论油田企业文化建设工作的加强

油田企业发展壮大的基石就是企业文化的建设，良好的企业文化可以做到引导员工思想行为，所以加强油田企业文化建设是非常有必要的。油田企业内部管理的具体表现就是企业文化的建设，良好的企业文化可以激烈的市场竞争中为企业赢得生存以及发展的空间。基于此，笔者结合实际工作经验，在分析油田企业文化建设重要性的基础上，提出了相应的完善的措施，以期可以为推动油田企业进步贡献自己的一份力量。     

打造企业文化要富有特色追求实效

在经济转轨、社会转型的新时期,无论是国有企业还是民营企业,都在开展企业文化建设,以丰富员工精神文化生活,促进企业可持续发展。本文通过"从实际出发建立与众不同的企业文化、以企业文化来提高企业的核心竞争力、用企业文化提升员工队伍的整体素质"三个层面的论述,提出了打造企业文化要富有特色并努力追求实效的观点。     

探究油田“寒冬”下员工的责任与担当

面对国际油价断崖式下跌,我国的石油行业从绝对性优势转变成了劣势。因此,石油行业的建设人员将此时期称为油田产业的"寒冬"。2016年不仅是"十三五规划"第一年,还是油田行业谋求新发展方向的改革之年。在此行业状态下,油田企业员工应充分认识到自身的责任,并积极投入到优化建设中来。这是实现石油行业发展建设回春的关键,需要每一名员工的努力。然而,这份努力来自员工心中的责任,更来自员工行动上的那份担当。本文探讨了怎样提升油田企业员工的责任意识与担当,以期为相关行业建设者提供一些理论依据。     

论当前油田企业文化特征

本文以企业文化为依托,探讨了当前油田的企业文化特征,比如特色强,以人为本、科技领先等。     

浅谈企业文化建设的双层内涵

企业文化建设是企业持久发展的驱动力,企业的价值观就是企业的文化核心,企业文化建设与企业价值观的结合表现为"对内和对外"两层含义,"对内"表现为员工工作信念培养,即员工价值趋向包括工作理想、奋斗的终极目标等。"对外"表现为企业的品牌理念建设,即市场范围内企业社会价值的趋向,表现为品牌影响力和信誉度等。员工工作信念和企业的品牌信誉作为企业文化建设的两翼体现着企业的价值观与员工价值观、市场价值观的有机结合,本文拟从企业文化建设实践中理顺企业文化建设的双层内涵,寻求企业文化建设对企业可持续发展的重要影响力。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

关于“深合作+硬执行”活动推进文化建设的思考

企业文化是一种先进的管理思想,当前,随着油田改革的逐步深入,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的核心基石和决定企业兴衰的关键因素。而推进文化建设是适应企业管理由科学管理发展到文化管理新阶段的必然选择。胜南社区充分认识并发挥各种载体在企业文化建设中的重要作用,创建有自己特色的企业文化,锻造了"深合作+硬执行"的工作作风,推进文化建设,让文化落地生根,推动了社区各项工作的圆满完成和干部职工队伍的和谐稳定。     

浅议采油企业如何建立有效的企业文化

面对着汹涌而来的文化管理大潮,一些采油企业在文化建设与发展中存在定位不准、发展滞后、缺乏融合等问题。本文通过对油田企业文化建设中存在的问题发现与原因分析,并提出采油在企业文化建设中的实践建议,使采油企业文化在继承、创新、发展中形成一种具有"采油特色"的文化。     

国内第一对自动化矿井特色企业文化的探索和实践

国投新集口孜东矿通过培育和创新以安全培训、关爱职工、美化环境、文明创建、廉洁从业等为基础的特色企业文化,积极打造与‘中国第一对自动化矿井’相匹配的高素质一流职工团队,推动了员工专业技能的提升,促进了员工行为准则的规范,增强了员工对企业的忠诚度和归属感,凝聚了广大员工的"精、气、神",为顺利实现矿井建设各个阶段任务目标提供了坚实的思想政治保障。     

油田企业安全文化建设之我见

加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法,并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质。本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义。并针对油田企业开展安全文化建设提出几点建议。     

