企业中的创新与管人

<正>现代科技日新月异,产品生命周期越来越短,也就要求企业不断快速创新,保持竞争优势,在竞争中立于不败之地;同时对人的管理效率要求更高,必须充分发挥人的聪明才智,去实现企业管理创新、业务创新,以适应市场竞争的需要、社会发展的需要,将企业做大做强。因此,本文对企业管理中的创新与人才的管理做简要论述。     

会讯

<正> 企业管理报刊联谊会第十一次主编工作会暨企业管理宣传工作委员会成立大会于八月十六日至十八日在吉林省长春第一汔车制造厂召开。 中国企业管理协会副会长沙叶自始至终参加了会议,并围绕当前的企业形势做了重要讲话。国家经贸委副秘书长朱寿也应邀到会,朱寿同志为大会做了重要报告,他着重谈及了两个方面的问题:一是当前经济形势及特     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理在人力资源管理中发挥着举足轻重的作用,落实好薪酬管理,能实现企业的可持续发展。本文研究了现阶段企业薪酬管理中具有的问题,同时努力创新薪酬管理,希望给企业进一步贯彻薪酬管理带来帮助,推动企业在严峻市场形势中做大做强。     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。     

携领企业迈向第一的六条“硬道理”

<正>做企业有没有硬道理、有哪些硬道理？“硬道理”可以被归纳成六条：做强主业、有效创新、强化管理、资本运营、共享机制、防范风险。我今天跟大家交流的题目叫“做企业的硬道理”,借这个题目跟大家讲做企业我们有没有硬道理、有哪些硬道理？我把这个“硬道理”归纳成了六条：做强主业、有效创新、强化管理、资本运营、共享机制、防范风险。     

关于施工企业做好预算管理的探讨

<正>我国建筑市场的竞争越来越激烈,利润空间越来越小,做好企业预算管理,对建筑业企业来说,不仅具有紧迫性和必要性,而且具有十分重要的现实意义,做好预算管理,以实现企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润而展开,有利于企业及项目目标的实现,同时也提高了企业管理的水平,增强企业自身的竞争力。以下,我们对施工企业预算管理从不同的角度做以分析和讨论。     

如何推行集团公司全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用.迄今为止,美国90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算.近年来,我国不少企业通过全面预算管理取得了非常显著的效益,例如宝钢集团、中原油田石化集团等.     

我国企业成功实施ERP最佳途径的研究

本文通过对ERP的概念的理解,论述了在我国企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题,以及成功实施ERP带给企业的益处;阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念;研究了企业成功实施ERP的最佳途径。     

建筑施工企业项目工程成本管理实证分析

本文结合地勘行业建筑施工企业成本管理现状,从做强做大建筑施工企业视角,运用成本管理和价值链理论,从项目工程层面,对现阶段如何加强建筑施工企业项目工程层面成本管理进行了实证分析,提出了相关对策。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

浅谈安装企业的投标经营管理

在日益竞争激烈的建设承包市场中,安装企业要做大做强,首先,要提高自身技术水平、管理水平、创新能力;其次,要重视和加强对投标经营工作的管理。本文根据近几年省内外工程投标的具体情况,结合自已的投标经营管理工作实践,总结了安装企业投标经营的管理经验,与同行进行交流。     

孔子之“仁”与和谐校园的构建

现在企业界有人提出“一流企业做文化,二流企业做规模,三流企业做品牌,四流企业做产品”的总结。在我看来, 一流的学校做文化,一流的校长做文化。现在学校文化研究的基本内涵趋为:学校在长期实践中所凝结起来的一种文化氛围、学校价值观、学校精神、管理境界和广大师生员工所认同的道德规范、做事方式、处世态度、行为方式;它是学校在长期的经营与管理过程中逐渐形成的共同的价值取向,是学校     

以精细化管理为前提提高氽业竞争力

进入21世纪,日趋激烈的市场竞争使企业生存发展十分艰辛。那么,现代企业要想做大做强必须走精细化管理之路,这是企业发展壮大的必然选择。企业实现精细化管理的强度直接决定了企业竞争力的强弱。而我国大多数企业还尚未意识到精细化管理所带来的巨大效用,依然延续着粗放式的企业管理模式。     

中国企业三十年战略管理

我国改革开放以来,有的企业"起于毫末",逐步做大做强;有的企业"盛极一时",转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在反复探索、不断创新,既取得了成就,也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起,连续刊载"华景咨询"首席顾问佟景国的文章,将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前,以期企业管理在理论上不断获得新突破,在实践中不断取得新进展。     

坐标——未来领袖企业的管理变革 中国企业三十年治理结构

我国改革开放以来,有的企业"起于毫末",逐步做大做强;有的企业"盛极一时",转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在反复探索、不断创新,既取得了成就,也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起,连续刊载"华景咨询"首席顾问佟景国的文章,将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前,以期企业管理在理论上不断获得新突破,在实践中不断取得新进展。     

一种新的管理范式——基于研究证据的管理

在分析经验、理论的可错性基础上,指出了现行管理的问题;在吸收当代美国学者研究成果的基础上,通过移植溯因推理和双环学习概念,开发了一种将具体组织作为实验对象的新管理范式--基于研究证据的管理;认为基于研究证据的管理是企业做大、做强的基础,是管理者胜任力提高的有效途径.基于管理的本质特征和其所隐含的逻辑机制,论证了新管理范式的有效性;对实施基于研究证据的管理的难点做了较系统的分析,指出加强"元技能"的培养是推广该范式的有效途径.     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会向前发展、市场竞争日渐激励,企业已不能靠传统的管理方式做人力资源管理,而是要打造一种文化,以企业文化为导向做好人力资源管理。只有如此,企业才能吸引更多自己需要的人才,并能让人才真正愿意为企业所用。本文对以企业文化为导向的人力资源管理做了一番研究。     

探究招标管理在企业经营中的应用

招标管理主要应用在企业的管理中,可以说招标管理在企业管理中有举足轻重的地位。为了把企业招标做得更好更出色,尽量避免出现纰漏,将企业招标中有可能出现的问题提出,再做详细的分析总结,探讨出相关措施是很有必要的,此文就针对这一系列问题做详细介绍。     

应付账款管理措施浅谈

做好应付账款管理工作意义重大,已经成为关系到企业能否做大做强的问题之一。笔者阐述了应付账款管理的基本常识和此项管理工作对企业的意义,并分析了加强应付账款管理的原则和一般方法,最后对应付账款管理的重点风险点进行了分析并提出了解决对策。     

预算管理中存在的问题及对策探讨

预算管理是企业用来整合内部资源,规范管理的工具,它能促使企业高效、协调、长期持续的运作;然而预算管理在实际操作时,往往存在诸多问题而无法达到管理预期。本文试对这些问题的成因及对策做一些探讨,希望预算能在企业管理中真正发挥积极作用。