浅谈平衡记分卡在事业部制企业中的应用

本文在分析事业部制企业内涵和特点的基础上,将平衡记分卡引进事业部制企业绩效考核体系,并以M公司为案例作了论述。     

关于对企业战略管理中专业化经营战略的探讨

近几年来,越来越多的企业开始重新审视自己的经营战略。实际上,企业界,己呈现出一种明显的回归专业化经营的潮流。人们开始认识到,企业的竞争更多的是核心能力,即核心技术、核心产品的竞争;规避风险最有效最根本的办法就是使自己与众不同,拥有别人所没有的或者比别人更好的产品或服务。而实施专业化经营战略则可更好的提高核心竞争力,有效地规避经营风险。     

商业银行事业部制改革探讨

采用事业部制有助于解决我国商业银行规模过大、市场跨度过宽、经营范围过广等引发的管理效率低下、市场响应较慢等管理问题。近年来,我国商业银行不断尝试进行事业部制改革,并取得了良好的效果,但也遇到了现有组织结构调整、新旧模式融合、建立内部定价机制、整体战略协调等难点。针对这些问题,商业银行应从整体战略、外部环境、核心能力、流程再造等角度出发,稳步推进事业部制改革。     

国有企业运行事业部制管理模式的探讨

事业部制是一种全新的管理模式,许多成功的跨国企业正是借助这一管理模式,实现了商业帝国梦想。本文从事业部制特点、功能优劣性分析入手,着重分析了影响国有企业环境下良性运行事业部制的内部外部因素,对国有企业完善事业部制管理模式进行了探讨,提出了一些解决方案。     

浅谈管理会计在邮政企业中的应用

本文论述了管理会计在邮政企业管理中的必要性、管理会计职能的转变、通过预算管理提升邮政企业管理水平和加强资金管理提高行业管理效益的问题。     

现代风险导向审计在邮政企业的应用研究

应用现代风险导向审计,将有助于降低审计风险,更好地发挥审计的职能,进一步提高审计工作水平。本文主要论述了在邮政企业实施现代风险导向审计的必要性、应用过程、存在问题及解决措施。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

目标成本法在邮政快递企业成本管理中的应用

目标成本法作为一种全过程、全方位、全成员的成本管理方法,同样能够适用于如邮政快递企业般仅仅提供服务产品的企业,其对提高邮政快递企业的成本管理能力、盈利能力和市场竞争能力的作用应受到重视。     

关于企业经营价值的探讨

提出了企业经营价值的概念,给出了企业经营价值的计算公式及合理的解释,提出利用企业经营价值增值率来衡量企业的经营效果,以完善企业资产保值增值率指标,使不同行业、不同规模企业的经营绩效有了较好的可比性,为正确、合理地评价企业的经营效果,衡量经营者人力资本价值奠定了基础。     

建立邮政企业集约化成本管理系统的构想

针对邮政企业一直沿用的粗放成本管理模式的弊端,提出了邮政企业建立集约化成本管理系统的构想,分析了集约化成本管理系统的组成,并研究了使该系统顺利运行的保证条件,以便为邮政企业加强内部管理提供精确的成本会计信息。     

经济欠发达地区邮政企业发展战略研究

针对经济欠发达地区邮政企业的经营现状,分析了这类地区邮政企业的优势、劣势以及现存的战略问题,并结合企业的实际经营情况,分别从企业文化、业务结构、市场营销、人力资源等几个方面入手,制定了解决经济欠发达地区邮政企业核心战略问题的对策.     

股份制改造与国企治理结构创新

建立有效的公司治理结构是国有企业股份制改造的核心。针对当前国有企业股份制改造过程中存在的主要问题,必须进一步改革与完善国有资产管理体制和加快政府机构改革步伐,在产权清晰和政企分开的基础上,通过健全企业内部激励和监督约束机制,加强和完善外部监督,发展内部与外部相结合的一揽子公司治理机制。     

项目化企业的组织结构选择

本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。文章继续介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择合适自己的项目化结构。     

数据挖掘技术在电信增值服务行业中的应用

数据挖掘技术在企业市场营销领域得到了越来越广泛的应用,它能有效地帮助营销人员发现数据之间的内在有意义的联系,制定有效的营销计划,最终为企业带来更多的利润.本文运用聚类、logistic回归、决策树等数据挖掘技术对一家电信增值服务公司的客户数据进行分析,说明公司要以客户为导向,分析目标市场的需求特征,在成本领先和差异化战略的指引下,才能在短信增值市场上站稳脚跟.     

自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶,世界范围内出现了组织变革的热潮。其中有代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中,最引人注目的组织形式是自我管理团队。文章就自我管理团队这一新型组织形式的由来与特征进行了初步的探讨和分析,提出我国企业使用自我管理团队的策略,指出自我管理团队建设应注意的问题。     

作业成本管理方法在企业中的应用

作业成本管理方法是一种旨在弥补传统成本管理会计缺陷、提供准确相关的成本信息的成本计算方法,它的最大特点在于采用多元化的制造费用分配标准,对成本发生的原因给于更好的披露,提高了成本数据的可信赖程度.本文采用规范研究与实证研究相结合的方式,分析了该法在某生产制造企业的运用情况,通过实践应用检验理论的正确性、适应性和可操作性.     

企业应用集成模式研究及应用

为提高企业管理效率,适应市场竞争,企业应用集成(EAI)成为企业信息化发展的必然趋势.本文通过对企业应用集成的现状分析,提出了一种企业集成模式.该模式旨在为企业集成提供一种可行的指导,由集成框架、集成层次和集成策略构成.最后结合Q公司实例,对企业应用集成首先进行模块框架划分,再进行技术集成,案例证明了该模式的可行性和实用性.     

工程设计企业项目组织结构变革研究

根据工程设计企业的生产经营特点,通过实例分析,说明如何在工程设计企业中建立矩阵式组织结构,并就实施此种组织结构的优缺点进行分析,提出相应的改善措施和相关支撑体系。     

煤炭企业环境成本构成的探讨

煤炭在开采加工及储运过程中,会对环境产生极大的负面影响,然而,目前我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整,煤炭企业的社会责任也得不到合理体现。本文分析了煤炭环境成本的内涵,介绍了煤炭企业现行的＂与环境相关费用＂的开支范围,然后结合煤炭生产的行业特点,对煤炭企业环境成本的构成内容进行了完善与规范。