多个MRP系统在供应链环境下的协调策略研究

物料需求计划系统的目的是准时生产,减少库存,以实现单个企业内部的最优化生产.供应链管理则是从系统观点出发,纵观全局,力求使供应链整体的效益达到最大化.供应链管理是当前市场环境里最有效的管理方式,但是当采用了物料需求计划系统的多个企业组成供应链时,物料需求计划系统追求企业内部最优的特性和供应链致力于全体最优的特性就会产生冲突,因此必须进行协调合作.在分析了各种可能产生冲突的原因的基础上,提出了一些协调策略.     

供应链管理中的牛鞭效应

牛鞭效应指的是在供应链管理中，需求信息波动程度会沿着供应链自下而上逐渐放大的现象。牛鞭效应将会使得产品的库存水平提高、服务水平下降，供应链的总成本过高。因此，弱化牛鞭效应的负面影响，进而提高供应链敏捷性、降低供应链的成本、缩短产品的供货时间是提高供应链管理效果和赢得市场竞争优势的一种最新手段。     

需求信息不对称下基于战略库存的信息披露与契约选择

在考虑市场需求信息为零售商私有信息的基础上,研究了制造商和零售商之间的两阶段动态博弈问题,其中零售商进行信息披露和战略库存决策,而制造商则决定合适的批发价格承诺契约或动态契约。通过对比分析信息披露与不披露两种情形下不同定价契约的博弈均衡决策及供应链各方利润,发现：零售商在实际市场规模小于其均值时披露需求信息、大于其均值时不披露需求信息;无论零售商是否披露信息,制造商通过使期望利润最大化,始终会选择动态定价契约;信息不披露条件下,若单位库存持有成本大于某一阈值或实际市场规模小于某一阈值,零售商则不会持有战略库存。最终通过数值分析,发现零售商的披露决策总能使供应链的总体利润增加;且信息不披露条件下零售商第一阶段的订货量以及战略库存持有量都要高于信息披露情形,而制造商两阶段的定价始终小于信息披露情形。     

资金价值影响下的供应链最优能力与定价策略

综合考虑市场不确定、产品销量以及资金价值对供应链能力决策的影响,研究了供应链集中决策与分散决策下的最优能力与定价决策问题,并求得了不同参数条件下的解析解.研究表明,当供应链信息对称,供应商必须满足制造商的能力需求时,批发价合同不能使供应链能力协调.如果制造商能对供应商没有利用的能力提供合适的补偿,供应链能力协调可以实现.     

基于供应链间品牌竞争的库存管理策略研究

分析两个供应链间竞争的系统,每条供应链由一个供应商和一个零售商组成,供应商通过各自零售商销售具有品牌差异的产品,不同品牌产品之间存在替代度,零售商面临不确定性需求.在此系统上,存在供应商间的竞争、零售商间的竞争,和供应链内上下游之间的竞争,三种竞争交织.每条供应链有两种管理库存的方式,即零售商管理库存和供应商管理库存.通过对比不同库存管理方式下系统成员收益,发现,把不确定性需求风险从零售商转移给供应商,并非能增加零售商收益,或减少供应商收益;同时,通过分析了不同库存管理方式对供应链系统竞争均衡状态的影响,指出,在一定条件下,供应商管理库存方式能加强供应商端的竞争,使得零售商和供应商共同受益.     

大规模定制环境下定制产品与标准产品的定价与库存协调研究

研究了大规模定制环境下需求不确定、对价格敏感且可替代情况下的定制产品定价与标准产品库存量的协调问题.分析比较了在集成供应链情况下和在以大规模定制商为主导的供应链中的定价和库存策略,并提出一种基于收益共享的回购合约.研究结果表明,在以大规模定制商为主导的供应链中,定制产品的价格低于集成供应链情况下的价格,标准产品的库存低于集成供应链情况下的库存,供应链的整体利润要小于集成供应链的利润,基于收益共享的回购合约能够有效地协调大规模定制供应链.     

