卢展工的“河南时间”

这位曾把海西区推进国家战略的省委书记,能否为河南找到新的支撑点,在国家整个发展战略中占有一席之地呢?这一切都值得期待。与企业家合影时站在后排、到人力资源市场调研时亲身体验应骋、在河南省两会期间参加信阳代表团的分组审议时为发言代表递话筒……上任短短60天,大部分时间虽然还处在摸底调研阶段,但河南省委书记卢展工已然成为舆论中的明星官员。其关注度如此高,除了卢展工的行为理念为河南官场带来了一股清新之气     

卢展工:河南最具价值的“执政品牌”

2009年11月,卢展工任职河南省委书记,这位极具魅力的个性官员,在中国人口大省河南,掀起了一场让人耳目一新的给力河南大行动。包括河南在内的众媒体称卢展工是河南的执政品牌。最具价值的品牌人物2011年春节,一亿河南人得到了一份丰厚的年货:中央对中原     

中共河南省委书记卢展工到河南煤化集团永银化工调研

5月16日下午，中共河南省委书记、省人大常委会主任卢展工在漯河市委书记靳克文，河南煤化集团公司董事长、党委书记、总经理陈祥恩等领导的陪同下来到永银化工，就项目进展情况进行调研。     

河南省委书记卢展工到河南煤化集团下属公司调研

11月9—10日,河南省委书记、省人大常委会主任卢展工（前中）,省委常委、省委秘书长刘春良一行到河南煤化集团公司下属永煤公司和碳纤维公司调研,并分别就如何保证煤矿安全生产、拉长煤化工产业链条、大力发展高新材料产业等提出具体要求。     

卢展工：以“三个提升”加强科技创新

3月28～29日，河南省委书记卢展工先后到河南省科学院、省农科院、省科协、省科技厅调研，三次召开座谈会。卢展工在调研中强调，要进一步加强对科技事业发展的领导，加大支持力度，提升服务水平。     

基于时间序列模型下河南人均GDP的预测分析

以河南省1978-2013年的人均GDP统计数据为样本,通过序列平稳化处理,消除伪回归,在单位根检验的基础上通过模型识别选择了合适的模型,建立了河南省人均GDP的时间序列方程,以此对河南未来人均GDP进行了预测分析。研究表明,河南未来人均GDP仍处于较快增长阶段,但增速呈放缓趋势;河南在未来一段时间内仍将处于脱离"中等收入陷阱"阶段的经济发展关键期,距离世界银行公布的一万美元的中高端收入标准尚待时日。     

卢展工：经常想想默默无闻的基层干部正气就会上升

经常想想长期默默无闻不求索取的基层干部，心态就会平和，正气就会上升，对人民负责的责任心就会增强。     

“时间资源”还是“时间之船”:公共行政的时间研究

时间是公共行政的重要维度。主流公共行政以"时间中立"为假定前提,将时间与公共行政剥离开来,视之为独立的资源,进而研究如何对其进行"管理";非主流行政的时间将自身纳入时间之中,试图寻找公共行政随时间变化的规律。需要综合两种研究策略均有其优点和限制的基础上,对它们进行整合。     

特色主导育集聚 品牌站位谋跨越

在河南省委八届十一次全会上,省委书记卢展工诚恳告诫我们：要始终紧紧扭住发展,始终注意保持清醒,始终着力民生民心,始终牢记责任使命,解决好什么是发展、为什么发展、怎样发展的问题,解决好什么是转变、为什么转变、怎样转变的问题,解决好什么是为民、为什么为民、怎样为民的问题,核心还是要解决好推动河南经济社会持续较快发展的问题。     

市场培养期内机场长途巴士时刻表动态优化

为应对日益激烈的竞争,一部分民航机场增加长途巴士服务以强化竞争力,长途巴士开行后机场市场份额逐渐上升的过程通常叫做市场培育期,缩短培育期是强化长途巴士效率与效果的关键.文章站在运营者的角度,以培育期最短、机场市场份额增幅最大、运营成本最低为多重目标,动态优化培育期内机场长途巴士的时刻表,得到培育期内各时点的巴士发车时刻表与机场市场份额的增长曲线.优化模型刻画了乘客机场选择习惯的变化与发车时刻表之间的互动关系,以及前后时间点上机场市场份额的动态联系.计算结果显示,动态时刻表可缩短机场长途巴士的市场培育期,迅速增加机场的市场份额.     