浅析油田企业怎样开展思想政治工作

随着改革开放的不断深入和市场经济的飞速发展,我国油田企业的发展速度也越来越快。近年来,油田企业的思想政治工作面临着新的问题和挑战,应该坚持与时代同行,实事求是,解放思想。做好油田企业的思想政治工作不仅有利于油田企业精神文化的建设,而且有利于企业员工向心力与竞争力的培养。笔者针对油田企业思想工作的如何开展进行浅析,希望能给相关人员带来帮助。     

浅谈川煤集团攀煤技术中心企业文化建设

优质的企业文化能够有效地增强企业内部的凝聚力和向心力,激发员工的工作热情,提高企业员工的工作效率和质量,企业文化作为提高企业市场竞争能力的关键因素,是企业发展和建设的源泉,是企业提高经济效益和社会效益的依靠。本文就技术中心企业文化建设过程中的安全文化建设情况、企业文化特色工作情况以及精神文明建设情况进行了系统的分析和研究,力求能为促进企业的健康持续发展提供适时的参考。     

文化管理助推企业创新思想政治工作

论述了通过培育切合企业实际和员工需求的企业文化,将文化的"柔性管理"和制度的"刚性管理"有机结合,构建"先进的文化凝聚人、科学的流程管理人、完善的机制激励人"的良性运行机制,从而加强和改进新时期企业党建思想政治工作,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,为企业管理创新与和谐发展提供强大动力和保证。     

利用文体协会开展企业员工文体活动的思考

构建和谐企业是以企业发展为基础，以员工权益得到保证、维护为前提，要实现这些目标，就要求企业文艺工作者要营造诚信友爱、充满活力、安定有序、健康向上、宽松祥和的氛围，因此，把油田文艺工作和体育工作有机地结合起来，以文体协会为平台和载体开展各项活动，不仅能够满足员工多层次、多方面、多样化精神文化需求，而且起到了丰富员工业余文体生活，提高员工身心素质，调动员工的积极性，促进员工间的了解和沟通，增强企业活力和员工凝聚力的作用。     

加强工会能力建设发挥好工会组织的作用

全面贯彻落实科学发展观和创建百年油田发展战略,围绕集团整体工作部署,打造阳光装备,服务百年油田,以制定的团队建设、作风建设、文化建设为主线,加强工会能力建设为保障,发挥工会组织的重要作用,形成了全心全意依靠职工办好企业,群策群力推动集团发展的良好局面。工会干部要把员工拥护不拥护,答应不答应,满意不满意作为检验工作的标准,真心实意地为员工服务,维护员工的合法权益,并追求维护的艺术,达到最佳的维护效果。     

浅议油田企业员工的培训

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业充分认识员工培训的重要性和培训中存在的问题,找到解决员工培训的策略,才能真正提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究

将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。     

IT服务企业中文化对知识共享与创新行为关系的影响

在全球一体化进程加速、IT服务企业员工文化价值取向趋于多元化的背景下,有必要了解员工文化观念对企业的影响。本文研究员工的集体主义观念和权力距离观念对IT服务企业中知识共享与创新行为之间关系的影响。在北京、西安的具有不同文化特色的IT服务企业进行问卷调查,收集了484份问卷,运用SPSS及SmartPLS进行数据分析。研究结果表明:员工的集体主义观念增强时,知识共享对创新行为的影响会增加;权力距离增大时,知识共享对创新行为的影响会减弱。对实践的启示是:管理者应培养、提高员工的集体主义文化价值观;根据公司的企业文化特色,区分对待员工权力距离对知识共享与创新行为之间关系的影响作用。     

对油田一线人才保留难问题的冷思考

塔里木油田地处祖国的大西北,主要作业区和油气富集区位于南疆塔里木盆地中心,该盆地面积三十二万四千平方公里,是中国最大的沙漠,仅次于非洲撒哈拉大沙漠,是全世界第二大流动沙漠。人们通常称它为"死亡之海"。当前油田人才特别是一线人才保留难的问题十分突出,与油田的未来大发展目标不相符。     

企业文化在企业发展中的重要地位

<正>每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。那么何为企业文化呢?企业文化主要是指企业成长过程中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的文化观念、共同价值观念、行为准则等企业的意识形态。一、企业文化的重要性同时企业文化也是企业解决现代企业管理问题,建设"百年老店"必不可少的手段之一。反之企业为了追求效益而把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,也同时形成了企业文化。