了组织支持资源对员工幸福感的作用机理。