透过柠檬酸生产看制造业库存管理瓶颈

库存管理已经渐渐成为企业所关心的问题,因为大部分的制造业企业都已经遇到一个瓶颈,那就是库存管理方面的困扰。为了保险起见,企业通常都是保证库存的充足量,防止原料供应不足,或者产品供应不上。这虽然能在一定程度上减少供应不足的威胁,但是,这也会导致库存积压的问题。柠檬酸生产过程中,就充分暴露出库存管理的瓶颈,原材料的季节性供应,使企业生产形成原材料的库存,产品市场的超饱和状态,又一次形成产品积压,这些问题对于大多数制造企业来说,都是无法回避的问题。由于预测信息不准确,信息不能得到及时的传入和更新,企业就难以作出客观的判断,从而导致库存积压的问题一直难以得到解决。     

供应链管理中的不确定因素及应对策略

供应链是一个由供应商、制造商、销售商等组成的复杂的网络结构,充满了许多不确定性因素。这些不确定性因素如果不能及时消除,必将严重影响供应链的整体运作水平和竞争优势。供应链管理中的不确定性因素1.需求变异加速放大引起的供应商库存的不确定性。供应链上的各节点企业一般只根据相邻节点企业的需求信息来确定自己的采购计划和库存并进行生产,在这种情况下,需求信息的不真实性就会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的效应,到达源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。受这种效应影响,在市场需求…     

一种减少供应链牛鞭效应的资产组合管理方法

考虑一个由单个供应商和多个零售商组成的供应链系统,零售商面临无促销活动和有促销活动两种动态需求环境,采用周期性检查库存策略,基于当前市场需求信息向供应商订货.同时,市场中的零售商由于订货决策行为的相互影响而存在一定的相关性.本文探讨零售商之间具有不同相关性订货决策时,运用资产组合管理方法调整零售商之间的供应量,减少订货的总方差,实现减少订货所产生牛鞭效应.随后,通过对比分析零售商订货量调整前后库存水平、库存成本、缺货损失和利润,验证了零售商调整订货量的动机和积极性.数值算例的结果表明,运用资产组合管理方法能够减少供应商的总方差,同时能够激励具有不同相关系数的零售商调整订货量,在一定程度上减少供应链中的牛鞭效应.零售商之间的相关系数越大,供应链中牛鞭效应减少的效果就越显著;且在同一相关系数下,零售商对市场需求预测的方差越大,运用资产组合管理方法所达到的牛鞭效应减少的效果就越大.     

基于产品时间价值的闭环供应链库存策略研究

许多被回收产品的价值会随着时间推移迅速减少,因此如何尽可能地利用库存策略减少此类产品价值的损失就成为了非常值得研究的问题.本文将EOQ模型拓展到闭环供应链中,基于产品的时间价值推导出了允许缺货和不允许缺货两种情况下回收品和成品库存的最优策略,并讨论了产品价值的流失对库存策略的影响.     

基于物联网的供应链库存管理模型研究

在经济快速发展的今天，企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争，为了提高整个供应链的竞争力，就必须对供应链中的各个节点资源进行优化。库存管理是其中最为基础和核心的一个环节，原来已有的供应链库存管理模型存在着各种局限性，为了提高供应链库存管理的效率，本文将物联网技术应用于库存管理中，探讨适合供应链发展的最优库存管理模型。     

基于产品需求类型的供应链精敏能力分析

本文从产品需求类型的角度出发,将产品分为功能型产品和创新型产品,通过对二者特征的比较,结合供应链上相对应的精敏能力,分析供应链精敏能力与产品类型的对应关系。提出只有根据不同需求的产品选择合适的供应链能力,才能发挥供应链整体的优势,并对供应链精敏能力的应用进行分析。     

模糊需求下的产品供给能力初步研究

相对于随机变量,用模糊变量描述市场需求的不确定性有时是一种更好的选择。传统上,可能性测度往往被认为是与概率测度平行的概念。然而,事实表明,在模糊集合论中正是可信性测度才扮演了概率测度的角色。供应链管理需要节点企业在产品供给能力与库存成本之间取得平衡,确定合适的产品供给能力是成功进行供应链管理的关键。基于可信性理论,提出了模糊需求下度量产品供给能力的概念,给出了计算产品供给能力(补给周期供给水平、产品供给率)的公式和算例,讨论了模糊需求隶属函数形状的改变对产品供给能力的影响。     

基于产品生命周期的战略库存与动态定价决策研究

本文考虑一个基于短周期产品供应商和零售商组成的两级供应链系统,在两个销售周期内,市场容量根据产品所处的生命周期变化而变化。文章研究了在承诺定价合同和动态定价合同下,零售商使用战略库存策略和战略缺货策略的条件,以及产品在不同生命周期下供应商和零售商的最优决策和利润。研究发现,战略库存策略和战略缺货策略在两种定价合同下都可能存在,产品所处生命周期和持有(缺货)成本的大小对供应链成员的决策和利润起着决定性作用。战略库存策略在产品处于发展期时可以有效降低产品第二期批发价格,但战略缺货策略却不具备议价效果。同时,当第二周期产品市场容量变化不剧烈,且持有成本较小时,零售商在动态定价合同下使用战略库存策略可以同时提高供应商和零售商利润,进而提高整体供应链效率;零售商在动态定价合同下使用战略缺货策略同样可以提高整体供应链效率,但当供应商决定供应链成员间的定价方式时,战略缺货策略始终不会存在。     

