深化企业改革 提高经济效益

<正> 一年来,湛江市机械工业公司,在市委、市政府及有关部门的领导和支持下,紧紧围绕提高经济效益这个中心,坚持改革开放,以市场为导向,推动科技进步,克服重重困难,取得了较好的成绩.全系统在1991年完成工业总产值1.3亿元,销售收入1.09亿元,利税929.4万元,创汇588万美元,分别比上年增长45.6%、39.4%、51%和97%.其中直属厂产值8663万元、销售收入6984万元、利税615.2万元、创汇520万美元,分别比上年增长37%、35%、47.8%和87%.能够取得这些成绩,我们主要体会是:     

大胆改革 强化管理 企业效益大幅度提高

山西锦纶厂是一座中型化纤企业,也是山西省大中型骨干企业之一.近年来,这个厂大胆改革,强化管理,企业素质明显提高,经济效益也越来越好.到1988年,主要指标都创历史新水平.与1985年相比,合成纤维产量达到3601吨增加了851吨,平均每年递增9.4%;工业总产值达到2959.86万元增加了2138万元,平均每年递增11.0%.利税总额达到25619.1万元增加了392万元,平均每年递增13%;全员劳动生产率增加6611元/人,平均每年递增10%;人均23利税增加1219元,平均每年递增12%.     

坚持不断改革 提高企业素质——济南市开展“进档、升级、创一流企业”活动调查报告

近两年,济南市工业经济形势很好。在1985年速度增长17.7％,效益增长34％的基础上,1986年全市完成工业总产值84.08亿元,比上年增长17.5％。其中预算内国营工业企业完成总产值24.14亿元,比上年增长11.6％;销售收入24.2亿万,比上年增长15.73％;实现税利4.33亿元,比上年增长5.2％;全员劳动生产率1.62万元,比上年提高8％。以上次在全国省会城市中均居上。     

勇于开拓市场的湛江高压电器总厂

我国经济体制改革的根本内容之一,就是要把国营企业推向市场,让国营企业学会在市场竞争中求得生存和发展.这样,如何开拓市场就成为国营企业转变经营机制、重现活力的关键.面对这一挑战,湛江高压电器总厂知难而上.他们通过对企业所在行业的结构分析,狠抓以产品、技术为核心的竞争战略,经过几年来的艰苦努力,取得令人瞩目的成效.1991年,实现工业总产值4110.50万元、出口产值3110.97万元、出口产值占总、产值75%,销售额3919.92万元、创利税257.81万元、全员劳动生产率43635元,分别比去年增长56%、98%、15.9%、51%、41%和43%.湛江高压电器总厂采取的竞争战略具体主要有以下几个方面.     

调整结构抓经营 改善管理谋发展——湛江电机厂在竞争中稳步前进

湛江电机厂近几年来,坚持以市场为导向,以经济效益为中心,发挥主观能动性,采取一系列果断的决策和措施,调整结构,狠抓经营,改善管理,提高质量,使企业在激烈的竞争中,各项重要经济指标稳步增长,经济效益显著提高.1991年,完成工业总产值2360.38万元,比1990年提高27.54%;工业总产量17万千瓦,比1990年提高15.17%;销售收入2373.5万元,比1990年提高63.65%;实现利润100.96万元,比1990年提高364.18%;实现税金128.64万元,比1990年提高102.9%;人均创利税4457元,比1990年同期提高215.65%.全员劳动生产率40556元/人,比1990年同期提高27.3%.创造建厂以来的最好水平.该厂生产的YD80—132电机继YD160—288电机获得“部优”产品后,再创“部优”,安全生产和统计规范化工作被评为广东省机械厅先进单位,在该厂的发展史上写上了光辉的一页.     

如何处理劳动就业与提高劳动生产率的关系

我国到本世纪末要实现工农业总产值翻两番的宏伟战略目标,需要工农业劳动生产率有较大幅程的提高,据有关部门初步测算,将要求工业全员劳动生产率每年平均增长5.6％左右。这个速度不仅高于1950——1980年间我国全民所有制工业企业全员劳动生产率每年平均增长4.6％的速度,也高于几个发达资本主义国家1973—1978年劳动生产率年均增长速度;     

以现代化、商品化为手段大力加速广东机械工业发展步伐

<正> 改革开放10多年来,广东机械工业以现代化、商品化为手段,大力推进行业改革,合理配置生产要素,使我省的机械工业取得了突破性进展,有力地改变了在全国同行业中的地位.去年底,广东机械工业的产值、利税、出口创汇分别实现111.68亿元、10.87亿元、2.46亿美元,比上年分别增长38.45%、39.62%和41.48%,全员劳动生产率达4.93万元.在全国机械行业中名列前茅.     