What does it cost, and does it help the patient?. Interview by Wesley Curry

At the ACPE National Conference in San Antonio on May 17, 1990, David M. Eddy, MD, PhD, described serious problems with the information infrastructure for medicine, and discussed the implications of these failings for the quality and cost of medical care. Physician Executive discussed the issues raised in Dr. Eddy's presentation and reports his comments in this article. Dr. Eddy is Professor of Health Policy and Management, Duke University, Durham, N.C.     

魏思乐的“两面术”

表面上看来，总资产高达390亿美元的全球药业巨头瑞士诺华的做法似乎令人费解：一方面，这家公司在一些国家免费发送药物，但另一方面，当一些国家允许本国制药商生产诺华专利药的廉价版本的时候，它却又会拼命抗议。为什么会出现这种情况？身为医学博士的诺华CEO丹尼尔·魏思乐在接受《全球商业视角》采访时做出了解释。     

Mathematics in management—How it looks to the manager

This paper begins by looking at the relationships between mathematics, statistics, OR (operational research) and management. It then examines a number of difficulties in the application of mathematics to management—difficulties of prediction, of determining an optimal solution, and of implementation. In connection with implementation, it discusses the position and attitudes of line managers, and the implications of these for the training of OR practitioners. Finally, an attempt is made to distinguish areas of application of mathematics in management by reference to the scale of resources at stake, the complexity of the problem, and the adequacy of the predictive data.     

跳出信访怪圈--河南省焦作市建立五级平台破解信访难题

当前,(写)信访转个(人)访、个(人)访转集(体)访、正常访转非正常访的现象比较普遍,信任危机成为走访动机,已逐渐形成一个"信访怪圈"、"信访难题".焦作市借鉴司法"无罪推定"的原则,对信访人反映的问题先进行"有理推定",充分相信信访人反映问题的合理性,通过搭建五级寓情于理、寓法于理的信任平台,层层解决群众反映的合情合理合法的问题,跳出了信访怪圈,破解了信访难题,有力地维护了社会大局的稳定.     

The time is now: the need to develop team performance consultants in Canadian healthcare institutions

Malaysia has emerged as a major economic force in the Asia-Pacific region. While the recent growth is supported in part by government incentives, much credit can be attributed to the development of small-medium enterprises (SMEs). Recent US studies have found evidence of extensive HRD in small to mid-sizedbusinesses, and otherrecentstudies found higherlevels ofjob satisfaction among employees of small firms. This study measures the nature and extent of HRD; the level of job satisfaction among workers; and determines the correlation between workplace learning and job satisfaction in Malaysian SMEs.     

接访艺术之要

在长期从事具体接访工作的过程中,我们发现,作为社会弱势群体的上访人大多数能够按照<信访条例>的要求,正确行使自己的权利,如实地反映问题.但是,也有个别上访人不遵守信访秩序:有的先入为主,固执己见;有的缺乏修养,软缠硬磨;有的甚至对接访者苦口婆心的解释、劝说不但不领情,听不进去,反而不讲道理地与之顶撞.在这种情况下,接访者如果头脑不冷静,意气用事,很容易与上访人关系搞僵,失去上访人的信任,甚至激化矛盾,导致上访人到上一级组织"讨说法".那么,面对上访群众的不理解,以为群众释疑解惑、排忧解难为己任的接访者,怎样做才能把接访工作做好呢?笔者的体会是讲究策略,通过冷静"观"之、引势"导"之和借机"说"之的艺术,使"负气而来"的上访人"满意而归",从而圆满地完成各项接访任务.     

An introduction to the theory of constraint and how it can be applied to medical management

This overview of a new way of thinking about medical management problems could help physicians executives think about those problems differently.