基于价格折扣的易腐物品供应链库存的协作控制研究

库存作为供应链上的重要环节,越来越受到企业界和学术界的关注.但是目前对于供应链库存协作控制的研究大多假设库存货物能无限期存放,很少考虑产品在存贮过程中发生的变质、减值等情况,因此现有的以一般产品为对象的供应链库存协作控制研究并不适用于易腐物品.本文以易腐物品为对象,研究如何用价格折扣的激励方式来实现对易腐物品二级供应链库存的协作控制,从而最终达到优化供应链库存的目的.     

利用Excel线性规划制订供应链总体计划

供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。它不仅包括制造商和供应商,还包括运输商、库存、批发商、零售商和顾客等阶段。每条供应链的目标都是使整体价值最大化,而非某阶段利润最大化,因此供应链的设计、规划和运营非常重要。供应链总体计划解决的是公司怎样利用其现有的设施满足顾客的需求,并使利润最大化。具体任务包括:为计划期内的每个时期制订需求预测、确定生产水平、库存水平和生产能力水平。     

应用物流“一体化”理论深化成品油行业物流体系建设

马丁·克里斯多夫有句名言：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。石化行业供应链涵盖了油田-炼厂-油库-加油站（客户）的整个原油、成品油流动链条，必须以供应链优化思想为主导来推进企业的发展。现代物流理论明确指出物流的作用在于以最低的总成本移动库存，在规定的时间内将其送往指定地点，并实现库存的定位。只有在正确的时间将产品送到正确的地点，完成所有权的交换或实现增值过程后，库存才具有了真正的价值。因此如何构建以下游需求为原动力的成品油物流“一体化”运做体系是实现企业物流优化的关键。成品油物流由于其产品的特殊性，所以其为三流整合，即供应物流、生产物流、销售物流相整合，本文将重点研究炼厂-油库-加油站（客户）的成品油一、二次物流“一体化”运做，并从体系结构、仓储布局、配送体系、信息系统等方面入手，提出物流优化设计方案，为提升我国成品油物流供应实现“高效率低成本”运做提供路径和合理化建议。     

一类制造商与零售商纵向集成供应链的最优生产与库存策略

对供应链内部库存系统进行优化控制是提高供应链协调性的一种重要手段.而竞争的不断激化加剧了需求的波动,此时作为消化需求波动缓冲库的库存系统对提高供应链的协调性起着重要的作用.本文综合考虑顾客退货、库存自然损失等随机因素对供应链生产和库存策略的影响,构造出一类制造商与零售商纵向集成的供应链的最优生产与库存模型,并借助于动态规划的最优性原理给出了最优生产库存策略的表达式.本文从协调生产与销售的角度探索了提高供应链协调性的方法,不仅对供应链协调性的理论研究而且对实际应用中如何供应链协调性都作了一个崭新的尝试.     

供应链库存协调策略研究

研究和分析了直运型供应链通过共同补给期协调库存的策略问题。在该供应链中,单一供应商提供单一产品给面临随机需求的单一零售商。在所提出的库存协调策略条件下,供应商指定共同补给期,当零售商按供应商指定的共同补给期作为其订货周期时,供应商提供零售商一定的价格折扣。这种协调策略可以视为Stackelberg博弈。在阐述了解决该博弈问题的方法后,进行了数值实验,分析了采用这种协调策略的利益。     

基于决策者风险规避特性的供应链需求信息共享价值分析

在随机需求条件下,利用条件风险估值(conditional value-at-risk,CVaR)的风险度量准则建立了供应链的需求信息共享决策模型,着重分析了零售商的风险规避程度以及市场需求的不确定性信息对供应链各决策者以及供应链整体信息共享价值的影响。研究结果表明,需求信息共享价值与零售商的风险规避程度、市场不确定性大小以及市场不确定信息所预测的市场需求变化情况有关。数值分析结果表明,零售商越害怕市场的不确定性风险,需求信息共享越有利于提升分散供应链的运作效率;但当市场信息反映出未来的市场需求是消极且零售商接近风险中性时,供应链的需求信息共享价值反而小于零,此时没有进行信息共享的必要。