规范化工作法——一种新的、高效率的企业管理方式

博山水泥厂是一个全民所有制的地方国营企业,现有职工1772人,固定资产3200万元,年实际生产能力45万吨,今年预计实现利税突破1600万元.1985年以来,在不增加设备和人员的情况下,水泥年产量由29.99万吨提高到38.22万吨,平均每年递增9.15%;工业总产值由1986.8万元增长到2858.6万元,平均每年递增14.6%;资金利税率由25.85%提高到51.94%,平均每年递增8.76%;人均实现利税额由4541.4元提高到9691元,平均每年递增37.8%;全员劳动生产率由14303.8元提高到19393元,平均每年递增11.86%;主导产品"建设牌"425R普通水泥获国家银牌奖.三年来,共荣获"全国建材行业先进单位标兵"和"全国建材行业红旗企业"等国家,省、市级荣誉称号36个,是国家建材局第一批晋升为国家二级     

转换机制添活力 面向市场求发展

我们昭平县木材厂的前身是人造板厂,现有干部职工548人,固定资产680万元。前些年,由于生产经营没有形成以市场为导向的机制。生产的产品在市场上没有竞争能力,加上其他一些原因,工厂连年亏损,濒临倒闭的边缘。1991年初,县委、县政府反复研究,果断决策,将木材厂划归林业系统管理,并给予优惠政策扶持,为工厂发展创造了良好的外部环境。在区林业厅和有关单位的大力支持下,我们厂以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,学习贯彻十四大精神,积极稳妥地进行改革,转换企业内部经营机制,按市场需求组织生产,开发新产品,使企业走向新生,三年迈出三大步:1991年工业总产值360万元,实现税利10.8万元;1992年生产又上一层楼,工业总产值797万元,销售收入704.8万元,实现税利70万元,1993年完成工业产值1162万元,比上年增长57％,销售收入1208万元,比上年同期增长72％,实现税利和职工收入分别比上年增长75.7％和28.8％,创造了建厂以来最好水平,1993年被评为全区科技型优秀企业和全县文明建设先进集体。我们主要从以下几方面做好工作。     

立足改革 严抓管理 勇求进取——广东华达机器厂经验考察

<正> 广东华达机器厂的前身是高要通用机械厂,1984年改名为广东华达机器厂.四年来,经过艰辛的改革创业,该厂从一个默默无闻、濒临危机的小厂,一跃成为广东机械制造行业的重点骨于企业.1988年工业总产值为2778.28万元,全员劳动生产率为47819元,利润327.8万元,上交国家税利四年累计为242.22万元,比1958年至1984年26年税利总和增加了1.6倍.1987年被评为广东省先进企业,1988年又升级为国家二级企业.     

重钢四厂在改革中开拓前进

重庆钢铁公司第四钢铁厂(简称重钢四厂)是我国西南地区比较完善的一家薄板厂。现有职工3,500人,工程技术、专业管理干部550人,拥有固定资产原值8,400万元,主要生产设备585台。该厂生产的主要产品有热轧普板、热轧硅钢片、耐腐蚀板、冷轧镀铅板、冷轧带钢,此外,还生产高炉锰铁。产品质量优良,冷轧镀铅板还荣获国家银质奖。其他产品分别获得重庆市、四川省和冶金部的优质产品称号。几年来,重钢四厂坚决贯彻改革、搞活的方针,重视现代化管理,狠抓技术进步,不断探索创新,实现了企业转轨变型,使工厂充满了生机。近五年来,工业总产值平均递增速度为4%,而利税递增速度达19%,全员劳动生产率每年以2.7%的速度递增。     

山东塑料试验厂坚持改革面貌一新

<正> 山东塑料试验厂,在企业整顿中,贯彻改革精神,大破吃“大锅饭’、端“铁饭碗”的状况,扭转了连续10年亏损的局面。1981年盈利3,800元,1982年猛增到83万元,增长217倍。今年第一季度,他们战胜了化工生产淡季的许多困难,取得了建厂以来的最好成绩。与去年同期相比,烧碱产量达到3,389吨。增长2.4倍;产值220万元,增长82.2%;全员劳动生产率提高81.6%;可比成本降低9.9%;实现利润24.5万元,增长39倍。当前,全厂职工满怀信心,力争全年盈利比去年再翻一番。这个厂的实践证明:亏损企业只有大胆改革才有出路;只有改革才能开创企业的新局面。     

自治区优秀厂长 桂林包装机械厂厂长 谢文

谢文同志担任桂林包装机械厂厂长三年来,企业面貌变化显著。1987年完成产值706万元,实现利润150万,上交税利115万,全员劳动生产率达11000元。谢文治厂靠的是什么呢? 一、掌握市场信息,开发适销对路产品     

鲸鱼向海——记开拓奋进中的长安溶解乙炔厂

长安溶解乙炔厂是长安县炮里乡新村的集体企业,座落在西安著名的风景游览区鲸鱼沟畔。这里湖明柳暗,竹翠果鲜。传说为争夺这块风水宝地,鲸鱼战胜东海龙王三太子后被困在这里。乙炔厂的创办,犹如鲸鱼解困,使贫穷的新村复苏起来。建厂以来,他们十分重视领导班子建设,广泛揽集人才,改善经营管理,不断提高产品质量,总产值每年以44％的速度递增,1990年达到201万元,实现利税47万元,全员劳动生产率为3.6万元/人,     

深化改革·外引技资·加速发展

改革开放给企业带来活力,《企业法》的颁布为企业提供了法律保障,《条例》的下发,进一步赋予企业充分的自主权。在这由计划经济到商品经济,再发展成为市场经济的大潮中,南昌塑料八厂在技术改造、外引技资、深化改革等方面做了大量工作,取得了一定成效,特别是在邓小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,全厂职工干劲倍增,今年1-11月份完成工业总产值8624万元,销售收入5815万元,实现利税653万元,并在转换企业经营机制过程中走出了一条搞活企业的成功之路。     

积极利用外资发展外向型经济——江门市粉末冶金厂经验调查

<正> 江门市粉末冶金厂是国内专业生产并出口铁氧体磁性原件及铜基、铁基粉末冶金件的重点企业.从1980年到1989年这短短的9年间,该厂经济上取得了令人瞩目的变化发展;工业总产值由1980年的50万元上升到1989年的1700万元;销售收入由46万元增加到1623万元,实现税利由4.47万元增加到148.7万元,1981年—1989年上半年累计直接来料加工出口创汇214.03万美元.1980年产值和出口创汇在机电部所属的粉末冶金行业中居第二位,其他各项经济指标均名列前茅.目前,该厂拥有17725平方米的厂区,21台(套)先进设备,职工人数557人,具备年生产铁铜基粉末冶金制品800万件、铁氧体永磁元件1500吨的生产能力,成为初具规模的现代化企业,并一跃成为我国粉末冶金行业的一支主力军.     

塞上江南的优秀企业带头人——赵广生

熟悉内情的人都这么说,宁夏吴忠仪表厂之所以被自治区评为一级企业和先进企业;1988年取得产值1 856万元,超额306万元完成重工业厅下达的任务,实现销售收入2 303.4万元;完成利润400万元的好成绩,在很大程度上取决于这个厂的好领导——党委书记兼第一生产副厂长赵广生。     

论我国城镇失业现象及对策

自建国以来,我国推行刚性劳动用工制度和低工资、高就业政策的结果是大锅饭、铁饭碗、平均主义、低效率.据有关部门计算,按较现实的国营工业企业全员劳动生产率每年平均递增5%计算,为实现1981年计划工业总产值需用2346万人.而实际当年在职职工人数为3407万人,其中冗员1061万人,占计划需用人数的45%之多.80年代初的另一份调查材料表明,现有企业工人的生产能力,至少有30-40％没有得到发挥.     

固原县全民所有制工业技术进步分析

十一届三中全会以来,固原县的全民所有制独立核算工业的投入和产出发生了很大的变化,工业总产值(1980年不变价),增长了1.03倍,平均每年以6.66%的速度向前发展;全员劳动生产率也由1978年的6160元提高到10000元;提高了62.9%,平均年增长率为4.50%,人均装备率也从5531元提高到14676元,增长了1.65倍,平均增长率为9.28%。这在交通条件不便、基础条件薄弱的宁南山区,已是很了不起的成绩。     

试论社队企业实行经营承包责任制的客观必然性

<正> 近几年来,在农业生产责任制的启发下,在工商企业推行经济责任制的影响下,社队企业比较普遍地实行了以承包为中心的,国家、集体、个人三者利益相结合的,职工福利和劳动成果相联系的经营责任制.这种责任制发展之快,效果之好,出乎人们的预料.山东省社队企业1982年大面积推行经营承包责任制以来,生产发展速度和经济效益都好于往年.总收入比上年增长24%;实现纯利润比上年增长17.8%;社队工业总产值比上年增长17.7%;社队企业全员劳动生产率平均2,024元,比上年提高153元;向国家缴纳税金比上年增长50%.本文试就社队企业实行经营承包责任制的客观必然性,谈点粗浅的认识.